廖為慶
精通六西格瑪和精益生產(chǎn)；
擅長QCC的培訓(xùn)和咨詢；
精通TPS生產(chǎn)主式；
擅長團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與企業(yè)文化建設(shè)；
六西格瑪黑帶、綠帶培訓(xùn)；輔導(dǎo)跨功能黑帶項(xiàng)目；
TWI、TPM、QFD、DOE培訓(xùn)；
五大工具（APQP、PPAP、SPC、FMEA、MSA）的培訓(xùn)；
ISO/TS16949內(nèi)審員培訓(xùn)；
能夠有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)實(shí)施突破性改善，提升團(tuán)隊(duì)成員領(lǐng)導(dǎo)
經(jīng)歷與成就
曾在大型日資、臺(tái)資、合資企業(yè)擔(dān)任過技術(shù)員、工程師、生產(chǎn)主管、質(zhì)量經(jīng)理等職務(wù),從基層做起,有良好的實(shí)務(wù)基礎(chǔ)；
對精益生產(chǎn)和六西格瑪有豐富的培訓(xùn)和輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),從事咨詢行業(yè)超過8年,服務(wù)的企業(yè)一百多家；
曾為頂新國際集團(tuán)（康師傅）、比亞迪集團(tuán)、臺(tái)灣全興集團(tuán)和伊索萊特公司提供QCC培訓(xùn)和指導(dǎo)；
為客戶提供6 SIGMA 培訓(xùn)和項(xiàng)目輔導(dǎo)，已經(jīng)培訓(xùn)超過100名黑；200名綠帶，已經(jīng)輔導(dǎo)超過100個(gè)黑帶和綠帶項(xiàng)目，節(jié)省超過1.5億人民幣；
領(lǐng)導(dǎo)精益、供應(yīng)商過程能力改善項(xiàng)目，建立企業(yè)精益架構(gòu)屋，經(jīng)過近一年的時(shí)間使庫存總額下降一半、提前期縮短40%、生產(chǎn)效率提升50%等；
推動(dòng)美的和光寶供應(yīng)商實(shí)施過程能力改善項(xiàng)目，并建立供應(yīng)商管理指標(biāo)體系。
服務(wù)的代表企業(yè)
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