培訓(xùn)課程

• 采購(gòu)成本分析、削減與談判策略
  開(kāi)課時(shí)間：2025-04-10地點(diǎn)：上海+北京天數(shù)：2 天
  課程目標(biāo)：課程以實(shí)戰(zhàn)案例為背景，課程結(jié)合被國(guó)際公認(rèn)的采購(gòu)理論，從企業(yè)供應(yīng)鏈管理的高度，提升學(xué)員如何控制與降低企業(yè)采購(gòu)成本的方法與技巧；讓學(xué)員基本掌握與供應(yīng)商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧，了解采購(gòu)談判與基于供應(yīng)鏈成本控制為目標(biāo)的談判者使命，為未來(lái)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的商務(wù)合作創(chuàng)造充分的條件。在分析企業(yè)內(nèi)部對(duì)于采...[培訓(xùn)詳情]
• 降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧
  開(kāi)課時(shí)間：2024-12-21地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：在金融風(fēng)暴的影響下，如何降低采購(gòu)的各項(xiàng)成本？采購(gòu)管理的績(jī)效考核目標(biāo)有哪些？我方的要求過(guò)多或過(guò)高會(huì)怎樣？怎樣分析供應(yīng)商給我們的報(bào)價(jià)? 企業(yè)招投標(biāo)與政府招投標(biāo)有何區(qū)別?如何提高采購(gòu)談判的實(shí)效性? 如何控制原材料的庫(kù)存?課程收益：如何設(shè)定采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)？如何避免不必要的采購(gòu)成本？如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？如何通過(guò)...[培訓(xùn)詳情]
• 降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧
  開(kāi)課時(shí)間：2023-07-14地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：2021年伊始原材料價(jià)格在一路狂飆開(kāi)始！由于疫情的蔓延全球供應(yīng)鏈從開(kāi)發(fā)趨向于區(qū)域保護(hù)，供應(yīng)關(guān)系日益尖銳！供求關(guān)系正在發(fā)生絕地逆轉(zhuǎn)！危機(jī)之下，日益增長(zhǎng)的采購(gòu)成本往往是企業(yè)揮之不去的噩夢(mèng)！單從原材料成本角度看，通常有50%-85%的成本是支付給供應(yīng)商，采購(gòu)員會(huì)將60%的時(shí)間用于與外部供應(yīng)商的各種采購(gòu)談判，供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的重要...[培訓(xùn)詳情]
• 降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧
  開(kāi)課時(shí)間：2022-11-18地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程收益：摒棄市場(chǎng)上各種雜亂的所謂的“降本方法”，以清晰的結(jié)構(gòu)幫助大家整理主要思路；基本掌握競(jìng)標(biāo)的“戰(zhàn)略”，而不是各種次要的細(xì)節(jié)；掌握2大分析工具以及實(shí)際適用的情景；通過(guò)各種實(shí)例演示，領(lǐng)悟TCO的真正含義，并能運(yùn)用在各自工作中；回顧談判的部分基礎(chǔ)，但十分重要的概念；識(shí)別談判中使用的技巧并學(xué)會(huì)反制；了...[培訓(xùn)詳情]
• SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理及工具運(yùn)用
  開(kāi)課時(shí)間：2021-12-24地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景在今日企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈一體化，外購(gòu)、外協(xié)部品在生產(chǎn)成本中所占的比例往往占到總成本的一半以上或更高。供應(yīng)商不單影響生產(chǎn)成本，更決定了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量與過(guò)程的產(chǎn)出率。如何通過(guò)管理供應(yīng)商的質(zhì)量成為今日企業(yè)必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。豐田汽車生產(chǎn)模式一直為企業(yè)所稱贊，而建立豐田汽車生產(chǎn)模式的最關(guān)鍵基礎(chǔ)就是強(qiáng)而且穩(wěn)...[培訓(xùn)詳情]
• 降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧
  開(kāi)課時(shí)間：2021-11-20地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景自中國(guó)進(jìn)入新常態(tài)以來(lái)，各類企業(yè)的生存環(huán)境都發(fā)生了一定的改變。在產(chǎn)能過(guò)剩，競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大的現(xiàn)狀下，如何降低采購(gòu)的各項(xiàng)成本？如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？如何恰當(dāng)?shù)奶岢鑫曳降牟少?gòu)要求，而不至于供應(yīng)商報(bào)價(jià)虛高？當(dāng)我方為弱勢(shì)時(shí)，如何提高我們的說(shuō)服力? 原材料庫(kù)存應(yīng)該如何管理?如何運(yùn)用招標(biāo)技術(shù)來(lái)降低采購(gòu)成本？這些都是業(yè)內(nèi)采購(gòu)...[培訓(xùn)詳情]
• 如何通過(guò)降低采購(gòu)成本，提升企業(yè)利潤(rùn)
