培訓(xùn)課程

• SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理高級研修班
  開課時(shí)間：2025-08-29地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)目標(biāo)本課程是一次培訓(xùn)，更是一次實(shí)戰(zhàn)演練，課程將觀念革新和實(shí)務(wù)技巧進(jìn)行融合，專門針對企業(yè)采購部門和品質(zhì)管理部門的相關(guān)人員而開設(shè)。課程結(jié)合案例研討、角色扮演、專題討論、針對性課堂咨詢等體驗(yàn)式教學(xué)方式，并借鑒和分析世界500強(qiáng)企業(yè)的管理流程與案例，使學(xué)員：掌握在供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)中供應(yīng)商管理的理念、方法、技能；掌握供應(yīng)商調(diào)查...[培訓(xùn)詳情]
• SQE-供應(yīng)商質(zhì)量管理
  開課時(shí)間：2025-08-13地點(diǎn)：蘇州+上海天數(shù)：2 天
  課程簡介各章節(jié)提供了多種方法作為應(yīng)對各種問題的工具箱，方便進(jìn)行選擇應(yīng)用，課程強(qiáng)調(diào)了針對性和直接性，明確某類問題用某類工具來解決，快速的問題分析和解決工具；強(qiáng)化了供應(yīng)商質(zhì)量情報(bào)技術(shù)，解決供應(yīng)關(guān)系下難以獲得充分可靠的質(zhì)量信息的困惑；梳理了供應(yīng)商質(zhì)量管理的計(jì)劃性，方便與實(shí)際企業(yè)工作相接軌，課程結(jié)束后可直接用于自己的工作。...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)提升訓(xùn)練
  開課時(shí)間：2025-07-24地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  【課程介紹】統(tǒng)計(jì)證明，對中國大部分企業(yè)而言，劣質(zhì)質(zhì)量成本占到企業(yè)產(chǎn)品總成本的20-30%，品質(zhì)管理的10倍法則告訴我們，供應(yīng)商的品質(zhì)問題對企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失，隨著工序的進(jìn)展以10倍遞增，到了客戶那里損失接近無限。 可以這么說，提高供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量，就是在降低成本，就是在增加企業(yè)效益與競爭力！本課程是由《供應(yīng)鏈質(zhì)量防線》作者結(jié)合多...[培訓(xùn)詳情]
• TQM--全面質(zhì)量管理
  開課時(shí)間：2025-06-05地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景培訓(xùn)員工問題分析解決力，就是提升企業(yè)競爭力！任何一家企業(yè)的產(chǎn)品都不可能做到一開始就是零缺陷，零缺陷質(zhì)量工程，是一個(gè)通過解決問題，追求零缺陷的過程。當(dāng)一個(gè)個(gè)質(zhì)量問題得到解決，我們產(chǎn)品的質(zhì)量問題變得越來越少，我們的技術(shù)不斷積累，零缺陷的目標(biāo)就離我們越來越近。在通向零缺陷目標(biāo)的過程中，我們通常需要分三個(gè)層面解決問...[培訓(xùn)詳情]
• 抽樣檢驗(yàn)與品質(zhì)保證
  開課時(shí)間：2025-05-26地點(diǎn)：蘇州+上海天數(shù)：2 天
  課程目標(biāo)：了解抽樣的基本概念；通過OC曲線了解統(tǒng)計(jì)抽樣中的風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)會正確地選用計(jì)量值與計(jì)數(shù)值各種不同的抽樣計(jì)劃，并合理應(yīng)用；了解抽樣檢驗(yàn)，全數(shù)檢驗(yàn)的科學(xué)性，合理、經(jīng)濟(jì)的實(shí)施檢驗(yàn)，從而有效地幫助減低質(zhì)量成本，減少人力資源的浪費(fèi)，提高產(chǎn)品質(zhì)量抽檢的有效性；掌握不同的情況下如何設(shè)計(jì)和選擇不同的抽樣方案，并能制訂適于公司實(shí)際...[培訓(xùn)詳情]
• 戰(zhàn)略采購管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升
  開課時(shí)間：2025-03-15地點(diǎn)：上海+北京天數(shù)：2 天
  課程背景采購部門擔(dān)負(fù)著打造供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢的重要使命，傳統(tǒng)采購亟待轉(zhuǎn)變。供應(yīng)鏈的橫向整合和集團(tuán)化趨勢，迫切要求從戰(zhàn)略高度審視采購。企業(yè)在激烈的市場競爭壓力下經(jīng)過多年談判降本，單純的壓價(jià)方式已經(jīng)難以為繼。采購流程局限在戰(zhàn)術(shù)層面，缺乏結(jié)構(gòu)化的尋源、供應(yīng)商績效管理和關(guān)系管理。采購部與企業(yè)內(nèi)外部“千軍萬馬”互動(dòng)，領(lǐng)...[培訓(xùn)詳情]
