培訓(xùn)課程

• TQM全面質(zhì)量管理與零缺陷質(zhì)量管理
  開課時(shí)間：2025-04-18地點(diǎn)：廣州+合肥天數(shù)：2 天
  課程背景：21世紀(jì)，是質(zhì)量大師朱蘭先生預(yù)言的質(zhì)量世紀(jì)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以及國(guó)內(nèi)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇，提高全員的質(zhì)量意識(shí)和員工基本素質(zhì)，提高全企業(yè)質(zhì)量管理水平，已經(jīng)成為各企業(yè)的共識(shí)。被譽(yù)為“全球質(zhì)量管理大師”、“零缺陷之父”和“偉大的管理思想家”的菲利浦•克勞斯比（Crosbyism）在20世紀(jì)60年...[培訓(xùn)詳情]
• 質(zhì)量成本管理突破實(shí)踐—質(zhì)量成本分析與改善
  開課時(shí)間：2024-09-19地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  【課程背景】中國(guó)制造業(yè)成本降低異常困難，其中質(zhì)量成本就高達(dá)30%以上，全面質(zhì)量成本管理的有效實(shí)施，可降低生產(chǎn)制造成本10%，利潤(rùn)增加20%！在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中你是否因?yàn)楫a(chǎn)品成本高，在市場(chǎng)上輸于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？你是否銷售額上升，但利潤(rùn)率卻不斷下降？面對(duì)客戶的不斷降價(jià)的要求，你是否正面臨降低成本的巨大壓力？在后危機(jī)時(shí)代，不能不用的利器---質(zhì)...[培訓(xùn)詳情]
• 質(zhì)量成本管理培訓(xùn)
  開課時(shí)間：2020-11-06地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  為什么要參加培訓(xùn)：1、成品價(jià)格市場(chǎng)要求不斷降低!原材料與人力成本不斷上升的趨勢(shì)下，要有效地降低企業(yè)的總成本，一味依靠降低采購成本來降本,勢(shì)必導(dǎo)致供應(yīng)商與客戶兩敗俱傷!必須從軟成本入手，企業(yè)質(zhì)量損失成本數(shù)目驚人,如富士康的蘋果手機(jī)質(zhì)量事故導(dǎo)致10億元的損失,但目前沒有引起眾多企業(yè)管理層足夠重視，而質(zhì)量成本就是企業(yè)的第一大軟成...[培訓(xùn)詳情]
• 質(zhì)量成本控制
  開課時(shí)間：2013-09-07地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程目標(biāo)：傳統(tǒng)觀念認(rèn)為品質(zhì)是昂貴的，生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品就需要花費(fèi)高的成本，許多企業(yè)往往難以處理好二者的關(guān)系，造成價(jià)格過高銷售不出去，或者銷售出去了確無利潤(rùn)，這其中一個(gè)重要的因素就是質(zhì)量成本。本課程著重講授制造型企業(yè)如何實(shí)施先進(jìn)的質(zhì)量成本控制方法，達(dá)到品質(zhì)優(yōu)良、成本合理，進(jìn)而取得利潤(rùn)的最大化。課程大綱：第一天第一部分:為...[培訓(xùn)詳情]
• 質(zhì)量成本的精益管理
  開課時(shí)間：2013-08-14地點(diǎn)：蘇州天數(shù)：2 天
  課程目標(biāo)：了解豐田的理念以及精益思想，并將其活用到質(zhì)量成本方面掌握強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量成本能力的要點(diǎn)和執(zhí)行方式掌握發(fā)生問題時(shí)的處理方式和技巧了解質(zhì)量成本精益管理的構(gòu)建和維持方式明晰質(zhì)量成本的類別，了解各項(xiàng)成本之間的相互關(guān)系，學(xué)會(huì)質(zhì)量成本的數(shù)據(jù)收集及核算，掌握質(zhì)量成本綜合分析的方法和報(bào)告的型式，認(rèn)識(shí)如何以質(zhì)量成本的變化來判斷...[培訓(xùn)詳情]
• 質(zhì)量成本管理技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)操訓(xùn)練
  開課時(shí)間：2013-01-17地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：質(zhì)量成本管理以嚴(yán)格、準(zhǔn)確、全面地記錄數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過完善的質(zhì)量成本管理體系和流程控制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量成本總額的最小化和質(zhì)量成本內(nèi)部結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化；實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理由定性向定量的轉(zhuǎn)變，提升員工的關(guān)注度，加快缺陷的改進(jìn)速度。削減質(zhì)量成本可以降低產(chǎn)品總成本，健全企業(yè)內(nèi)部控制。使質(zhì)量體系順利而有效地運(yùn)行，從而提升企核心競(jìng)爭(zhēng)力...[培訓(xùn)詳情]
