《教練型領(lǐng)導(dǎo)力》—新生代員工管理新模式
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2025年05月23-24日 濟(jì)南
培訓(xùn)費(fèi)用：3980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
課程背景：
世界著名的管理大師彼得?德魯克說(shuō)過(guò)“管理就是通過(guò)他人把事做成。”但在實(shí)際工作現(xiàn)狀中，不少管理者充當(dāng)著顧問(wèn)甚至執(zhí)行者的角色，替員工去解決本該屬于他們責(zé)任范圍的事，這樣以來(lái)管理者沒(méi)有時(shí)間和精力去完成作為管理者應(yīng)該完成的職責(zé)，工作效率與效能自然無(wú)法保障，因此管理者的工作就出現(xiàn)“忙、茫 、盲”的狀態(tài)。同時(shí)員工習(xí)慣了依賴上司，一有困難就找上司求解，缺乏實(shí)質(zhì)地訓(xùn)戰(zhàn)，能力得不到提升、也拿不到工作應(yīng)有的成果、體會(huì)不到工作的價(jià)值感和成就感，工作狀態(tài)低迷，面對(duì)問(wèn)題無(wú)法自動(dòng)自發(fā)，效率低下。
《教練型
領(lǐng)導(dǎo)力》這門課程，讓管理者掌握當(dāng)今最有效的教練式管理及輔導(dǎo)技術(shù)，賦能員工，激發(fā)下屬的工作意愿和潛能，從而提升員工解決問(wèn)題的積極性和能力，實(shí)現(xiàn)員工自動(dòng)自發(fā)地工作，達(dá)成組織績(jī)效。同時(shí)讓每一位管理者成為教練型管理者為組織培養(yǎng)高素質(zhì)人才，打造組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
課程收益：
1、讓管理者成為教練，形成教練心智，與下屬建立信任、協(xié)作的關(guān)系
2、掌握深度傾聽(tīng)、精準(zhǔn)區(qū)分、有力提問(wèn)、有效反饋等四項(xiàng)教練核心技能，啟發(fā)下屬自動(dòng)自發(fā)地工作
3、運(yùn)用GROW模型賦能下屬思維躍升解決復(fù)雜問(wèn)題
4、靈活運(yùn)用C+T兩種模式，做到業(yè)績(jī)提升與團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)雙豐收
課程優(yōu)勢(shì)：
1.好學(xué)：知識(shí)點(diǎn)采用邏輯結(jié)構(gòu)化，便于理解和記憶；
2.易用：案例都來(lái)自真實(shí)情境，并且方法工具化，極易復(fù)制應(yīng)用；
3.有效：學(xué)員帶著真實(shí)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)演練，即時(shí)可看到并檢驗(yàn)教練成果。
課程內(nèi)容：
模塊一：教練型管理者的角色認(rèn)知與原則
目標(biāo) ：理解教練型管理者的原則以及工作原理和定義
1、教練式與非教練式的情境體驗(yàn)
2、教練的原則
3、教練的原理
4、教練的定義•
模塊二：教練型管理者的核心技術(shù)
目標(biāo) ：掌握教練的四項(xiàng)核心技術(shù)，能夠進(jìn)行簡(jiǎn)單的教練對(duì)話來(lái)解決簡(jiǎn)單的問(wèn)題。
一、深度傾聽(tīng)的技術(shù)
1)深度傾聽(tīng)的目的與定義
2)深度傾聽(tīng)的三個(gè)步驟
3)深度傾聽(tīng)的適用場(chǎng)景
二、精準(zhǔn)區(qū)分的技術(shù)
1）區(qū)分的定義
2）精準(zhǔn)區(qū)分的意義
3）精準(zhǔn)區(qū)分的方法
4）精準(zhǔn)區(qū)分的場(chǎng)景
三、有力提問(wèn)的技術(shù)
1)有力提問(wèn)的目的和定義
2)有力提問(wèn)的方法
3)有力提問(wèn)的六大類型
4)有力提問(wèn)的適用場(chǎng)景•
四、有效反饋的技術(shù)
1)有效反饋的目的和定義
2)有效反饋的兩種情境
3)有效反饋的適用場(chǎng)景•
