價(jià)值驅(qū)動(dòng)競爭力---供應(yīng)鏈端到端管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2023年06月15-16日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人（含培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、茶點(diǎn)費(fèi)等）
課程背景
供應(yīng)鏈管理四大特點(diǎn)：非獨(dú)立性、獨(dú)特性、先進(jìn)性和數(shù)字性，決定了供應(yīng)鏈管理的難度和復(fù)雜度；VUCA年代不僅挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈基本管理能力，更挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略方向。
本培訓(xùn)研討供應(yīng)鏈管理的基本知識(shí)和實(shí)踐的同時(shí)，關(guān)注
■ 如何明晰企業(yè)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略方向？
■ 如何進(jìn)行供應(yīng)鏈權(quán)衡決策？
■ 如何破解供應(yīng)鏈協(xié)同困境？
■ 如何制定平衡的供應(yīng)鏈指標(biāo)？
培訓(xùn)老師二十多年從事供應(yīng)鏈管理，橫跨電子、通訊、汽車、建材、消費(fèi)品等行業(yè)。作為跨國公司供應(yīng)鏈VP，從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，分享全球及國內(nèi)最佳實(shí)踐，幫助學(xué)員提升供應(yīng)鏈管理的能力。
課程對(duì)象
供應(yīng)鏈管理、計(jì)劃、采購、物流、財(cái)務(wù)等相關(guān)職能的管理或?qū)I(yè)人員
課程大綱
供應(yīng)鏈概述
■ 供應(yīng)鏈管理發(fā)展
■ 供應(yīng)鏈特性和管理目標(biāo)
■ 供應(yīng)鏈趨勢
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選擇
■ 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與客戶細(xì)分
■ 供應(yīng)鏈關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力
■ 供應(yīng)鏈組織架構(gòu)
■ 數(shù)字供應(yīng)鏈
需求管理與供應(yīng)鏈協(xié)同
■ 預(yù)測與需求管理
■ 供應(yīng)鏈權(quán)衡與決策
■ 產(chǎn)供銷協(xié)同
計(jì)劃與庫存管理
■ DRP\MS\MRP
■ 安全庫存與庫存計(jì)劃
■ 拉動(dòng)與DDMRP
■ 供應(yīng)鏈庫存權(quán)衡
訂單與交付
■ 訂單協(xié)議與訂單服務(wù)策略
■ 交付服務(wù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
■ 服務(wù)補(bǔ)救
服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與衡量
■ 供應(yīng)鏈衡量設(shè)定原則
■ SCOR績效
■ 定制供應(yīng)鏈衡量指標(biāo)
講師介紹
馮華(Susanna Feng)
曾經(jīng)擔(dān)任World Kitchen 亞太產(chǎn)品供應(yīng)副總裁、
Owens Corning亞太供應(yīng)鏈總監(jiān)
Lear亞太物料總監(jiān)
二十多年在全球500強(qiáng)外資制造型企業(yè)就職，負(fù)責(zé)過工程、采購和供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等，特別是采購和供應(yīng)鏈領(lǐng)域，包括進(jìn)出口、計(jì)劃、倉儲(chǔ)、物流、客服、生產(chǎn)和非生產(chǎn)性采購，先后在李爾、歐文斯科寧、World Kitchen 管理過亞太區(qū)二十多家工廠的供應(yīng)鏈，橫跨電子、汽車、通訊、化工材料和消費(fèi)品等多行業(yè)。
在采購和供應(yīng)鏈實(shí)踐中，驅(qū)動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)和參加過非常多本地和全球供應(yīng)鏈改進(jìn)項(xiàng)目，致力于精益理念在供應(yīng)鏈中廣泛的應(yīng)用，比如
精益生產(chǎn)實(shí)施、JIT在非汽車行業(yè)中的應(yīng)用、供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)優(yōu)化、工廠物流設(shè)計(jì)、計(jì)劃與預(yù)測管理改進(jìn)、訂單周期改進(jìn)、條碼系統(tǒng)實(shí)施和卓越倉庫、客戶管理、物流優(yōu)化、
庫存控制、供應(yīng)鏈SOX、
供應(yīng)商管理、通脹管理等等。
長期的跨行業(yè)、跨國家、跨文化、跨領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)崗位工作，讓她具有開拓性思維、戰(zhàn)略性決策，同時(shí)善于人才激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)跨文化團(tuán)隊(duì)。從主管到經(jīng)理、總監(jiān)和副總裁的成長經(jīng)歷，使得她對(duì)供應(yīng)鏈解決方案具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性。
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