培訓課程

• DFSS研發(fā)六西格瑪設(shè)計
  開課時間：2019-08-20地點：上海天數(shù)：5 天
  課程大綱：第一天Define階段1.六西格瑪設(shè)計簡介課程簡介新產(chǎn)品開發(fā)流程什么是DFSS？IFSS與DFSS比較DMADV流程2.項目定義項目范圍SIPOC分析損益平衡分析項目團隊和推進計劃3.客戶需求顧客心聲VOC確認收集顧客聲音的目的顧客類型及市場區(qū)隔收集顧客聲音分析顧客聲音依優(yōu)先度列出顧客需求4.評估項目風險風險的定義風險管理和風險評估腦力激蕩風險...[培訓詳情]
• 六西格瑪設(shè)計（DFSS）培訓
  開課時間：2017-06-13地點：蘇州天數(shù)：2 天
  課程受益：介紹DFSS核心思想，實施過程和方法工具。DFSS(六西格瑪設(shè)計)是應用在新產(chǎn)品/服務設(shè)計開發(fā)過程中的六西格瑪方法論，以數(shù)據(jù)和統(tǒng)計技術(shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合創(chuàng)新技巧和穩(wěn)健設(shè)計方法，準確識別和定義顧客需求，并有效轉(zhuǎn)化為具體的工程指標或規(guī)范進行優(yōu)化和預測，確保新產(chǎn)品或服務完美地投放市場。完成本課程的培訓之后，學員將能夠在日常設(shè)計開...[培訓詳情]
• DFSS六西格瑪設(shè)計核心
  開課時間：2014-08-29地點：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：創(chuàng)新設(shè)計（DFSS）是一個能有效解決產(chǎn)品研發(fā)問題的方法論，企業(yè)通過運用六西格瑪設(shè)計方法（DFSS）使研發(fā)周期縮短30%以上，研發(fā)成本可節(jié)約了40%以上，產(chǎn)品能更好滿足用戶的要求，將六西格瑪設(shè)計方法論用于產(chǎn)品設(shè)計，可創(chuàng)造出在效率、品質(zhì)、競爭力方面有突破性提升的研發(fā)流程。從本質(zhì)上說，六西格瑪設(shè)計從源頭上真正作到“第一次...[培訓詳情]
• 設(shè)計六西格瑪（DFSS）
  開課時間：2013-05-29地點：蘇州天數(shù)：2 天
  課程目標：此課程旨在幫助學員系統(tǒng)地掌握六西格瑪設(shè)計方法和工具。我們的客戶推行DFSS項目證明：運用六西格瑪設(shè)計方法（DFSS）可使研發(fā)周期大縮短（可縮短30%以上），研發(fā)成本可大大節(jié)約（我們的客戶都節(jié)約了40%以上），產(chǎn)品能更好滿足用戶的要求，將DFSS方法論用于流程設(shè)計，可以在創(chuàng)造出在效率、品質(zhì)、競爭力方面有突破性提升的超級流程。...[培訓詳情]

培訓文章

• 經(jīng)典的DFSS六西格瑪設(shè)計三部曲
  發(fā)布時間：2012-11-08點擊量：510
  第一部 如何理解DFSS1．何謂5Sigma或4Sigma墻？產(chǎn)品和流程改進都存在一個六西格瑪墻，質(zhì)量水平達到此墻后，再用DMAIC方法有一定的局限。比如“走”的速度是有極限的，到達極限后再快就變成“跑” 了。“跑”和“走”是兩個不同的“流程”或“產(chǎn)品”，這是量的差異與質(zhì)的差異。...[文章詳情]
• DFSS設(shè)計六西格瑪
  發(fā)布時間：2012-11-01點擊量：892
  企業(yè)為客戶提供有競爭力的產(chǎn)品和服務即為客戶提供價值，企業(yè)才得以生存和發(fā)展。但回顧商業(yè)歷史，有多少產(chǎn)品，投入數(shù)年的開發(fā)時間和花費大量的人力、物力后最后并沒有給企業(yè)帶來收益，相反卻成為企業(yè)的包袱，甚至使企業(yè)走向滅亡，這是企業(yè)經(jīng)營的悲劇。新產(chǎn)品開發(fā)和導入在今天已經(jīng)成為一個非常復雜的過程。成功的產(chǎn)品商品化單純靠勤奮和具有奉...[文章詳情]
• DFSS六西格瑪設(shè)計培訓
  發(fā)布時間：2012-09-20點擊量：81
  【培訓收益】通過培訓和案例分析,學員能全面掌握六西格瑪設(shè)計IDDOV（識別; 定義; 設(shè)計; 優(yōu)化; 驗證）方法體系，能據(jù)產(chǎn)品或過程合理地選用六西格瑪設(shè)計工具，從而在設(shè)計產(chǎn)品或過程前預知或消除產(chǎn)品缺陷。課程涉及的創(chuàng)新方法論和突破模型已在多家客戶處經(jīng)過大量實際設(shè)計項目實施得到驗證。通過學習，設(shè)計人員在設(shè)計理念和可選設(shè)計策略及方法論...[文章詳情]
• DFSS項目選擇方法研究（下）
  發(fā)布時間：2012-07-20點擊量：168
  如果一個組織實施DFSS，但是不考慮顧客之聲（VOC），△ECV如上所述。然而，如果組織在實施DFSS的同時，能夠結(jié)合很強的VOC改進力度，△ECV的增長效果將更為顯著。所以，作者認為可以比較容易地修改ECV指標，來說明具體的VOC改進所增長的收益。案例背景 作者最后引用了項目組合分析案例。作者假設(shè)案例中一個組織在好幾個項目中都使用了項目組合...[文章詳情]
• DFSS項目選擇方法研究（中）
  發(fā)布時間：2012-07-20點擊量：140
  作者認為，ECV指標是針對開發(fā)項目的現(xiàn)金流加權(quán)量，盡管對現(xiàn)值做了一定的修正，但還是體現(xiàn)了商業(yè)風險和技術(shù)風險。適合ECV模式的項目啟動更方便，項目需要的資金也少，成功的可能性更高或使用的資源更少。但是作者認為這其中也是有潛在弱點的，即在產(chǎn)品或服務的開發(fā)前期，評估人員很難估算出技術(shù)和商業(yè)成功的概率。3．結(jié)構(gòu)化方法正是由于ECV法...[文章詳情]