產(chǎn)品開發(fā)需求管理方法
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為了保證
產(chǎn)品開發(fā)的規(guī)范性，提高產(chǎn)品開發(fā)效率，合理估計(jì)項(xiàng)目的工作量、合理估計(jì)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，保證產(chǎn)品開發(fā)的最后成功，特制定本《需求管理辦法》。
需求管理的范疇
需求管理是指項(xiàng)目立項(xiàng)后或軟件升級(jí)目標(biāo)明確后對(duì)產(chǎn)品需求的管理和變更控制，包括任務(wù)書下達(dá)前的需求管理以及開發(fā)過程中的需求變更控制。
需求管理工作流程
產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)《立項(xiàng)調(diào)查報(bào)告》、《立項(xiàng)可行性分析》、《立項(xiàng)建議書》、《立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》編寫《產(chǎn)品需求規(guī)格說明書》，需求說明書應(yīng)包括文檔介紹、產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品面向的用戶群體、產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范、產(chǎn)品范圍、產(chǎn)品中的角色、產(chǎn)品的功能性需求、產(chǎn)品的非功能性需求等內(nèi)容。
產(chǎn)品經(jīng)理編寫完《產(chǎn)品需求規(guī)格說明書》后，應(yīng)組織召開產(chǎn)品需求評(píng)審會(huì)，參加產(chǎn)品需求評(píng)審會(huì)的成員為產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、核心測(cè)試工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、核心開發(fā)人員、開發(fā)部經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、過程監(jiān)控員等人員。
產(chǎn)品需求評(píng)審會(huì)召開時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理先向與會(huì)人員介紹《產(chǎn)品需求規(guī)格說明書》的內(nèi)容，介紹完成后，與會(huì)人員共同對(duì)《產(chǎn)品需求規(guī)格說明書》的需求進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)審。
評(píng)審會(huì)結(jié)束后，產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)評(píng)審會(huì)討論結(jié)果修改《產(chǎn)品需求規(guī)格說明書》，并編寫《需求評(píng)審報(bào)告》。并將文檔上傳至VSS該項(xiàng)目的文檔目錄下。
產(chǎn)品經(jīng)理將《產(chǎn)品需求規(guī)格說明書》進(jìn)行條目化分析，并逐條輸入需求系統(tǒng)。
產(chǎn)品開始開發(fā)后，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)隨時(shí)跟蹤項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)程，隨時(shí)了解項(xiàng)目的最新開發(fā)進(jìn)展，跟蹤開發(fā)過程中遇到的實(shí)際問題，并繼續(xù)分析同類產(chǎn)品的功能，繼續(xù)研究產(chǎn)品，提出新的產(chǎn)品需求，與質(zhì)量部經(jīng)理、開發(fā)主管、開發(fā)部經(jīng)理取得一致后，在需求系統(tǒng)中輸入該需求變更。
在實(shí)際開發(fā)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理或開發(fā)人員如發(fā)現(xiàn)某條需求需要變更，應(yīng)立即與產(chǎn)品經(jīng)理協(xié)商，取得一致后，在需求系統(tǒng)中變更此需求。如無法取得一致，交由上一級(jí)協(xié)商，取得一致后，在需求系統(tǒng)中變更此需求。
產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)追求需求準(zhǔn)確度和穩(wěn)定度，需求準(zhǔn)確度和穩(wěn)定度作為產(chǎn)品經(jīng)理的考核指標(biāo)之一。