培訓(xùn)課程

• 學(xué)德魯克：從管理到教練（管理教練篇）
  開課時間：2025-07-18地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程概述/Overview實(shí)現(xiàn)更高組織績效的領(lǐng)導(dǎo)力作為個人，如何深入了解真正的自己，充分開發(fā)個人的價值， 澆灌長成枝葉繁茂的生命大樹？作為企業(yè)中的一名管理者，如何激發(fā)團(tuán)隊成員的動力，打造高績效的團(tuán)隊文化？如何應(yīng)用教練方法把組織的愿景、使命以及成員的價值需求相連接？像施樂、IBM、微軟等公司正在使用教練 (coaching) 促進(jìn)其組織建立高...[培訓(xùn)詳情]
• 《教練型領(lǐng)導(dǎo)力》—新生代員工管理新模式
  開課時間：2025-05-23地點(diǎn)：濟(jì)南天數(shù)：2 天
  課程背景：世界著名的管理大師彼得?德魯克說過“管理就是通過他人把事做成。”但在實(shí)際工作現(xiàn)狀中，不少管理者充當(dāng)著顧問甚至執(zhí)行者的角色，替員工去解決本該屬于他們責(zé)任范圍的事，這樣以來管理者沒有時間和精力去完成作為管理者應(yīng)該完成的職責(zé)，工作效率與效能自然無法保障，因此管理者的工作就出現(xiàn)“忙、茫 、盲”的...[培訓(xùn)詳情]
• 情境領(lǐng)導(dǎo)力高級研修班
  開課時間：2025-04-26地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：領(lǐng)導(dǎo)力是一個古老的話題，但早期的研究集中在領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)上，熱衷于探討具備什么素質(zhì)才可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。20世紀(jì)，隨著管理學(xué)的誕生和發(fā)展，開始了對領(lǐng)導(dǎo)行為的研究。但是，對領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境與對象的研究依然薄弱。在這一方面，赫塞和布蘭查德的情境領(lǐng)導(dǎo)模型做出了新的貢獻(xiàn)。1969年，他們合著《組織行為學(xué)》一書，提出了情境領(lǐng)導(dǎo)模式，其思想在工...[培訓(xùn)詳情]
• 卓越領(lǐng)導(dǎo)的五項修煉
  開課時間：2025-01-15地點(diǎn)：上海天數(shù)：1 天
  課程背景◎中高層管理者的角色與使命之一，就是要通過企業(yè)戰(zhàn)略的視角塑造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，引領(lǐng)基層和一線員工積極追隨企業(yè)戰(zhàn)略層面的長遠(yuǎn)目標(biāo)，共同推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)?！虮菊n程定位于幫助中高層管理者塑造基于戰(zhàn)略視角的領(lǐng)導(dǎo)力行為風(fēng)格、修煉領(lǐng)導(dǎo)力行為習(xí)慣，借助自己卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，激發(fā)下屬員工的積極追隨，使得自己部門的工作、業(yè)務(wù)活動...[培訓(xùn)詳情]
• 基于教練技術(shù)的下屬輔導(dǎo)技巧
  開課時間：2024-11-23地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：一個好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是一個好的教練，而教練不是告訴一個人解決問題的方案或者改進(jìn)的方法，而是提出（建設(shè)性的）問題，目的是從員工身上引出（部分）解決方案和可利用的資源。一旦員工將自己的目標(biāo)細(xì)分為切實(shí)可行、符合實(shí)際的小步驟，員工將可利用自身的資源來逐步實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。在此情景之下，員工為運(yùn)動員，而領(lǐng)導(dǎo)則是教練。然而，...[培訓(xùn)詳情]
• BeyondHR?：業(yè)務(wù)型HR轉(zhuǎn)型提升的必修課
  開課時間：2024-11-22地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  【課程背景】經(jīng)過近10年的探索和實(shí)踐，HRBP運(yùn)營模式被國內(nèi)越來越多的成長型企業(yè)所接受，從組織層面支撐了公司戰(zhàn)略的有效推進(jìn)和落地。但很多HR仍然困惑：HRBP的工作到底跟以前有什么區(qū)別？為什么總是感覺HR 融入不到業(yè)務(wù)管理中？為什么HR的很多工作給業(yè)務(wù)部門帶來負(fù)擔(dān)？這些問題的背后，其實(shí)反映的是HRBP對自身的角色和定位不清、對業(yè)務(wù)發(fā)展的...[培訓(xùn)詳情]
