• 供應(yīng)商尋源、評(píng)估選擇和關(guān)系維護(hù)全生命周期管理
  開(kāi)課時(shí)間：2025-11-20地點(diǎn)：合肥天數(shù)：2 天
  課程背景：供應(yīng)商管理不僅直接影響到上游企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和利益導(dǎo)向，更是直接威脅到下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)廠商采購(gòu)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)性和安全性，企業(yè)在危機(jī)下如何處理尖銳、復(fù)雜的供應(yīng)關(guān)系？如何建立科學(xué)的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和評(píng)估體系？如何重啟雙贏的合作戰(zhàn)略？如何在供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、選擇、績(jī)效考核等方面為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值？本課程具有大量且落地的實(shí)戰(zhàn)技...[培訓(xùn)詳情]
• 高級(jí)采購(gòu)談判策略與壟斷供應(yīng)商應(yīng)對(duì)
  開(kāi)課時(shí)間：2025-08-28地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程簡(jiǎn)介：當(dāng)一家企業(yè)的銷(xiāo)售人員、采購(gòu)人員，企業(yè)管理人員面對(duì)強(qiáng)勢(shì)的客戶(hù)、供應(yīng)商時(shí)，除了接受對(duì)方提出的苛刻條件之外，沒(méi)有任何籌碼可談，實(shí)際上是價(jià)格談判技法不足的常見(jiàn)表現(xiàn)形式。唯唯諾諾地面對(duì)一個(gè)強(qiáng)勢(shì)客戶(hù)、供應(yīng)商，只能讓對(duì)方肆無(wú)忌憚地堅(jiān)持對(duì)方提出來(lái)的價(jià)格。在不利地位的價(jià)格談判環(huán)境中，要想扭轉(zhuǎn)乾坤，必須找到一種特殊的談判力量...[培訓(xùn)詳情]
• 精彩博弈--采購(gòu)談判技巧與供應(yīng)商管理提升營(yíng)
  開(kāi)課時(shí)間：2025-07-24地點(diǎn)：武漢+濟(jì)南天數(shù)：2 天
  課程背景：原材料價(jià)格在一路狂飆開(kāi)始！由于疫情的蔓延全球供應(yīng)鏈從開(kāi)發(fā)趨向于區(qū)域保護(hù)，供應(yīng)關(guān)系日益尖銳！供求關(guān)系正在發(fā)生絕地逆轉(zhuǎn)！危機(jī)之下，日益增長(zhǎng)的采購(gòu)成本往往是企業(yè)揮之不去的噩夢(mèng)！單從原材料成本角度看，通常有50%-85%的成本是支付給供應(yīng)商，采購(gòu)員會(huì)將60%的時(shí)間用于與外部供應(yīng)商的各種采購(gòu)談判，供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的重要性與日俱增...[培訓(xùn)詳情]
• 國(guó)際供應(yīng)鏈管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
  開(kāi)課時(shí)間：2025-07-17地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程簡(jiǎn)介：本課程聚焦于全球化背景下的供應(yīng)鏈管理，分析國(guó)際供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)因素，探討如何通過(guò)有效的管理手段提升供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。通過(guò)理論講解、案例分析及分組討論，幫助學(xué)員掌握國(guó)際供應(yīng)鏈的管理模式及風(fēng)險(xiǎn)防范的最佳實(shí)踐。課程背景:隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，國(guó)際供應(yīng)鏈管理面臨著來(lái)自政治、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、文化及法律等多...[培訓(xùn)詳情]
• 醫(yī)藥制造業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理核心技能提升
  開(kāi)課時(shí)間：2025-07-11地點(diǎn)：天津天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)收益：本次培訓(xùn)將聚焦醫(yī)藥制造業(yè)從業(yè)者有關(guān)采購(gòu)與供應(yīng)鏈領(lǐng)域的五大核心能力，為學(xué)員提供如下收益：1.采購(gòu)與供應(yīng)鏈領(lǐng)域的最佳實(shí)踐，醫(yī)藥同行間的借鑒、異行的跨界吸收與創(chuàng)新—1小時(shí)2.源于強(qiáng)監(jiān)管和政策/市場(chǎng)雙影響下的供應(yīng)商及關(guān)系管理—2小時(shí)3.供應(yīng)鏈管理組織及崗位的專(zhuān)業(yè)化建設(shè)，以創(chuàng)建和塑造發(fā)展的引擎—1小時(shí)4.醫(yī)藥制造...[培訓(xùn)詳情]
• 采購(gòu)人員七大核心技能提升與再造
