<del id="lmbdk"><dl id="lmbdk"></dl></del>
    
    
      <th id="lmbdk"></th>
      <strong id="lmbdk"><form id="lmbdk"></form></strong>

        1. <th id="lmbdk"><progress id="lmbdk"></progress></th>
          您好!歡迎光臨普瑞思咨詢網(wǎng)站!
          服務(wù)熱線 設(shè)為首頁 | 加入收藏 | 網(wǎng)站地圖

          您的位置:首頁 >> 培訓(xùn)文章 >> 生產(chǎn)管理 >> 正文

          培訓(xùn)文章

          杜邦安全理念與卓越安全管理

          作者: 來源: 文字大小:[][][]

          課程概述:
          1802年,杜邦公司成立,在第一個100年里,杜邦主要制造火藥。在漫長的安全管理成長歷程中,杜邦是世界上最早制定出安全條例的公司,1812年它就明確規(guī)定:進入工場區(qū)馬匹不得釘鐵掌,以免馬蹄碰撞其它物品產(chǎn)生明火引起火藥爆炸等。經(jīng)過200多年的發(fā)展,杜邦已經(jīng)形成了自己的企業(yè)安全文化,并把安全、健康和環(huán)境作為企業(yè)的核心價值之一。他們對安全的理解是:安全與企業(yè)的績效息息相關(guān);安全是習(xí)慣化、制度化的行為。杜邦要求每一位員工都要嚴守十大安全信念,他們制定了一套十分嚴格、近乎苛刻的安全防范措施。正是這些苛刻的措施,令杜邦的員工感到十分安全。
          先進的安全管理經(jīng)驗告訴我們:安全管理是一個龐大的系統(tǒng),必須有決策層的重視、全員參與,必須對安全生產(chǎn)的全過程進行管理,必須強化制度和操作規(guī)程的執(zhí)行,必須加大安全教育的力度,在廣大職工中形成一個濃厚的企業(yè)安全文化氛圍。樹立自上而下的安全優(yōu)先理念尤為重要。
          本課程將全方位的、立體化的、由淺入深的講解先進的安全管理理念,幫助學(xué)員樹立正確的安全意識及管理意識,并幫組管理人員建立起基本的安全管理框架,掌握必要的先進安全管理手法。
          培訓(xùn)期望:
          1.提升學(xué)員安全意識及安全管理意識
          2.讓學(xué)員了解先進的安全管理理念和成熟的安全管理體系;
          3.掌握安全管理的基本工具(工作安全分析、安全績效考評、安全培訓(xùn)的策劃與實施、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等);
          4.掌握習(xí)慣性違章的管控方法
          培訓(xùn)對象:企業(yè)高層、部門負責(zé)人、安全主管及專員、車間主任、班組長或一線員工(針對一線員工要針對性的調(diào)整課程內(nèi)容)
          授課方法:講授實例、案例分析研討、經(jīng)驗分享、游戲互動等
          課程大綱:
          一、樹立正確的安全意識
          1.1我國安全總體狀況
          1.1.1觸目驚心的數(shù)字:全國安全生產(chǎn)安全事故狀況及傷亡人數(shù)統(tǒng)計
          1.1.2中國的馬路戰(zhàn)爭
          1.1.3事故損失與冰山原則
          1.1.4事故案例:上海膠州路教師公寓火災(zāi)事故帶給我們的深思
          1.1.5企業(yè)安全管理存在的問題和困惑
          1.2樹立正確的安全意識
          1.2.1安全的背后是責(zé)任,責(zé)任意識帶來競爭力
          1.2.2深思與研討:安全到底為了誰
          1.2.3你真把安全當(dāng)?shù)谝涣藛?br /> 1.2.4案例分享:史上最“牛”校長的安全意識
          1.2.5海因里希事故金字塔理論與從“小事防”大事故
          1.2.6別把“極低概率”等同安全
          二、杜邦安全管理模式與十大安全理念
          2.1杜邦公司簡介
          2.1.1杜邦公司簡介
          2.1.2杜邦公司的安全起源
          2.1.3杜邦公司早期安全對策與安全管理發(fā)展歷程
          2.1.4造就杜邦安全文化的重要事件
          2.1.5杜邦安全業(yè)績
          2.1.6杜邦核心價值
          2.4杜邦安全管理
          2.2.1杜邦公司十大安全理念
          2.2.2杜邦安全文化簡介
          2.2.3杜邦安全推進組織與架構(gòu)
          2.2.4杜邦公司安全考核體系
          2.2.5杜邦公司事故報告制度
          2.2.6杜邦的安全檢查
          2.2.7行為安全模塊
          2.2.8杜邦STOP程序簡述
          2.2.9工藝安全
          2.3工作安全分析(JSA)簡述
          1.1.1工作安全分析概述
          1.1.2工作安全分析基本步驟
          1.1.3案例演練,看圖分解作業(yè)步驟,按步驟識別各個步驟中危害與風(fēng)險狀況
          三.卓越安全管理
          3.1值得借鑒的先進管理經(jīng)驗
          3.1.1案例分享:“別人生病我吃藥”
          3.1.2案例分析:崴腳的故事
          3.1.3學(xué)歐洲的制度之上管理理念
          3.1.4美國人的以人為本
          3.1.5日本的本質(zhì)安全管理
          3.2必須知道的安全管理經(jīng)驗
          3.2.1安全管理容不得“差不多先生”
          3.2.2安全管理不可以“下不為例”
          3.2.3安全問題源自長期積累
          3.2.4案例分析:管理學(xué)中的“荷花塘現(xiàn)象”
          3.3安全管理的考核與激勵
          3.3.1熱爐法則
          3.3.2有情領(lǐng)導(dǎo)與絕情制度
          3.3.3可以替代處罰的方法
          3.3.4如何避免安全考核流于形式
          3.4安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
          3.4.1找一位可靠的安全指導(dǎo)老師
          3.4.2安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的編制要領(lǐng)
          3.4.3案例分享:有那么多制度為什么還是管不好?
          3.4.4案例練習(xí):標(biāo)準(zhǔn)豬
          3.5安全培訓(xùn)
          3.5.1安全培訓(xùn)者的角色扮演與要求
          3.5.2盡量忘卻的安全培訓(xùn)方式
          3.5.3盡量使用的安全培訓(xùn)方式
          3.5.4安全培訓(xùn)的場所與形式
          3.5.5一線員工安全培訓(xùn)的方式和內(nèi)容
          3.5.6區(qū)別其它培訓(xùn)的特色安全培訓(xùn)
          3.6反習(xí)慣性違章
          3.6.1習(xí)慣的特點與作用
          3.6.2習(xí)慣性違章的概念與特點
          3.6.3習(xí)慣性違章者的心理特點
          3.6.4員工行為安全習(xí)慣化的必要性
          3.6.5員工行為安全習(xí)慣性的基本措施
          3.6.6視頻分享:正確的現(xiàn)場違章糾正方法
          3.6.7日本式的手指口唱
          3.7決策層對安全的承諾
          四.培訓(xùn)總結(jié)