• 精益采購管理與優(yōu)勢談判技巧
  開課時(shí)間：2024-12-06地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：在當(dāng)下的環(huán)境絕大多數(shù)的企業(yè)都在市場競爭中獲得生存空間，至于生存空間的大小則依賴于企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。而供應(yīng)鏈管理水平的競爭逐漸成為主戰(zhàn)場，因?yàn)楫a(chǎn)品的性價(jià)比，品質(zhì)，穩(wěn)定持續(xù)的供應(yīng)都完全依靠高效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。龐大的供應(yīng)商群體則是供應(yīng)鏈上游的主體，如何協(xié)同管理供應(yīng)商群目標(biāo)一致，節(jié)奏一致總成本最低就成為了采購供...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 供應(yīng)商質(zhì)量管理SQM
  發(fā)布時(shí)間：2013-07-15點(diǎn)擊量：312
  課程目標(biāo)：隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，社會分工越來越細(xì)，專業(yè)化程度也越來越高，供應(yīng)商質(zhì)量管理的重要性日益凸現(xiàn)，由供應(yīng)商提供的原材料直接關(guān)系著最終產(chǎn)品的質(zhì)量，因而原材料的質(zhì)量已成為多米諾骨牌中的第一張。質(zhì)量控制和質(zhì)量管理在供應(yīng)商管理中扮演著非常重要的角色，無論是采購工程師還是質(zhì)量工程師，都必須從采購和質(zhì)量兩個(gè)角度對供應(yīng)商進(jìn)...[文章詳情]
• 實(shí)施戰(zhàn)略采購管理的基石和流程步驟
  發(fā)布時(shí)間：2013-05-08點(diǎn)擊量：154
  你的企業(yè)希望如何每天減少20%至30%的材料與服務(wù)成本，卻還能生產(chǎn)出質(zhì)量更好的成品？很多企業(yè)每天都在流失上百萬美元的潛在最終利潤，原因就在于它們沒有實(shí)施戰(zhàn)略采購。與其辛辛苦苦去開發(fā)新市場和新產(chǎn)品、建立新工廠、挖掘新的收入來源，還不如通過明智的采購來實(shí)現(xiàn)更高的利潤，這樣還來得更快、更容易些。目前，供應(yīng)鏈經(jīng)理一職的重要性得到...[文章詳情]
• 供方檢驗(yàn)-支持供應(yīng)商質(zhì)量管理的一種思路
  發(fā)布時(shí)間：2013-05-03點(diǎn)擊量：186
  供方檢驗(yàn)的概念使供應(yīng)鏈這個(gè)虛擬企業(yè)起到一個(gè)實(shí)體企業(yè)同樣的作用，即讓供應(yīng)商如同企業(yè)自身的一個(gè)供應(yīng)部門或車間那樣按時(shí)保質(zhì)的提供原輔材料或部件，這并不是一個(gè)遙不可及的夢想。在現(xiàn)實(shí)中許多企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了這點(diǎn)。比如戴爾，多年來堅(jiān)持直銷定制的模式，依靠的就是對繁多的供應(yīng)商的管理和控制，使得多個(gè)企業(yè)能夠統(tǒng)一步調(diào)，無間合作，最終產(chǎn)生...[文章詳情]
• 小批量多品種的采購訂單如何確保準(zhǔn)時(shí)交貨
  發(fā)布時(shí)間：2013-04-25點(diǎn)擊量：316
  從事采購管理工作多年，在經(jīng)歷過大批量多品種的采購后，進(jìn)入到一家小批量多品種的企業(yè)，雖然都是全球知名的跨國公司，但昔日那種強(qiáng)勢采購的優(yōu)勢已不復(fù)存在，供應(yīng)商與采購方時(shí)常被戲稱為敵強(qiáng)我弱。于是一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不理解，“你拿錢買他的東西，他（供應(yīng)商）還那么拽？”不具體分析還真不知道，分析了還真會讓人嚇一跳。原來，如今...[文章詳情]
• 如何解決采購管理中的問題?
  發(fā)布時(shí)間：2013-04-13點(diǎn)擊量：224
  如何解決采購管理問題，是一個(gè)企業(yè)物資現(xiàn)代化采購管理的重要課題，解決得好，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會大幅度地提高；解決得不好，企業(yè)的資產(chǎn)會被逐漸地、無形地轉(zhuǎn)移走，直至破產(chǎn)。要想解決好上述問題企業(yè)必須做到：1企業(yè)要有準(zhǔn)確的及時(shí)的市場資源、價(jià)格變化信息網(wǎng)絡(luò)決策者只有及時(shí)準(zhǔn)確地掌握了市場資源、價(jià)格的變化情況，才能作出符合市場變化規(guī)律的...[文章詳情]