培訓(xùn)課程

• 供應(yīng)商成本分析與財(cái)務(wù)分析
  開(kāi)課時(shí)間：2024-08-20地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  【課程收益】針對(duì)供應(yīng)管理專業(yè)人士業(yè)務(wù)需要，以大量易懂的實(shí)例，講解供應(yīng)管理中常見(jiàn)的財(cái)務(wù)及成本概念和管理實(shí)踐，使學(xué)員學(xué)會(huì)從財(cái)務(wù)視角考察供應(yīng)商企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況以更加前瞻性地在供應(yīng)商審核和后續(xù)合同執(zhí)行過(guò)程中管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)更準(zhǔn)確地了解供應(yīng)商的成本構(gòu)成，幫助供應(yīng)商識(shí)別精益降低成本的機(jī)會(huì)，推動(dòng)精益文化在供應(yīng)鏈上的傳遞；學(xué)會(huì)用...[培訓(xùn)詳情]
• 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與安全生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)管理班
  開(kāi)課時(shí)間：2024-03-08地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：為什么大部分企業(yè)推行了安全標(biāo)準(zhǔn)化，事故還是頻繁發(fā)生？為什么給員工培訓(xùn)了很多次安全意識(shí)，員工的安全意識(shí)和行為還是沒(méi)有提高？為什么部門負(fù)責(zé)人和公司高層簽訂了安全責(zé)任書(shū)，安全管理工作還是落實(shí)不到位？為什么各個(gè)崗位都有安全操作規(guī)程，員工在操作時(shí)還是不能很好遵守執(zhí)行？企業(yè)安全生產(chǎn)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)工作中有著非常重要的地位，...[培訓(xùn)詳情]
• 工廠職業(yè)健康和安全管理
  開(kāi)課時(shí)間：2021-10-22地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：工廠的各項(xiàng)KPI指標(biāo)中，安全指標(biāo)往往被排在第一要位。事故的發(fā)生將給企業(yè)的人員、財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)……帶來(lái)不可估計(jì)和無(wú)法抹滅的損失！良好的安全業(yè)績(jī)是取得卓越經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)的前提！！然而更多企業(yè)的現(xiàn)狀是：?工廠安全隱患多，但員工大多熟視無(wú)睹，缺乏安全意識(shí)；?由于缺乏必要的調(diào)查與分析手段，類似的安全事故頻繁發(fā)生；?安...[培訓(xùn)詳情]
• 向杜邦學(xué)安全生產(chǎn)管理
  開(kāi)課時(shí)間：2018-09-21地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程概述美國(guó)杜邦公司已有210年的歷史，一直保持著優(yōu)秀的安全業(yè)績(jī)，被譽(yù)為世界安全標(biāo)桿企業(yè)和全世界最安全的公司。其先進(jìn)的安全管理理念和管理工具都值得借鑒。課程收益?杜邦公司的安全理念?能夠重新認(rèn)識(shí)安全與生產(chǎn)的關(guān)系?掌握杜邦安全管理工具，提高安全管理技能?怎樣做一個(gè)安全有感領(lǐng)導(dǎo)?使用現(xiàn)場(chǎng)安全觀察和溝通技巧?策劃安全文化活動(dòng)...[培訓(xùn)詳情]
• 杜邦零事故安全培訓(xùn)
  開(kāi)課時(shí)間：2016-12-12地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)收益：提升學(xué)員安全意識(shí)及安全管理意識(shí)讓學(xué)員了解杜邦的發(fā)展史及安全管理體系成長(zhǎng)歷程，了解安全管理體系成熟必須經(jīng)過(guò)的四個(gè)歷程；了解安全管理體系的基本工具（杜邦如十大安全理念、STOP程序、JSA等）；了解什么安全文化及安全文化建立要領(lǐng)；了解安全管理的基本手段及杜邦安全管理成功模式課程大綱：一、樹(shù)立正確的安全意識(shí)1.1 我國(guó)安全...[培訓(xùn)詳情]
• EHS-安全生產(chǎn)管理（杜邦經(jīng)驗(yàn)分享）
  開(kāi)課時(shí)間：2014-11-21地點(diǎn)：濟(jì)南天數(shù)：3 天
  課程背景：明確新的安全理念——一切事故均能預(yù)防；走進(jìn)世界上安全運(yùn)作泰斗—美國(guó)杜邦掌握安全生產(chǎn)法及相關(guān)法規(guī)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求結(jié)合世界級(jí)工廠安全管理方法，掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法結(jié)合實(shí)際工廠案例，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)設(shè)計(jì)提出改善思路，從根本上預(yù)防安全把握危害辨識(shí)、評(píng)估與控制方法，有效分析和評(píng)估工廠...[培訓(xùn)詳情]
