EHS精益企業(yè)杜邦安全管理
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課程價值：
了解國外先進(jìn)的安全管理理念；
掌握企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基本制度；
掌握現(xiàn)代安全管理的模式和方法；
了解SHE框架與體系，學(xué)習(xí)國際跨國公司的環(huán)境健康安全管理理念；
掌握危害與風(fēng)險的辨識、評估及控制；
結(jié)合世界級工廠安全管理方法，掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法；
結(jié)合實(shí)際工廠案例，對現(xiàn)場及作業(yè)設(shè)計提出改善思路，從根本上預(yù)防安全；
掌握工廠的安全管理體系和自我安全的保障方法.；
把握危害辨識、評估與控制方法，有效分析和評估工廠中的潛在危險；
學(xué)習(xí)內(nèi)部安全與健康檢查體系的設(shè)計方法，建立安全報告體系；
了解各種許可證制度的內(nèi)容，學(xué)習(xí)健立健全安全防護(hù)制度和
培訓(xùn)體系。
課程大綱：
第一章：認(rèn)識杜邦
一、杜邦的歷史
二、安全管理在杜邦的位置
三、杜邦是如何做到世界安全泰斗
四、杜邦的安全業(yè)績
五、杜邦安全管理理念
六、杜邦的安全管理原則（十大安全原則）
七、杜邦的安全保障制度
(一)、安全委員會制度
(二)、、全新高級安全培訓(xùn)及監(jiān)察制度
八、杜邦的安全管理體系 (一)、領(lǐng)導(dǎo)的作用
(二)、組織架構(gòu)
(三)、流程與行動
九、杜邦的安全文化
(一)、安全、健康、環(huán)保
(二)、自然本能反應(yīng)
(三)、依賴嚴(yán)格監(jiān)督
(四)、獨(dú)立自主管理
(五)、互助團(tuán)隊管理
第二章 我國安全現(xiàn)狀
一、我國安全管理現(xiàn)狀
（一）、安監(jiān)局：安全生產(chǎn)監(jiān)管體制的不完善、管理缺失
（二）、地方：先發(fā)展、后治理
（三）、監(jiān)管與被監(jiān)管：錯綜復(fù)雜的博弈局面
（四）、全民：對安全的錯誤認(rèn)識
（五）、個人無所謂思想
（六）、麻痹松懈思想
（七）、僥幸思想
（八）、經(jīng)驗(yàn)主義思想
（九）、形式主義思想
案例：國內(nèi)安全事故
第三章 如何建立有效的安全目標(biāo)責(zé)任制
一、如何建立一套有效的安全管理體系
二、安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置
三、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的作用
四、如何編制有效的可量化的安全目標(biāo)責(zé)任書
五、建立各級管理部門的安全職責(zé)
六、建立安全責(zé)任考核制度
七、建立定期考核及獎懲記錄
八、不斷地對企事業(yè)進(jìn)行安全培訓(xùn)的重要性
九、如何確認(rèn)員工對安全的需求
十、如何編制年度培訓(xùn)計劃
十一、下發(fā)培訓(xùn)計劃至安全職能部門
十二、職能部門如何選擇培訓(xùn)地址、授課老師
十三、建立培訓(xùn)效果的評估表
十四、檢查年度安全培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況
十五、評估年度安全培訓(xùn)效果并考核
十六、制定下年安全培訓(xùn)計劃
案例研討：一工廠（安全目標(biāo)責(zé)任書量化考核評分標(biāo)準(zhǔn)）
第四章如何進(jìn)行安全檢查
一、建立公司總體安全委員會
二、完善部門內(nèi)部各級安全機(jī)構(gòu)及職責(zé)
三、如何組織安全檢查
四、總體委員會開展定期、不定期的安全檢查
五、對檢查結(jié)果進(jìn)行評估
六、對不合格項(xiàng)發(fā)出整改通知書
七、對不合格項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督檢查
八、對檢查結(jié)果進(jìn)行書面記錄
九、月度安全會議
案例：杜邦
第五章 現(xiàn)場安全檢查（如何保證現(xiàn)場安全-重點(diǎn)分析）
一、領(lǐng)導(dǎo)的作用、組織架構(gòu)、流程與行動
二、
5S現(xiàn)場管理
1、整理
2、整頓
3、清掃
4、清潔
5、素養(yǎng)
三、安全觀察訓(xùn)練技巧（STOP）
（一）?開展STOP審計的五個步驟
1、決定
2、停止
3、觀察
4、行動
5、報告
（二）??STOP安全觀察卡觀察的五項(xiàng)觀察內(nèi)容
1、人員的反應(yīng)
2、個人防護(hù)裝備
3、人員的位置
4、工具與設(shè)備
5、程序與秩序
四、工作安全分析（JSA）
（一）?什么是JSA
1.一種用來將工作分成明確的步驟
2.評估每個步驟涉及的危害
3.確定適當(dāng)?shù)姆椒▉砜刂谱R別的每一項(xiàng)危害
