行為安全管理BSM(杜邦經(jīng)驗(yàn)分享)
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課程價(jià)值：
安全訓(xùn)練觀察課程（Safety Training Observation Program），大家普遍簡稱為BSM，是一種以行為為基準(zhǔn)的觀察計(jì)劃，能讓你擁有達(dá)到安全績效卓越的條件。BSM訓(xùn)練你采取行動，幫助員工改變某些工作行為，以達(dá)到安全之目的。它還能培養(yǎng)觀察及
溝通技巧，使你能采取積極而正面的步驟，確保一個(gè)更安全的工作場所。實(shí)際運(yùn)用BSM，可以減少我們工作中96%的傷害，將使你的工作場所在安全績效及員工溝通方面更上一層樓。
培訓(xùn)對象：制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、 生產(chǎn)總監(jiān)、安全/生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、
一線主管等。
課程大綱：
第一章、BSM理論基礎(chǔ)
一、行為安全管理模式的原則和基礎(chǔ)
二、行為安全管理模式發(fā)展簡史
三、行為管理方法的
心理學(xué)原理
四、行為安全管理模式的原則和好處
第二章、BSM實(shí)施基礎(chǔ)
一、行為改變的ABC模式
二、解釋行為安全管理的12要素
三、傳統(tǒng)安全管理Vs.行為安全管理
第三章、 行為安全管理的實(shí)施
一、行為安全管理實(shí)施流程圖
二、行為管理觀察卡設(shè)計(jì)
三、將行為安全管理模式整合到現(xiàn)有的
EHS系統(tǒng)中
四、行為安全管理的實(shí)施要素
五、識別關(guān)鍵行為
六、設(shè)計(jì)關(guān)鍵行為檢查表行為觀察方法及練習(xí)
七、有效的溝通策略
八、觀察后溝通辦法及練習(xí)
九、獎勵和表彰的使用
十、積極因素的強(qiáng)化和消極因素的消除
十一、員工參與最佳實(shí)踐
十二、觀察數(shù)據(jù)的分析及報(bào)告編寫
十三、衡量行為安全管理的指標(biāo)
十四、現(xiàn)場練習(xí)-針對某一操作實(shí)施行為安全觀察
十五、進(jìn)行現(xiàn)場行為觀察
十六、進(jìn)行觀察后對話
第四章、行為安全觀察的持續(xù)改進(jìn)
一、確定推動行為安全管理模式的關(guān)鍵職責(zé)
二、行為安全觀察的長期策略