培訓(xùn)課程

• 新產(chǎn)品研發(fā)-產(chǎn)品需求分析與需求管理實(shí)操
  開課時(shí)間：2025-09-22地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的需求往往會(huì)因?yàn)楦鞣N原因出現(xiàn)問題，比如用戶參與度不夠、規(guī)劃不當(dāng)、用戶需求蔓延、需求模棱兩可、鍍金、忽視干系人等等。如果需求在開發(fā)期間出了問題，最大的惡果就是返工，項(xiàng)目成本和時(shí)間將受到負(fù)面影響。更有甚者，如果需求在發(fā)布之后出了問題，修復(fù)缺陷的成本將是項(xiàng)目期間的上百倍。顯然處理需求工作的不足會(huì)對(duì)項(xiàng)...[培訓(xùn)詳情]
• 需求管理與產(chǎn)品系統(tǒng)工程
  開課時(shí)間：2025-05-23地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)目標(biāo)：學(xué)習(xí)系統(tǒng)工程的整體觀點(diǎn)和方法，學(xué)習(xí)從系統(tǒng)工程的角度看待產(chǎn)品研發(fā)找到解決企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)中遇到的涉及系統(tǒng)工程的典型問題的原則和思路學(xué)習(xí)系統(tǒng)工程在研發(fā)活動(dòng)中的結(jié)構(gòu)化思想，掌握系統(tǒng)工程活動(dòng)的層次遞進(jìn)和關(guān)注要點(diǎn)掌握運(yùn)用系統(tǒng)工程的系統(tǒng)觀點(diǎn)進(jìn)行需求分析，掌握需求分析的工具和方法掌握功能分析和設(shè)計(jì)綜合的思路和分析方法了解...[培訓(xùn)詳情]
• 產(chǎn)品需求分析與需求管理—如何搞定市場(chǎng)需求
  開課時(shí)間：2025-05-19地點(diǎn)：深圳+上海天數(shù)：2 天
  課程背景：通過和眾多國(guó)內(nèi)科技企業(yè)接觸，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在：1、技術(shù)很牛，但最終倒閉的公司一大推；被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司，反而活的還不錯(cuò)2、研發(fā)從早忙到晚，產(chǎn)品開發(fā)的不少，但市場(chǎng)成功的產(chǎn)品屈指可數(shù)，開發(fā)的越多，死得越快3、產(chǎn)品開發(fā)閉門造車，關(guān)注技術(shù)，不關(guān)注客戶；產(chǎn)品開發(fā)出來才找客戶、找賣點(diǎn)4、了解市場(chǎng)的不懂技術(shù)，懂...[培訓(xùn)詳情]
• 需求管理與產(chǎn)銷協(xié)同S&OP
  開課時(shí)間：2024-12-11地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：客戶產(chǎn)品具有兩種制造環(huán)境：一種是MTS（按庫(kù)存生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品）、另一種是MTO（按訂單生產(chǎn)的輕度差異化產(chǎn)品）。當(dāng)前的挑戰(zhàn)：1) 旺季：銷售預(yù)測(cè)“瞬間”陡增，造成生產(chǎn)負(fù)荷再均衡或產(chǎn)能提升無法實(shí)現(xiàn)2) 淡季：產(chǎn)能浪費(fèi)或很難剎車造成高庫(kù)存3) 預(yù)測(cè)數(shù)量和品種的波動(dòng)，致使產(chǎn)銷不匹配4) MTS產(chǎn)品數(shù)量和品種的需求波動(dòng)，造成供...[培訓(xùn)詳情]
• 間接采購(gòu)管理(非生產(chǎn)采購(gòu))
  開課時(shí)間：2024-11-23地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：近年來，企業(yè)對(duì)間接采購(gòu)的合規(guī)管理與成本管控的重視程度越來越高，專業(yè)化與體系化管理已經(jīng)是企業(yè)對(duì)間接管理的基礎(chǔ)要求。間接采購(gòu)是什么？有什么發(fā)展趨勢(shì)？固定資產(chǎn)投資金額高，購(gòu)買流程怎么才合理？低值易耗品紛繁復(fù)雜，每一步都要合規(guī)，但效率如何保證？日常管理工作中，都要有哪些流程？要抓哪些管理要點(diǎn)？作為企業(yè)及間接物料管...[培訓(xùn)詳情]
• 制造業(yè)庫(kù)存優(yōu)化與需求管理
  開課時(shí)間：2024-10-26地點(diǎn)：濟(jì)南天數(shù)：2 天
  課程背景庫(kù)存控制是企業(yè)的重點(diǎn)也是難點(diǎn)！從供應(yīng)鏈的下游到供應(yīng)鏈的上游，需求的變化對(duì)供應(yīng)鏈上的庫(kù)存產(chǎn)生較大的影響，庫(kù)存?zhèn)涠嗔苏加幂^大的資金，甚至存在較大的呆滯風(fēng)險(xiǎn)。庫(kù)存?zhèn)渖倭耍瑫r(shí)刻面臨著被客戶追交貨，時(shí)刻面臨著追供應(yīng)商交貨，一不留神，停線了，公說公有理，婆說婆有理，沒有系統(tǒng)的檢查在庫(kù)存管理是否方法得當(dāng)。庫(kù)存控制與企業(yè)生...[培訓(xùn)詳情]
• 價(jià)值驅(qū)動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)力---供應(yīng)鏈端到端管理