• 國(guó)際質(zhì)量成本管理師實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
  開課時(shí)間：2012-04-27地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程效益：通過情景式教學(xué)及案例實(shí)戰(zhàn)性演練，讓學(xué)員理解質(zhì)量成本核算體法，并熟知成本的五大計(jì)算方法，及成本核算的基本流程及關(guān)鍵要點(diǎn)。運(yùn)用質(zhì)量成本改進(jìn)模型與工具，能夠協(xié)助中小企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人快速削減質(zhì)量成本。并建立質(zhì)量成本改善前后對(duì)比的數(shù)據(jù)表盤，監(jiān)控成本變化的趨勢(shì)圖。質(zhì)量成本精細(xì)化管理系統(tǒng)，協(xié)助企業(yè)建立質(zhì)量成本的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 企業(yè)質(zhì)量成本管理存在的缺陷及改進(jìn)措施
  發(fā)布時(shí)間：2013-06-26點(diǎn)擊量：680
  對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，雖然卓越的研究開發(fā)可使新產(chǎn)品導(dǎo)入市場(chǎng)，營(yíng)銷的多樣化可使產(chǎn)品在短期內(nèi)增加銷售量，通過降低那些容易被抓住和容易被“看見”的成本與費(fèi)用(如：物品采購價(jià)格、行政管理中的辦公經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)等等)來降低企業(yè)成本，同時(shí)也能提高企業(yè)的效益。但是沒有卓越的“質(zhì)量”保證，就不能長(zhǎng)久立足于市...[文章詳情]
• 質(zhì)量成本管理-企業(yè)持續(xù)生存的根基
  發(fā)布時(shí)間：2013-05-22點(diǎn)擊量：258
  當(dāng)今的市場(chǎng)是個(gè)買方市場(chǎng)，客戶需求的是優(yōu)質(zhì)、低價(jià)的產(chǎn)品。而近些年來，為了滿足客戶的這種需求，再加上市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，所有企業(yè)都在致力于深降成本。尤其近兩年受原材料價(jià)格持續(xù)飆升、人工成本也不斷上漲等因素的影響，使得降低成本工作似乎到了“山窮水盡”的地步了，持續(xù)生存就顯得岌岌可危，尋找降低成本的新突破口迫在眉睫。...[文章詳情]
• 企業(yè)質(zhì)量成本管理探討
  發(fā)布時(shí)間：2013-05-17點(diǎn)擊量：252
  1質(zhì)量成本要素分析質(zhì)量成本是指施工企業(yè)為了保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不能滿足用戶和消費(fèi)者需要而產(chǎn)生的一切損失。其基本內(nèi)容包括：預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本4部分組成：1.1預(yù)防成本預(yù)防成本是為使故障減少到最少而發(fā)生的一切費(fèi)用。其內(nèi)容括：①質(zhì)量計(jì)劃工作費(fèi)用：指企業(yè)為制定質(zhì)量...[文章詳情]
• 質(zhì)量成本管理的主要作業(yè)內(nèi)容
  發(fā)布時(shí)間：2013-04-16點(diǎn)擊量：305
  (一)建立質(zhì)量成本管理流程量成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工程，它涉及企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)，建立一套行之有效的質(zhì)量成本管理流程，為企業(yè)在實(shí)施質(zhì)量成本管理過程中落實(shí)部門職責(zé)，明確工作流程有著極為重要的作用。(二)質(zhì)量成本管理策劃質(zhì)量成本管理策劃是企業(yè)建立質(zhì)量成本管理體系、實(shí)施質(zhì)量成本管理極其重要的一項(xiàng)工作，策劃...[文章詳情]
• 制造企業(yè)質(zhì)量成本管理
  發(fā)布時(shí)間：2013-03-26點(diǎn)擊量：227
  一、質(zhì)量成本管理發(fā)展過程質(zhì)量成本(quality cost)最早是由美國(guó)著名的質(zhì)量專家，通用電氣公司制造和質(zhì)量經(jīng)理費(fèi)根堡姆于1945年提出，并先后在歐美等多個(gè)國(guó)家的公司中迅速開展起來，成為成本會(huì)計(jì)的任務(wù)之一。例如，美國(guó)的商用機(jī)器公司、通用電氣公司等都相繼建立了質(zhì)量成本管理系統(tǒng)。我國(guó)自1979年引進(jìn)質(zhì)量成本的概念，到1987年4月正式實(shí)施國(guó)家標(biāo)...[文章詳情]