（二）??JSA的好處
1、在事故發(fā)生之前就識別不安全的工作習(xí)慣
2、減低工作傷害率
3、提高質(zhì)量
4、提高產(chǎn)量
（三）?什么時候使用JSA:
1、評估現(xiàn)有的工作
2、設(shè)立新的工作
3、改變現(xiàn)有的工作
4、培訓(xùn)或再培訓(xùn)的工具
5、對需要重新設(shè)計的工作分出輕重緩急
6、結(jié)合工作分析工具一起使用(質(zhì)量和產(chǎn)量等)
7、事故調(diào)查
（四）??JSA的步驟
1、觀察工作的流程
2、把工作中分解成具體工作步驟
3、識別每一步驟相關(guān)的危害
4、認(rèn)識可能的事故
5、確定預(yù)防事故的控制措施
6、確立新的安全工作程序
五、進(jìn)入受限密閉空間程序
1、識別并列出其危害
2、列出危害控制辦法
3、進(jìn)入之前應(yīng)完成的步驟
4、如果密閉空間有所改變則要及時更新以上信息
5、熟悉其潛在危害
6、評估可能發(fā)生的變化
7、如何控制、應(yīng)對危害
8、確認(rèn)需進(jìn)入的空間的安全性
9、批準(zhǔn)進(jìn)入許可證
10、終止進(jìn)入許可證
11、授權(quán)
六、外來承包商安全管理
1、應(yīng)用范圍
2、強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)/選用標(biāo)準(zhǔn)
3、六步承包商安全流程
4、強(qiáng)調(diào)變更管理
5、管理體系
六、工作協(xié)調(diào)與審計
七、承包商評價
八、附錄 A – 進(jìn)場培訓(xùn)
七、上鎖掛牌程序
1、在可能暴露于危險之前，將去除或控制所有危險能源。去除或控制危險能源的實(shí)例如下：
— 隔離壓力源和釋放壓力
— 停止轉(zhuǎn)動設(shè)備并確保它們不再轉(zhuǎn)動
— 釋放貯存的危險能源
— 放低或確保設(shè)備不致因重力而移動
— 防止設(shè)備經(jīng)受可能引起移動的外力（如風(fēng)）
八、個人防護(hù)用品使用與維護(hù)（PPE）
我們生存的最后一道屏障！
案例：杜邦
第六章 PSM工藝安全管理(針對化工行業(yè))
一、工藝安全管理:
將管理控制（計劃，程序，審核和評價)用于處理加工危險物質(zhì)，這些控制有助于識別、了解和控制工藝危險。
要素名稱:
1、工藝技術(shù)
2、工藝危險分析(PHA)
3、操作程序和安全工作規(guī)定
4、變更管理-技術(shù)
5、人員培訓(xùn)和表現(xiàn)
6、承包商安全和表現(xiàn)
7、變更管理-人員
8、事故調(diào)查和溝通
9、緊急計劃和反應(yīng)
10、審核
11、質(zhì)量保證
12、機(jī)械完整性
13、開機(jī)前安全檢查
14、"微小"變更管理
第七章 安全評價
一、了解作業(yè)條件的危險程度 作業(yè)條件危險性評價（LEC法） 安全檢查表法
二、事故調(diào)查分析事故發(fā)生的原因，
評價目的：
找出預(yù)防同類事故的辦法事故樹分析（FTA）
1、 安全評價方法：
2、事件樹分析（ETA）
3、危險與可操作性研究（HAZOP）
4、故障類型及影響分析（
FMEA）
5、重大事故后果分析模擬技術(shù)
案例：杜邦
第八章 安全事故防范與緊急救援及預(yù)案
一、建立公司總體安全委員會
二、建立公司安全事故防范與緊急救援及預(yù)案安全培訓(xùn)計劃
三、建立公司安全緊急疏散圖并張貼
四、標(biāo)識出公司緊急集合點(diǎn)
五、對公司安全事故防范與緊急救援及預(yù)案設(shè)施定期檢查并記錄
六、定期組織安全事故防范與緊急救援及預(yù)案演習(xí)
七、對安全事故防范與緊急救援及預(yù)案演習(xí)過程進(jìn)行指導(dǎo)
八、對安全事故防范與緊急救援及預(yù)案演習(xí)結(jié)果進(jìn)行評估
九、對安全事故防范與緊急救援及預(yù)案演習(xí)情況進(jìn)行記錄并宣傳
案例研討：杜邦安全事故防范與緊急救援及預(yù)案
第九章 工廠環(huán)境管理體系
一、建立環(huán)保組織和總體要求
二、編制方針目標(biāo)指標(biāo)管理方案
三、建立環(huán)境因素的識別與評價程序
四、編制新項(xiàng)目環(huán)境影響管理程序
五、編制應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序
案例：杜邦
第十章 引入杜邦安全理念，構(gòu)建中國特色安全管理文化
一、預(yù)防為主──一切事故都是可以預(yù)防的
二、管理優(yōu)先──各級管理層對各自的安全負(fù)責(zé)
三、行為控制──不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為
四、安全價值──安全生產(chǎn)將提高企業(yè)的競爭地位
五、文化模型──安全文化建設(shè)的四個階段
第十一章 工作外安全管理
在杜邦安全文化里 工作外安全等同工作內(nèi)安全 同樣非常重要