  開(kāi)課時(shí)間：2025-03-20地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：根據(jù)對(duì)多家世界500強(qiáng)企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：采購(gòu)環(huán)節(jié)成本每降低1%，企業(yè)利潤(rùn)便會(huì)增加5-10%。由此可見(jiàn)，采購(gòu)管理在整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程中的地位越來(lái)越重要。企業(yè)若想切實(shí)有效地降低成本和提高利潤(rùn)，就必須高度重視采購(gòu)管理！然而，采購(gòu)管理一直是國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理軟肋，平時(shí)表面上看大問(wèn)題沒(méi)有，但小問(wèn)題卻連綿不斷，采購(gòu)似乎總是在關(guān)鍵時(shí)刻不&l...[培訓(xùn)詳情]
• 采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估管理
  開(kāi)課時(shí)間：2024-12-28地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：采購(gòu)是公司的成本中心還是利潤(rùn)中心，現(xiàn)在的企業(yè)對(duì)于這點(diǎn)已經(jīng)沒(méi)有什么懷疑了，采購(gòu)部門(mén)在企業(yè)的作用已經(jīng)非常的不容忽視！企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、保證質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等都離不開(kāi)供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)！而最主要的供應(yīng)商管理的部門(mén)是采購(gòu)部門(mén)！供應(yīng)商管理水平在某種程度上決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力！供應(yīng)商管理...[培訓(xùn)詳情]
• 降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧
  開(kāi)課時(shí)間：2024-12-21地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：在金融風(fēng)暴的影響下，如何降低采購(gòu)的各項(xiàng)成本？采購(gòu)管理的績(jī)效考核目標(biāo)有哪些？我方的要求過(guò)多或過(guò)高會(huì)怎樣？怎樣分析供應(yīng)商給我們的報(bào)價(jià)? 企業(yè)招投標(biāo)與政府招投標(biāo)有何區(qū)別?如何提高采購(gòu)談判的實(shí)效性? 如何控制原材料的庫(kù)存?課程收益：如何設(shè)定采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)？如何避免不必要的采購(gòu)成本？如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？如何通過(guò)...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理培訓(xùn)
  開(kāi)課時(shí)間：2024-12-07地點(diǎn)：深圳天數(shù)：1 天
  課程背景為什么您的訂單經(jīng)常會(huì)發(fā)生變更甚至取消？為什么您碰到的都是強(qiáng)勢(shì)或者壟斷供應(yīng)商？如何面對(duì)提高質(zhì)量和降低采購(gòu)成本的矛盾？新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)時(shí)，為什么經(jīng)常選不準(zhǔn)？現(xiàn)有眾多供應(yīng)商如何分類(lèi)、如何管理？為什么經(jīng)常與供應(yīng)商發(fā)生訂單合同糾紛？交期延誤造成的嚴(yán)重后果我方有無(wú)責(zé)任？供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估究竟發(fā)揮了多大的作用？新形勢(shì)下供應(yīng)商管理...[培訓(xùn)詳情]
• 精益采購(gòu)管理與優(yōu)勢(shì)談判技巧
  開(kāi)課時(shí)間：2024-12-06地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：在當(dāng)下的環(huán)境絕大多數(shù)的企業(yè)都在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存空間，至于生存空間的大小則依賴(lài)于企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而供應(yīng)鏈管理水平的競(jìng)爭(zhēng)逐漸成為主戰(zhàn)場(chǎng)，因?yàn)楫a(chǎn)品的性?xún)r(jià)比，品質(zhì)，穩(wěn)定持續(xù)的供應(yīng)都完全依靠高效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。龐大的供應(yīng)商群體則是供應(yīng)鏈上游的主體，如何協(xié)同管理供應(yīng)商群目標(biāo)一致，節(jié)奏一致總成本最低就成為了采購(gòu)供...[培訓(xùn)詳情]

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• 采購(gòu)談判技巧與供應(yīng)商管理
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• 采購(gòu)品類(lèi)管理與尋源策略制定
• 卓越精益敏捷供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營(yíng)之采購(gòu)與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)
• 采購(gòu)成本談判技巧與供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理
• 項(xiàng)目管理在采購(gòu)與供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
• 采購(gòu)人員綜合能力提升與再造