模塊三：教練型管理者的教練流程
目標(biāo)：掌握教練的對(duì)話流程從而能夠進(jìn)行復(fù)雜式的教練對(duì)話，解決復(fù)雜問(wèn)題。
1.SMART目標(biāo)提問(wèn)框架
實(shí)戰(zhàn)演練：1:1演練
2.啟發(fā)性八問(wèn)
實(shí)戰(zhàn)演練：1:1演練
3.GROW教練輔導(dǎo)流程
1)GROW模型介紹
2)實(shí)戰(zhàn)演練
模塊四：教練技術(shù)的實(shí)踐運(yùn)用
目標(biāo)：在實(shí)際的工作中，針對(duì)不同的工作場(chǎng)景，結(jié)合不同的下屬，靈活運(yùn)用C+T技術(shù)，賦能員工，提升員工的能力，助力管理者成長(zhǎng)為教練型管理者。
教練技術(shù)的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用方法•
附：《教練型領(lǐng)導(dǎo)力 知識(shí)地圖》
講師簡(jiǎn)介：張老師
管理技能提升實(shí)戰(zhàn)專家
?未來(lái)人力資源開(kāi)發(fā)與研究院智庫(kù)專家
?中國(guó)藥科大學(xué)特聘講師
?注冊(cè)培訓(xùn)師（高級(jí)）
?績(jī)能教練績(jī)效引導(dǎo)師（高級(jí)）
?五維教練領(lǐng)導(dǎo)力©認(rèn)證講師
?WFA國(guó)際促動(dòng)師協(xié)會(huì)共創(chuàng)師
?《導(dǎo)航思維©》《卓越管理三板斧©》課程版權(quán)人
【課程宗旨】
聽(tīng)得懂、學(xué)得會(huì)、記得住、用得上、提效能
【工作簡(jiǎn)歷】
張老師歷任大型國(guó)企和民企中高級(jí)管理者，22年職場(chǎng)管理、16年培訓(xùn)經(jīng)歷造就了豐富的經(jīng)驗(yàn)，專精于管理效能提升的培訓(xùn)及訓(xùn)練。
張老師對(duì)導(dǎo)航思維、教練思維、共創(chuàng)思維在組織中如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人效能最大化進(jìn)行了深入的研究，開(kāi)發(fā)出《導(dǎo)航思維©》，《卓越管理三板斧©》兩門版權(quán)課程，并總結(jié)出了一套基于導(dǎo)航思維為基礎(chǔ)的科學(xué)可視化應(yīng)用方法，尤其是在管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力提升有自己獨(dú)到的見(jiàn)解，且研發(fā)出導(dǎo)航思維管理系列導(dǎo)航圖，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、科學(xué)決策、卓越經(jīng)營(yíng)、業(yè)績(jī)倍增、管理創(chuàng)新、目標(biāo)管理、高效溝通等，內(nèi)容簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效，易復(fù)制，易傳播，幫助管理人員貫徹戰(zhàn)略緊盯目標(biāo)，通過(guò)挖掘團(tuán)隊(duì)潛能，高效協(xié)作，拿到組織想要的成果，并助力組織團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效與團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)雙提升。
【主講課程】
一、領(lǐng)導(dǎo)力修煉
《變革領(lǐng)導(dǎo)力》——構(gòu)建藍(lán)圖、清晰目標(biāo)、以關(guān)鍵價(jià)值鏈達(dá)成組織成果
《導(dǎo)航思維©領(lǐng)導(dǎo)力》——聚焦目標(biāo)、精準(zhǔn)定位、以最優(yōu)路徑達(dá)成組織成果
《教練型領(lǐng)導(dǎo)力》——激活個(gè)體 賦能組織，打造自動(dòng)自發(fā)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
