供應(yīng)商質(zhì)量管理和交期管理
課程大綱：
第一部分：供應(yīng)商的評估與選擇
一．選擇合適供應(yīng)商的市場背景
二．供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系
三．現(xiàn)代市場促使采購角色的轉(zhuǎn)變
四．制定完整的采購戰(zhàn)略的四大要素
1.采購政策；
2.供應(yīng)商的形態(tài)；
3.供應(yīng)商的數(shù)量；
4.供應(yīng)商的關(guān)系；
五．供應(yīng)商選擇，評估，開發(fā)及管理的流程
六．尋找合適供應(yīng)商的渠道
七．供應(yīng)商評估，選擇標(biāo)準(zhǔn)的制定
1.供應(yīng)商初步評估標(biāo)準(zhǔn)；
2.供應(yīng)商質(zhì)量保證體系；
3.供應(yīng)商全面評估標(biāo)準(zhǔn)；
八．選擇供應(yīng)商的方法與策略
1.現(xiàn)實(shí)中的策略選擇法；
2.供應(yīng)商的考查，審核與年終評估
九．世界著名跨國公司供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例
供應(yīng)商質(zhì)量管理
第二部分：供應(yīng)商質(zhì)量管理的基本概念
一．質(zhì)量管理的基本概念與原則
二．采購質(zhì)量的要點(diǎn)
三．供應(yīng)商質(zhì)量管理現(xiàn)狀
第三部分：供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制――SixSigma的原則與方法
1.SixSigma的著眼點(diǎn)與效果
2.什么是SixSigma
3.產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃
APQP與ESI
4.生產(chǎn)性樣品的批準(zhǔn)程序PPAP
5.批量生產(chǎn)能力的驗(yàn)證
6.批量生產(chǎn)的過程控制與數(shù)理統(tǒng)計(jì)
SPC
7.攻克技術(shù)難關(guān)的一種有效途徑
8.SixSigma活動在供應(yīng)商中的推廣
9.供應(yīng)商的持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)活動
第四部分：關(guān)于改進(jìn)質(zhì)量的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
第五部分：
采購成本控制與降低成本實(shí)踐
1.采購價(jià)格分析
2.二．產(chǎn)品價(jià)格的基本構(gòu)成與財(cái)務(wù)基礎(chǔ)
3.三．降低成本與降低價(jià)格的實(shí)踐
4.四．損益平衡點(diǎn)（BEP）在企業(yè)盈虧管理中的運(yùn)用供應(yīng)商交期管理
第一部分：供應(yīng)商的交期管理
1.全方位了解交期的概念
2.產(chǎn)品運(yùn)送總交期的有關(guān)元素及其細(xì)化
3.改善交期的重要性
4.影響物料交期的因素
5.交期管理的步驟
第二部分：
庫存控制
1.庫存管理的基本概念
2.庫存的劃分
3.Q模型的分析計(jì)算
4.隨機(jī)需求與安全庫存
5.安全庫存的設(shè)置與雙贏原則
6.庫存控制業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)
7.利用庫存控制降低成本
第三部分：關(guān)于及時(shí)交貨的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
第四部分：按時(shí)交貨與準(zhǔn)時(shí)交貨――JIT的理論與實(shí)踐
1.現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的
物流管理與市場變化的矛盾
2.什么是JIT哲理
3.
精益生產(chǎn)（LeanManufacture）理念與生產(chǎn)效率的提高
4.精益生產(chǎn)的十一種基本工具
5.產(chǎn)品制造周期估算與生產(chǎn)能力的提升――O.E.E的概念與實(shí)踐
6.安全庫存與三方物流（TPL）
7.如何使三方物流的成本降到最低---二替三與二加三
8.高層次的TPL――現(xiàn)場供應(yīng)商與
看板管理
第五部分：精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)例