• 采購五項核心技能高級研修班
  開課時間：2026-01-22地點：北京天數(shù)：2 天
  課程收益：明確采購的相關(guān)職責(zé)和組織架構(gòu)掌握采購所需的常用成本控制的技巧和方法了解并掌握采購談判的方法和技巧可以演繹和模擬供應(yīng)商評估與考核的辦法了解合同中常見的合同風(fēng)險和規(guī)避辦法課程特色：原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；深入淺出，通俗易懂；實務(wù)探討，領(lǐng)會技術(shù)。課程簡介：談判是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)，它不但是市...[培訓(xùn)詳情]
• 采購人員核心技能提升與再造
  開課時間：2025-11-21地點：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：國內(nèi)制造型企業(yè)正面臨供應(yīng)鏈上游原料的短缺，人力成本不斷上漲，各企業(yè)間同質(zhì)化的競爭越來越嚴(yán)重，企業(yè)經(jīng)營壓力不斷上升。企業(yè)為了保持市場的競爭力，提出質(zhì)量要好，成本要優(yōu)的目標(biāo)，采購人該如何分解自己的目標(biāo)使其與企業(yè)目標(biāo)保持一致？采購人如何打造企業(yè)的核心競爭力？采購省下來的都是凈利潤，采購該如何給企業(yè)爭創(chuàng)盈收？采購...[培訓(xùn)詳情]
• 高級采購談判策略與壟斷供應(yīng)商應(yīng)對
  開課時間：2025-08-28地點：北京天數(shù)：2 天
  課程簡介：當(dāng)一家企業(yè)的銷售人員、采購人員，企業(yè)管理人員面對強勢的客戶、供應(yīng)商時，除了接受對方提出的苛刻條件之外，沒有任何籌碼可談，實際上是價格談判技法不足的常見表現(xiàn)形式。唯唯諾諾地面對一個強勢客戶、供應(yīng)商，只能讓對方肆無忌憚地堅持對方提出來的價格。在不利地位的價格談判環(huán)境中，要想扭轉(zhuǎn)乾坤，必須找到一種特殊的談判力量...[培訓(xùn)詳情]
• 采購人員核心技能提升培訓(xùn)
  開課時間：2025-04-19地點：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：對制造業(yè)而言，采購成本往往占到總成本的50-60%，如何做好采購工作影響著企業(yè)的成本和利潤，企業(yè)期望迫切解決的問題（1）如何選擇合適的供應(yīng)商，如何評估供應(yīng)商的報價和各種方案（2）理采購不是追求單價最低，而是總成本最低。但這個總成本（例如單價、交貨期、MOQ、付款方式等）怎么量化呢？（3）采購談判不是光耍嘴皮子，也不是...[培訓(xùn)詳情]
• 數(shù)字化時代采購管理創(chuàng)新與采購人員綜合能力提升
  開課時間：2025-04-18地點：青島天數(shù)：2 天
  課程收益掌握采購管理價值創(chuàng)造與提升的路徑導(dǎo)航掌握數(shù)字化采購系統(tǒng)有機構(gòu)成的三大要素掌握采購智能決策的關(guān)鍵:品類策略的制定方法掌握前瞻性供應(yīng)商閉環(huán)管理的有效方法；了解大數(shù)據(jù)時代供應(yīng)商績效管理數(shù)字化儀表盤掌握基于市場屬性的采購價格與成本分析策略了解采購降本“數(shù)字化羅盤“的四個方向十六個方案和六十四個方法掌握實現(xiàn)雙...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)商選擇、評估、管理與質(zhì)量改進
  開課時間：2025-03-27地點：北京天數(shù)：2 天
  課程簡介：作為一名資深的管理者，我們堅信對于采購管理而言，管人是一件很困難的事情，關(guān)鍵在于管好供應(yīng)商。很多時候，采購價格談判不下來，可能是“人”有問題。人的問題不好解決，就先解決供應(yīng)商管理的問題，再回頭解決人的問題。大量的減少供應(yīng)商管理過程的定性，大幅度的增加定量管理。【課程收益】如何突破采購管理的內(nèi)部和...[培訓(xùn)詳情]
• 采購人員七大核心技能提升與再造
  開課時間：2025-03-20地點：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：根據(jù)對多家世界500強企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：采購環(huán)節(jié)成本每降低1%，企業(yè)利潤便會增加5-10%。由此可見，采購管理在整個企業(yè)管理過程中的地位越來越重要。企業(yè)若想切實有效地降低成本和提高利潤，就必須高度重視采購管理！然而，采購管理一直是國內(nèi)企業(yè)的管理軟肋，平時表面上看大問題沒有，但小問題卻連綿不斷，采購似乎總是在關(guān)鍵時刻不&l...[培訓(xùn)詳情]
• 采購人員核心能力提升
  開課時間：2025-03-10地點：蘇州+上海天數(shù)：2 天
  課程背景目前的市場對企業(yè)的要求越來越高：多品種小批量，交貨周期越來越短，低成本高價值高服務(wù)等。企業(yè)面臨壓力越來越大，要在成本、服務(wù)、質(zhì)量、交期等方面的有效達成客戶滿意，這都離不開一個好的供應(yīng)商的支持，而采購是供應(yīng)商管理的主要窗口，供應(yīng)商的表現(xiàn)，不單影響生產(chǎn)成本，同時還影響到對客戶的交付，以及企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量與過程...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理
  開課時間：2025-02-27地點：蘇州+北京天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)目標(biāo)：從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險評估、供應(yīng)商選擇、考核、開發(fā)與關(guān)系管理，分析企業(yè)采購供應(yīng)成本的控制方法與成本降低的途徑。通過案例，并結(jié)合被國際公認的采購供應(yīng)理論，在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對方案的同時，分析外部供應(yīng)市場環(huán)境影響的主因----企業(yè)的供應(yīng)商績效管理。從供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)管理的角度，提升學(xué)員供應(yīng)商績效管理水平，...[培訓(xùn)詳情]
• 降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧
  開課時間：2024-12-21地點：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：在金融風(fēng)暴的影響下，如何降低采購的各項成本？采購管理的績效考核目標(biāo)有哪些？我方的要求過多或過高會怎樣？怎樣分析供應(yīng)商給我們的報價? 企業(yè)招投標(biāo)與政府招投標(biāo)有何區(qū)別?如何提高采購談判的實效性? 如何控制原材料的庫存?課程收益：如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)？如何避免不必要的采購成本？如何分析供應(yīng)商的報價？如何通過...[培訓(xùn)詳情]

更多課程:

• 采購人員核心技能提升訓(xùn)練
• 精益采購管理與優(yōu)勢談判技巧
• 采購談判技巧與供應(yīng)商管理
• 高級采購管理—采購經(jīng)理必修課
• 采購成本優(yōu)化與控制技巧
• 采購人員核心技能提升訓(xùn)練
• 采購人員綜合能力提升訓(xùn)練營
• 采購合同管理與法務(wù)風(fēng)險規(guī)避
• 采購品類管理與尋源策略制定
• 采購成本分析降價與強勢供應(yīng)商談判技巧