《決策領(lǐng)導(dǎo)力》——成為一個(gè)足智、多謀、善斷，運(yùn)籌帷幄的管理者
《高情商領(lǐng)導(dǎo)力》——使自己輕松、別人舒服、組織高效的管理范式
二、管理技能提升
《 七步打造高效
執(zhí)行力》——以成果為導(dǎo)向的價(jià)值鏈管理范式
《贏在中層》——卓越管理三板斧©
《從優(yōu)秀到卓越》——MTP中層管理者綜合管理技能提升
《鎖定價(jià)值 績(jī)效倍增》——基于關(guān)鍵價(jià)值鏈的目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行
《揚(yáng)帆啟航》——從校園到職場(chǎng)轉(zhuǎn)變的九項(xiàng)技能修煉
《關(guān)鍵突破》——新晉管理者綜合管理技能提升
《團(tuán)隊(duì)有效溝通與高效協(xié)作》
《跨部門溝通與高效協(xié)作》
《系統(tǒng)思考與科學(xué)決策》
三、創(chuàng)新能力提高
《足智多謀 別具匠心》——創(chuàng)新思維方法與變革管理
《奇思妙想 多謀善斷》——創(chuàng)新思維與方法
《貴在預(yù)防 持續(xù)精進(jìn)》——創(chuàng)造性問(wèn)題分析與解決
【部分客戶案例】
制造類：上海寶冶集團(tuán)、安迪蘇（中國(guó)）集團(tuán)、康佳集團(tuán)、康佳電器、國(guó)盛集團(tuán)、創(chuàng)元集團(tuán)、博康集團(tuán)、本川智能、華通機(jī)械、揚(yáng)子、博世華、富士通、松下電器、海潤(rùn)集團(tuán)、濠泰化工、誠(chéng)億布業(yè)、海強(qiáng)電纜、東發(fā)紡織、萊充充電、愛(ài)博瑞隔振、華佳絲綢、聚杰微纖、富威科技、盛虹化纖、瓊派瑞特科技、拓亞電子、牧尚門窗、永鼎股份、真蒂壁紙、新聯(lián)電機(jī)、全勝機(jī)電等。
醫(yī)藥類：石藥集團(tuán)、康緣藥業(yè)集團(tuán)、恒泰醫(yī)藥集團(tuán)、海韜醫(yī)藥、楚漢藥業(yè)、非凡藥房連鎖、三六零大藥房連鎖、長(zhǎng)青樹大藥房、眾佳康藥房連鎖、泓誠(chéng)醫(yī)藥、華通醫(yī)藥、康和益醫(yī)藥、康利特藥業(yè)、潤(rùn)亞醫(yī)藥、衛(wèi)民藥房連鎖、伍伍利民醫(yī)藥、新達(dá)藥業(yè)、鑫成藥業(yè)、養(yǎng)天和福安堂大藥房、一品堂醫(yī)藥、元弘醫(yī)藥、元康醫(yī)藥、眾佳康醫(yī)藥、聯(lián)環(huán)（宿遷）醫(yī)藥、沭陽(yáng)萬(wàn)康連鎖、新華源醫(yī)藥連鎖、時(shí)代醫(yī)藥連鎖、順康醫(yī)藥連鎖、泗洪縣藥業(yè)、恒昌醫(yī)藥連鎖、瑞康醫(yī)藥、海誠(chéng)醫(yī)療器械等。
金融類：中國(guó)銀行、中信銀行、交通銀行、興業(yè)銀行、華夏銀行、光大銀行、郵政儲(chǔ)蓄、招商銀行。
文旅類:天目湖旅游公司、天目湖賓館、天目湖農(nóng)業(yè)生態(tài)、涵田酒店、維景酒店、清沐、WEI酒店、翠竹園酒店、方所文化村、錦江酒店等
通信類：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中移在線等。
房產(chǎn)類：國(guó)信物業(yè)、綠城物業(yè)、金峰地產(chǎn)、金茂地產(chǎn)、榮盛等。
創(chuàng)業(yè)園:春鴻海智大創(chuàng)園、春鴻眾創(chuàng)空間、海智孵化器、8090創(chuàng)智空間、同浠眾創(chuàng)空間等。
服務(wù)類：前程無(wú)憂、佰德人力、新概念、紅肩章戶外拓展、南京未來(lái)人力資源開(kāi)發(fā)與研究院、江蘇未來(lái)人才開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司、蘇冠集團(tuán)、濱湖教育等
其他類：江蘇省地質(zhì)局、江蘇省藥品監(jiān)督管理局 天目湖鎮(zhèn)政府、天目湖旅游度假區(qū)、南寧公交集團(tuán)、南寧交通投資集團(tuán)、中石化、沙蓄電力等。
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