          【老師簡介】陳秀明
          *培訓(xùn)師、
          *咨詢師、
          *職業(yè)經(jīng)理人
          *生產(chǎn)管理專家
          *國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師
          *國家注冊安全工程師
          【任職經(jīng)歷】
          陳秀明老師,國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師、國家注冊安全工程師,曾就職于三星、蓋茨、APP等世界知名跨國工作,行業(yè)分布電子、機械、造紙及整車制造等行業(yè),擁有11年工廠安全環(huán)境管理及六年精益生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗,并擁有六年精益生產(chǎn)及安全部門負責(zé)人管理經(jīng)驗。
          【工作能力】
          陳老師在企業(yè)工作中,多次參與包括班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精益生產(chǎn)全面導(dǎo)入、環(huán)戊烷切換設(shè)施風(fēng)險評估、集團風(fēng)險指標(biāo)管理、涂裝建設(shè)工程等重大項目的管理,多次參加類似AON等知名跨國保險經(jīng)紀公司的安全交流及風(fēng)險指標(biāo)管理活動,并幫組企業(yè)在一年內(nèi),從集團內(nèi)風(fēng)險指標(biāo)評選倒數(shù)第一名扭轉(zhuǎn)成第一名。通過借鑒跨國公司先進管理經(jīng)驗與理念、與國內(nèi)外知名專家交流及多次赴國外參觀交流等渠道,積累了較豐富的現(xiàn)場管理及安全管理經(jīng)驗和技術(shù)。陳老師成功運作的咨詢項目包括班組建設(shè)及一日班組長路線導(dǎo)入、全面6S管理導(dǎo)入、ISO14001&OHSAS18001體系導(dǎo)入、企業(yè)安全文化建設(shè)、現(xiàn)場目視化管理導(dǎo)入等。
          【培訓(xùn)理念】
          陳老師以豐富的實踐經(jīng)驗為基礎(chǔ),借鑒跨國公司的成功經(jīng)驗,結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)精益生產(chǎn)及EHS(環(huán)境健康安全)管理的特點,力求課程內(nèi)容的先進性、系統(tǒng)性、指導(dǎo)性和可操作性,注重理念、方法的講授。他設(shè)計和實施了大量的培訓(xùn)課程,包括《班組長管理技能訓(xùn)練營》、《全面6S管理與現(xiàn)場管理意識提升》、《團隊建設(shè)》、《目視化管理技巧》、《精益生產(chǎn)概論與精益意識》、《8D快速解決問題》、《現(xiàn)場改善實戰(zhàn)訓(xùn)練》、《全員生產(chǎn)保全TPM》、《杜邦安全管理理念分享與零事故安全意識》、《企業(yè)核心安全文化打造》、《安全培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《EHS經(jīng)理人培訓(xùn)班》、《高階主管安全意識與能力提升培訓(xùn)》、《掛牌上鎖(Lockout/Tagout)培訓(xùn)》、《承包商安全培訓(xùn)》、《EMS&OHSAS體系知識與審核技巧》、《安全行為觀察(BBS)培訓(xùn)》等。

          上一篇:如何提高培訓(xùn)效果? 下一篇:精益書籍閱讀進階


          上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司 版權(quán)所有 電話:021-36338510 /36539869 傳真:021-36338510 郵箱:[email protected] 網(wǎng)址:www.hw6888.com
          Copyright 2004 All right reserved() 滬ICP備11020370號

            <del id="lmbdk"><dl id="lmbdk"></dl></del>
            
            
              <th id="lmbdk"></th>
              <strong id="lmbdk"><form id="lmbdk"></form></strong>

                1. <th id="lmbdk"><progress id="lmbdk"></progress></th>
                  肏屄网站 | 日本A黄色 | JIZZ丝袜壮感的18老师不卡 | 插入 素芬 无码 | 日本在线www |