• 杜邦安全管理理念分享與零事故安全意識(shí)
  開(kāi)課時(shí)間：2013-09-15地點(diǎn)：蘇州天數(shù)：1 天
  課程目標(biāo)1. 提升學(xué)員安全意識(shí)及安全管理意識(shí)2. 讓學(xué)員了解杜邦的發(fā)展史及安全管理體系成長(zhǎng)歷程，了解安全管理體系成熟必須經(jīng)過(guò)的四個(gè)歷程；3. 了解安全管理體系的基本工具（杜邦如十大安全理念、STOP程序、JSA等）；4. 了解什么安全文化及安全文化建立要領(lǐng)；5. 了解安全管理的基本手段及杜邦安全管理成功模式課程大綱第一部分：樹(shù)立正確的安...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 杜邦安全生產(chǎn)管理十大基本理念
  發(fā)布時(shí)間：2013-05-21點(diǎn)擊量：349
  一是，所有的安全事故是可以防止的。從高層到基層，都要有這樣的信念，采取一切可能的辦法防止、控制事故的發(fā)生。二是，各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé)。因?yàn)榘踩ü靖鱾€(gè)層面、每個(gè)角落、每位員工點(diǎn)點(diǎn)滴滴的事，只有公司高層管理層對(duì)所管轄的范圍安全負(fù)責(zé)，下屬對(duì)各自范圍安全負(fù)責(zé)，到車間主任對(duì)車間的安全負(fù)責(zé)，到生產(chǎn)組長(zhǎng)對(duì)管轄的范...[文章詳情]
• 從杜邦公司生產(chǎn)看安全管理文化
  發(fā)布時(shí)間：2013-05-16點(diǎn)擊量：164
  杜邦分析自己何以長(zhǎng)盛不衰的原因時(shí)表示，杜邦生存發(fā)展200年的核心是永不動(dòng)搖的四個(gè)承諾：安全、職業(yè)道德、環(huán)保與健康、對(duì)人的尊重。杜邦的十大安全理念：一切事故都是可以預(yù)防的；各級(jí)管理層要抓安全工作，同時(shí)對(duì)手下員工的安全負(fù)直接責(zé)任；所有危害因素都可以控制；安全地工作是雇用的一個(gè)條件；所有員工都必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)；管理層必須進(jìn)行...[文章詳情]
• 杜邦安全理念與卓越安全管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-11-29點(diǎn)擊量：252
  課程概述：1802年，杜邦公司成立，在第一個(gè)100年里，杜邦主要制造火藥。在漫長(zhǎng)的安全管理成長(zhǎng)歷程中，杜邦是世界上最早制定出安全條例的公司，1812年它就明確規(guī)定：進(jìn)入工場(chǎng)區(qū)馬匹不得釘鐵掌，以免馬蹄碰撞其它物品產(chǎn)生明火引起火藥爆炸等。經(jīng)過(guò)200多年的發(fā)展，杜邦已經(jīng)形成了自己的企業(yè)安全文化，并把安全、健康和環(huán)境作為企業(yè)的核心價(jià)值之...[文章詳情]
• 謝華全介紹-杜邦安全生產(chǎn),精益生產(chǎn)培訓(xùn)講師
  發(fā)布時(shí)間：2012-09-02點(diǎn)擊量：355
  曾在世界500強(qiáng)美國(guó)杜邦公司旗下從事了長(zhǎng)達(dá)12年的企業(yè)管理，有著豐富的現(xiàn)場(chǎng)安全管理能力，眾所周知，杜邦公司有著世界上最好的安全文化而聞名于中外企業(yè)，謝老師吸收了這些文化的精髓，并結(jié)合中國(guó)生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況建立適合我們企業(yè)的安全文化和安全體系1、94年---97年任杜邦西南公司： 5S/TPM主管、生產(chǎn)部經(jīng)理；2、97年---02年任杜邦上海公...[文章詳情]
• EHS-精益安全生產(chǎn)管理（杜邦經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)）
  發(fā)布時(shí)間：2012-08-10點(diǎn)擊量：182
  課程目標(biāo)：明確新的安全理念—一切事故均能預(yù)防；走進(jìn)世界上安全運(yùn)作泰斗—美國(guó)杜邦掌握安全生產(chǎn)法及相關(guān)法規(guī)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求結(jié)合世界級(jí)工廠安全管理方法，掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法結(jié)合實(shí)際工廠案例，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)設(shè)計(jì)提出改善思路，從根本上預(yù)防安全把握危害辨識(shí)、評(píng)估與控制方法，有效分析和評(píng)估工廠中的潛...[文章詳情]