培訓(xùn)課程

• 產(chǎn)品市場(chǎng)管理-產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃
  開(kāi)課時(shí)間：2025-04-17地點(diǎn)：北京+上海天數(shù)：2 天
  課程背景在為企業(yè)提供研發(fā)管理咨詢(xún)服務(wù)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在產(chǎn)品管理上都存在許多共同的問(wèn)題，如：1、 新產(chǎn)品推出的速度沒(méi)有以前快了（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比我們快）2、 新產(chǎn)品的質(zhì)量沒(méi)有以前穩(wěn)定了（客戶(hù)投訴/退貨越來(lái)越多）3、 新產(chǎn)品的種類(lèi)/型號(hào)越來(lái)越多，但賺錢(qián)的產(chǎn)品卻不多4、 企業(yè)內(nèi)部溝通的效率越來(lái)越慢（與公司內(nèi)部人打交道比與外部打...[培訓(xùn)詳情]
• 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）
  開(kāi)課時(shí)間：2025-03-27地點(diǎn)：上海+深圳天數(shù)：2 天
  課程背景中國(guó)要想在15年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型國(guó)家的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，首先必須實(shí)現(xiàn)“從中國(guó)制造走向中國(guó)創(chuàng)造”，在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，“中國(guó)企業(yè)除了研發(fā)別無(wú)選擇”（邁克爾·波特語(yǔ)）。中國(guó)企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問(wèn)題：1.如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶(hù)多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)；2.如何建立...[培訓(xùn)詳情]
• 研發(fā)項(xiàng)目管理務(wù)實(shí)-項(xiàng)目經(jīng)理必備
  開(kāi)課時(shí)間：2024-12-27地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  【課程收益】理解項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目成功的有關(guān)概念，理解組合管理、管道管理、項(xiàng)目前、項(xiàng)目后管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系；掌握技術(shù)流程、管理流程的內(nèi)容及其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用；掌握如何進(jìn)行用戶(hù)需求開(kāi)發(fā)和可行性論證，做到科學(xué)立項(xiàng)；掌握項(xiàng)目治理的組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目核心小組法，實(shí)現(xiàn)職能與項(xiàng)目管理的均衡；掌握展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的知識(shí)以提高項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)...[培訓(xùn)詳情]
• 用戶(hù)需求挖掘和產(chǎn)品規(guī)劃
  開(kāi)課時(shí)間：2022-11-17地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：咨詢(xún)顧問(wèn)在為企業(yè)提供研發(fā)管理咨詢(xún)服務(wù)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在產(chǎn)品管理上都存在許多共同的問(wèn)題，如：1、新產(chǎn)品推出的速度沒(méi)有以前快了（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比我們快）2、產(chǎn)品規(guī)劃過(guò)程中缺乏系統(tǒng)的分析工具；3、產(chǎn)品的技術(shù)驅(qū)動(dòng)特點(diǎn)產(chǎn)生了以產(chǎn)品為特征與以客戶(hù)為特征的細(xì)分市場(chǎng)的矛盾，如何解決；4、產(chǎn)品基于公司的老產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)、改型，沒(méi)有考...[培訓(xùn)詳情]
• 產(chǎn)品市場(chǎng)需求分析與需求管理
  開(kāi)課時(shí)間：2011-06-24地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  【培訓(xùn)收益】分享講師在著名企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、研發(fā)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)在產(chǎn)品需求分析和需求管理方面的工作思路以及具體的實(shí)踐方法和工具。了解需求工程和系統(tǒng)工程的有機(jī)融合方法，以及需求管理流程實(shí)踐；了解需求管理流程與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的接口關(guān)系；掌握從市場(chǎng)角度進(jìn)行有效的客戶(hù)需求收集的機(jī)制...[培訓(xùn)詳情]
• 產(chǎn)品市場(chǎng)管理