  開課時(shí)間：2023-06-15地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景 供應(yīng)鏈管理四大特點(diǎn)：非獨(dú)立性、獨(dú)特性、先進(jìn)性和數(shù)字性，決定了供應(yīng)鏈管理的難度和復(fù)雜度；VUCA年代不僅挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈基本管理能力，更挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略方向。本培訓(xùn)研討供應(yīng)鏈管理的基本知識(shí)和實(shí)踐的同時(shí)，關(guān)注■ 如何明晰企業(yè)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略方向？■ 如何進(jìn)行供應(yīng)鏈權(quán)衡決策？■ 如何破解供應(yīng)鏈協(xié)同困境？■ 如何制定平衡的供應(yīng)鏈指標(biāo)...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 產(chǎn)品需求管理流程、方法與模板
  發(fā)布時(shí)間：2013-02-25點(diǎn)擊量：233
  課程背景有數(shù)據(jù)表明，超過50%的項(xiàng)目缺陷來源于不完善的、不正確的、不準(zhǔn)確的需求；80%以上的缺陷修復(fù)成本用于修復(fù)需求導(dǎo)致的錯(cuò)誤。需求管理的好壞直接影響產(chǎn)品開發(fā)周期、產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)品成本。產(chǎn)品需求是產(chǎn)品成功的源頭，把握好客戶需求是產(chǎn)品研發(fā)的一個(gè)核心課題。本課根據(jù)業(yè)界最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和需求管理體系而設(shè)計(jì)，重點(diǎn)關(guān)注和學(xué)習(xí)以下核心內(nèi)容...[文章詳情]
• 需求管理推動(dòng)提高供應(yīng)鏈績(jī)效
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-10點(diǎn)擊量：94
  當(dāng)今，制造商必須具備更快、更敏捷的經(jīng)營(yíng)能力。因?yàn)榭蛻舻囊笤絹碓蕉啵瑢?duì)準(zhǔn)時(shí)交付也提出了更高的要求。為了實(shí)施更快速、響應(yīng)時(shí)間更短的“訂貨—交付/Order-to-Delivery”流程，同時(shí)避免動(dòng)作更快的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手侵蝕自己的市場(chǎng)份額，許多企業(yè)必須承受更大的經(jīng)營(yíng)壓力。為此，越來越多的制造商慢慢尋求Demand-basedFlowManufacturi...[文章詳情]
• 產(chǎn)品需求管理高級(jí)實(shí)務(wù)
  發(fā)布時(shí)間：2012-09-07點(diǎn)擊量：150
  課程收益：理解產(chǎn)品包需求OR的概念、產(chǎn)品包需求分層、需求工程方法論；了解產(chǎn)品包需求管理流程（OR流程）與市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃（MM流程）、產(chǎn)品開發(fā)流程（IPD開發(fā)流程）的接口關(guān)系，加強(qiáng)市場(chǎng)和研發(fā)的有效結(jié)合；掌握從市場(chǎng)角度進(jìn)行有效的客戶需求收集的機(jī)制和方法，構(gòu)建需求收集長(zhǎng)效機(jī)制，做好一線需求管理，形成高質(zhì)量的客戶需求，提高需求分...[文章詳情]
• 產(chǎn)品需求管理與分析
  發(fā)布時(shí)間：2012-09-04點(diǎn)擊量：114
  培訓(xùn)收益：1.了解研發(fā)需求工程過程與其他研發(fā)流程體系的接口關(guān)系；2.掌握從市場(chǎng)角度進(jìn)行有效的客戶需求收集的機(jī)制和方法，篩選高質(zhì)量的客戶需求；3.掌握對(duì)客戶需求進(jìn)行整理、分類、分析的方法，提高各個(gè)角色對(duì)需求理解的一致性，最終形成產(chǎn)品包需求，明確產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與賣點(diǎn)；4.掌握外部需求和內(nèi)部需求一體化管理的機(jī)制，從而降低產(chǎn)品的端...[文章詳情]
• 產(chǎn)品需求管理和產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
  發(fā)布時(shí)間：2012-08-22點(diǎn)擊量：417
  課程背景：產(chǎn)品規(guī)劃過程中缺乏系統(tǒng)的分析工具；產(chǎn)品的技術(shù)驅(qū)動(dòng)特點(diǎn)產(chǎn)生了以產(chǎn)品為特征與以客戶為特征的細(xì)分市場(chǎng)的矛盾，如何解決；產(chǎn)品基于公司的老產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)、改型，沒有考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品動(dòng)態(tài)發(fā)布和市場(chǎng)環(huán)境的變化情況，對(duì)于技術(shù)的前瞻性與市場(chǎng)時(shí)機(jī)的契合點(diǎn)無法規(guī)劃；產(chǎn)品規(guī)劃過程中的需求、方案的顆粒度無法掌握，到底應(yīng)該提供什么樣...[文章詳情]