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高級(jí)顧問(wèn)、高級(jí)講師 12年產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品管理和研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過(guò)通信、終端、智能識(shí)別、儀器儀表行業(yè)；從事過(guò)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、研發(fā)管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷、公司綜合管理等方面的工作。曾在華為等多家國(guó)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)中擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)、開(kāi)發(fā)總監(jiān)等職務(wù)。 90年代末期擔(dān)任華為寬帶產(chǎn)品經(jīng)理，填補(bǔ)和拓展了華為在寬帶高端產(chǎn)品的空白，90年代末期擔(dān)任華為多媒體部管理辦主任和預(yù)研總經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議電視類產(chǎn)品戰(zhàn)略和開(kāi)發(fā)，取得技術(shù)和產(chǎn)品領(lǐng)先業(yè)績(jī)。 2000年初期進(jìn)入智能識(shí)別和儀器儀表行業(yè)，分別在銀晨公司和聚光公司擔(dān)任產(chǎn)品總監(jiān)和開(kāi)發(fā)總監(jiān)等職務(wù)，在此期間推出大量用于安全領(lǐng)域的面部特征識(shí)別產(chǎn)品和用于工業(yè)、環(huán)保領(lǐng)域的過(guò)程分析儀器儀表產(chǎn)品，在多個(gè)領(lǐng)域打破國(guó)外產(chǎn)品的壟斷，其中在聚光科技推行技術(shù)變革和平臺(tái)化設(shè)計(jì)，有效結(jié)合不同用戶的需求、規(guī)模化研發(fā)和生產(chǎn)之間的矛盾，大幅降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期。 2服務(wù)客戶為華為技術(shù)、聚光科技、海洋王等進(jìn)行過(guò)技術(shù)變革和技術(shù)管理、產(chǎn)品系統(tǒng)工程、項(xiàng)目經(jīng)理技能、產(chǎn)品需求管理等內(nèi)訓(xùn)課程。 華為公司：負(fù)責(zé)IPD流程在多媒體業(yè)務(wù)部的推行及優(yōu)化，產(chǎn)品平臺(tái)及技術(shù)平臺(tái)規(guī)劃；老板電器：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)績(jī)效管理；海洋王科技：IPD推行、產(chǎn)品線劃分及管理、產(chǎn)品平臺(tái)梳理及整合、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃、技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃、關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)管理。