  開(kāi)課時(shí)間：2011-01-11地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)如何才能真正做到市場(chǎng)導(dǎo)向？如何解決研發(fā)與市場(chǎng)脫節(jié)的問(wèn)題？如何才能避免閉門(mén)造車(chē)式的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)？如何制定有效的市場(chǎng)規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃？如何建立清晰的產(chǎn)品路標(biāo)、平臺(tái)路標(biāo)和技術(shù)路標(biāo)？……作為企業(yè)高層、營(yíng)銷(xiāo)主管、產(chǎn)品經(jīng)理或研發(fā)主管，您是否被這些問(wèn)題所困擾？那么，市場(chǎng)管理（MarketManagement）就是解決之...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 產(chǎn)品市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃
  發(fā)布時(shí)間：2013-02-20點(diǎn)擊量：195
  課程背景正確的產(chǎn)品市場(chǎng)管理與系統(tǒng)的產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品創(chuàng)新與開(kāi)發(fā)成功的源頭。確定正確的方向和定位，制定前瞻性的、有效的產(chǎn)品規(guī)劃，以確保在正確的時(shí)間、開(kāi)發(fā)正確的產(chǎn)品，是企業(yè)高層、產(chǎn)品管理人員亟待提升的關(guān)鍵能力。本課程基于國(guó)際先進(jìn)的市場(chǎng)管理模式和方法，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幫助您全面理解和掌握市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃的核心思想、...[文章詳情]
• 如何進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)分析
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-16點(diǎn)擊量：113
  在市場(chǎng)開(kāi)拓之前，有必要對(duì)產(chǎn)品本身特征及其目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上為每一類(lèi)型產(chǎn)品制定一個(gè)合適的營(yíng)銷(xiāo)組合戰(zhàn)略。產(chǎn)品生命周期的四個(gè)階段產(chǎn)品生命周期是認(rèn)識(shí)產(chǎn)品銷(xiāo)售歷史上各個(gè)不同階段的一種方法。一般來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品生命周期由四個(gè)不同階段組成，即引入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。引入期。產(chǎn)品在引入市場(chǎng)階段時(shí)銷(xiāo)售增長(zhǎng)非常緩慢，而且...[文章詳情]
• 新產(chǎn)品市場(chǎng)管理與路標(biāo)規(guī)劃
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-12點(diǎn)擊量：85
  課程背景在為國(guó)內(nèi)很多科技企業(yè)服務(wù)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中普遍存在如下問(wèn)題：一、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)閉門(mén)造車(chē)，只關(guān)注技術(shù)，不關(guān)注客戶(hù)，研發(fā)從早忙到晚，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的不少，但賺錢(qián)的產(chǎn)品屈指可數(shù)二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)才找客戶(hù)、找賣(mài)點(diǎn)，銷(xiāo)售人員抱怨我們的產(chǎn)品從娘胎中出來(lái)就躺在擔(dān)架上，產(chǎn)品沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，也不知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的弱點(diǎn)，但我們產(chǎn)品的弱點(diǎn)往往被對(duì)...[文章詳情]
• 產(chǎn)品市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-29點(diǎn)擊量：139
  課程收獲：掌握市場(chǎng)管理的運(yùn)作流程和一套系統(tǒng)化方法；掌握企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)導(dǎo)向的運(yùn)作模式和要點(diǎn)；了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、角色及職責(zé)；學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃方面的經(jīng)驗(yàn)；學(xué)習(xí)如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)管理流程與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的整合；掌握制定、優(yōu)化和監(jiān)控產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃的流程、方法和工具．課程對(duì)象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、市場(chǎng)副總、市場(chǎng)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)...[文章詳情]
• 產(chǎn)品管理vs 產(chǎn)品市場(chǎng)
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-25點(diǎn)擊量：93
  、前言筆者在11年多的從事高新技術(shù)領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)中，發(fā)現(xiàn)定義得最不清不楚的工作就是——“產(chǎn)品經(jīng)理”（最接近的類(lèi)似的角色是“產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理”）。在高科技行業(yè)的不同領(lǐng)域，產(chǎn)品經(jīng)理的角色（下文中簡(jiǎn)稱(chēng)“PM”）通常有很大不同，甚至于在同一個(gè)領(lǐng)域的不同公司中也有很大不同。本文中，筆者將歸納PM...[文章詳情]