  開(kāi)課時(shí)間：2020-09-10地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程簡(jiǎn)介：如果一家企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品賣不出去，你是否想一想可能是采購(gòu)成本過(guò)高呢？節(jié)流可以促進(jìn)開(kāi)源，相輔相成。所謂：“買不到利，就賣不到利”就是這個(gè)道理。很多企業(yè)的管理者，寧可相信采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，也不愿意學(xué)習(xí)采購(gòu)專業(yè)。一家企業(yè)健康財(cái)務(wù)的背后，往往有一個(gè)強(qiáng)大的采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)，支撐著公司企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)指標(biāo)的達(dá)成。傳統(tǒng)的采購(gòu)...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 建立供應(yīng)商管理體系降低采購(gòu)成本
  發(fā)布時(shí)間：2013-11-25點(diǎn)擊量：523
  供應(yīng)商認(rèn)證應(yīng)該從技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格、商業(yè)等各個(gè)方面考核供應(yīng)商，因此，在認(rèn)證考核供應(yīng)商之前，企業(yè)各部門必須溝通。而建立完善的供應(yīng)商管理體系，需要制定明確的目標(biāo)、流程、詳細(xì)的供應(yīng)商認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，并在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就開(kāi)始實(shí)施。此外，在供應(yīng)商管理體系中，定期的供應(yīng)商分析和器件分析，是進(jìn)行供應(yīng)商管理、商務(wù)談判的有效工具。只有建...[文章詳情]
• 建立供應(yīng)商管理體系，降低采購(gòu)成本
  發(fā)布時(shí)間：2013-09-16點(diǎn)擊量：317
  供應(yīng)商認(rèn)證應(yīng)該從技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格、商業(yè)等各個(gè)方面考核供應(yīng)商，因此，在認(rèn)證考核供應(yīng)商之前，企業(yè)各部門必須溝通。而建立完善的供應(yīng)商管理體系，需要制定明確的目標(biāo)、流程、詳細(xì)的供應(yīng)商認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，并在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就開(kāi)始實(shí)施。此外，在供應(yīng)商管理體系中，定期的供應(yīng)商分析和器件分析，是進(jìn)行供應(yīng)商管理、商務(wù)談判的有效工具。只有建...[文章詳情]
• 生產(chǎn)型企業(yè)物資采購(gòu)的流程
  發(fā)布時(shí)間：2013-07-03點(diǎn)擊量：365
  生產(chǎn)型企業(yè)物資采購(gòu)的業(yè)務(wù)流程不僅因企業(yè)而異，而且即使在同一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，不同生產(chǎn)型企業(yè)物資采購(gòu)的業(yè)務(wù)流程也會(huì)存在一定的差異。通常情況下，這種差異主要表現(xiàn)在采購(gòu)來(lái)源，采購(gòu)方式以及采購(gòu)對(duì)象等業(yè)務(wù)作業(yè)細(xì)節(jié)上。雖然采購(gòu)流程存在著以上種種差異，但歸結(jié)起來(lái)，其基本采購(gòu)流程主要由以下幾個(gè)程序組成。(1)在項(xiàng)目、生產(chǎn)、組織、設(shè)計(jì)完成以后...[文章詳情]
• 一體化的零部件及供應(yīng)商管理(CSM)
  發(fā)布時(shí)間：2013-05-15點(diǎn)擊量：264
  零部件及供應(yīng)商管理(CSM)是企業(yè)在研發(fā)改善過(guò)程中所關(guān)注的最重要的三個(gè)大問(wèn)題之一，其他兩個(gè)大問(wèn)題分別是持續(xù)的流程優(yōu)化和怎樣妥善處理與客戶和供應(yīng)商的協(xié)作。這三個(gè)問(wèn)題都是針對(duì)高科技的電子產(chǎn)業(yè)，因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)業(yè)特別強(qiáng)調(diào)速度，速度為王。產(chǎn)品推出速度對(duì)利潤(rùn)有直接影響。對(duì)速度的要求使我們行業(yè)內(nèi)部壓力增大，產(chǎn)品的生命周期會(huì)越來(lái)越短，研發(fā)的...[文章詳情]
• 最新<招投標(biāo)法實(shí)施條例>施行后建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作實(shí)務(wù)
  發(fā)布時(shí)間：2012-12-05點(diǎn)擊量：102
  課程背景：近幾年來(lái)，隨著國(guó)家加大對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的持續(xù)投入，建筑業(yè)發(fā)展步入了快車道，建筑業(yè)將面臨巨大的發(fā)展機(jī)遇。但是對(duì)于啟動(dòng)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)鍵龍頭環(huán)節(jié)——工程招投標(biāo)領(lǐng)域卻亂象環(huán)生：虛假招標(biāo)，明招暗定，評(píng)標(biāo)不公，招標(biāo)失靈，工程掛靠，串標(biāo)圍標(biāo)……,特別是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-200...[文章詳情]