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精益六西格瑪資深咨詢顧問，美國質(zhì)量學會認證黑帶，美國質(zhì)量學會授權(quán)六西格瑪講師，考前輔導班的輔導老師 工作經(jīng)歷及專長 高級培訓師，曾任職于某大型跨國EMS企業(yè)華東地區(qū)和華北地區(qū)黑帶經(jīng)理，某世界500強汽車企業(yè)-德爾福汽車生產(chǎn)部主管，TCL生產(chǎn)主管，具有近10年豐富的外資企業(yè)現(xiàn)場管理和流程改善經(jīng)驗，擅長于六西格瑪推行、質(zhì)量改善（包括SPC，QCC七大工具，Minitab應(yīng)用，FMEA，MSA，DOE等工具應(yīng)用）、流程改善等領(lǐng)域。 在某集團公司任職時，成功在區(qū)域內(nèi)建立六西格瑪架構(gòu)，培訓了二十多名黑帶和四十多名綠帶，所輔導的項目為公司到來數(shù)百萬美元的財務(wù)收益。在負責上海貝爾阿爾卡特PBA部門精益六西格瑪?shù)妮o導期間，成功幫助上海貝爾阿爾卡特PBA部門構(gòu)建了精益六西格瑪系統(tǒng)：項目選擇，推行策略，人員架構(gòu)，綠帶黑帶培訓等工作。 2培訓客戶與培訓風格莫老師具有5年咨詢經(jīng)驗，3年以上培訓經(jīng)驗，曾輔導或培訓過上海貝爾、上海強生、中國質(zhì)量認證中心、上汽集團、天津勤美達、東莞聯(lián)茂、山東龍大集團、諾基亞、蘇泊爾、博世工具、溢達紡織、凱模制冷配件、諾維信、諾和諾德等企業(yè)。莫老師的課程語言生動，能將復雜的技術(shù)道理講解得很簡單，課程設(shè)計有練習、案例、演練，能做到學以致用。