• 組織績效改進(jìn)與員工輔導(dǎo)
  開課時間：2024-11-01地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  【培訓(xùn)收益】•理解績效改進(jìn)技術(shù)的四大原則•學(xué)習(xí)績效改進(jìn)的模型和企業(yè)應(yīng)用場景•掌握組織績效改進(jìn)的核心步驟和方法•學(xué)習(xí)績效輔導(dǎo)的策略及方法•掌握教練式輔導(dǎo)的步驟和內(nèi)功心法【課程特色】•世界500強(qiáng)標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐案例 •案例教學(xué)，以研討的方式展開教學(xué)，學(xué)習(xí)體驗(yàn)感豐富。【課程大綱】一、什么是績效改進(jìn)...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 如何管理下屬--表揚(yáng)與批評的技巧
  發(fā)布時間：2013-10-25點(diǎn)擊量：615
  企業(yè)里有三種影響力：權(quán)力影響力、專業(yè)影響力和人格魅力影響力，管理者比一般員工更需要修煉影響力。權(quán)力影響力是最初級的影響力，依靠管理者職位所擁有的權(quán)力去影響別人，這個一定要少用，因?yàn)橛枚嗔司统闪苏虅萜廴?，員工雖然嘴上服了心里卻還是不服。專業(yè)影響力較權(quán)力影響力進(jìn)了一步，管理者依靠個人的專業(yè)能力而不僅僅是職位權(quán)力去影響下...[文章詳情]
• 如何簽定勞動合同和有效運(yùn)用績效進(jìn)行裁員、調(diào)崗、調(diào)薪與違紀(jì)員工處理技巧
  發(fā)布時間：2013-08-27點(diǎn)擊量：189
  課程背景《勞動合同法》、《勞動合同法實(shí)施條例》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》等法律法規(guī)頒布實(shí)施至今，全國各地的勞動爭議持續(xù)急劇遞增，傳統(tǒng)的人力考核模式正接受著法律的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)！據(jù)業(yè)內(nèi)專家預(yù)測，今后3年內(nèi)企業(yè)面臨的勞動爭議依然有增無減?。?！在大環(huán)境影響下，許多企業(yè)營業(yè)額逐年下降，為艱難求存，紛紛采取飲鴆止渴的方法—&mda...[文章詳情]
• 戰(zhàn)略績效管理難題破解之道
  發(fā)布時間：2013-06-14點(diǎn)擊量：129
  培訓(xùn)目標(biāo)：戰(zhàn)略績效管理是企業(yè)最重要的管理機(jī)制之一，關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略的落地和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但績效管理又是一個公認(rèn)的世界級管理難題，多數(shù)企業(yè)在推行績效管理時，不但達(dá)不到預(yù)期效果，反而造成更多的不滿、抱怨和沖突，究竟是什么原因?qū)е逻@樣的結(jié)果？成為眾多管理者百思不解的困惑！本課程從戰(zhàn)略績效的種種難題出發(fā)，剝繭抽絲，尋找導(dǎo)致失...[文章詳情]
• 如何保證員工績效管理指標(biāo)的有效性?
  發(fā)布時間：2013-05-20點(diǎn)擊量：142
  設(shè)定績效指標(biāo)是績效考核中非常重要的一個環(huán)節(jié)，它決定了企業(yè)績效導(dǎo)向的正確與否，同時，它也是員工實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)在制定績效指標(biāo)的過程中往往由于不注意績效指標(biāo)的有效性，導(dǎo)致績效指標(biāo)設(shè)置不合理，最后影響了績效目標(biāo)的達(dá)成。通常情況下，績效指標(biāo)在設(shè)置方面主要會出現(xiàn)這樣的一些問題：1．指標(biāo)并不是來源于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分...[文章詳情]
• 如何做一個合格的中層管理者？管理者必備的素質(zhì)和能力
  發(fā)布時間：2013-05-16點(diǎn)擊量：351
  如何成為一個合格的管理者，首先要明白什么是合格的管理者，合格的管理者應(yīng)具備那些必備的素質(zhì)和能力？很多人采用“大筐”理論，什么影響因素都往里邊裝，得出的結(jié)論無疑是，一切優(yōu)秀的品質(zhì)和能力管理者都應(yīng)該具備，這樣的觀點(diǎn)對管理實(shí)務(wù)是毫無指導(dǎo)意義的?？剂恳晃恢袑庸芾碚呤欠窈细?，必須看他是否勝任中層職位的工作需要，從勝...[文章詳情]