員工陽光心態(tài)和心理輔導(dǎo)技巧
作者: 來源: 文字大小:[大][中][小]
課程描述：
進(jìn)入21世紀(jì)，越來越多的老板發(fā)出感嘆：現(xiàn)在的很多管理者宣揚個性獨立，追求自我實現(xiàn)，不聽話，不順從，缺乏團(tuán)隊精神，隊伍越來越難帶了；更有甚者，有的管理人員把工作當(dāng)跳板，稍不如意，動不動就辭職，一年換幾份工作也是常有的事，更別談職業(yè)化和忠誠度了。面對管理人員對工作這種無所謂的態(tài)度，又怎么能為公司創(chuàng)造價值呢？因此，把管理人員無所謂的心態(tài)訓(xùn)練成職業(yè)化的、敬業(yè)的心態(tài)，那就成了越來越多的企業(yè)老板的迫切愿望和需求。
如何把管理人員這種無所謂的心態(tài)訓(xùn)練成職業(yè)化的、敬業(yè)的心態(tài)？李見明老師在14年的管理實踐和管理咨詢經(jīng)驗及深度研發(fā)的情況下，探索出了必須從改變價值觀、思維方式和工作習(xí)慣上進(jìn)行深入剖析，從根源上引導(dǎo)管理人員樹立明確的職業(yè)價值觀、調(diào)整思維方式和改變不良習(xí)慣。
通過六問、六想、六對比對管理人員進(jìn)行進(jìn)行自我診斷和差距識別，針對管理人員存在的差距，從做人、做事、工作行為的角度進(jìn)行訓(xùn)練，讓管理人員認(rèn)識到做人做事的三三原則及行為的三三準(zhǔn)則，以管理人員自我管理為主，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，變被動管理為主動管理、變消極態(tài)度為積極態(tài)度、變陰暗心態(tài)為陽光心態(tài)，把管理人員的無所謂的心態(tài)訓(xùn)練成職業(yè)化的、敬業(yè)的心態(tài)。在心智模式得到調(diào)整的情況下，把西方的先進(jìn)的管理理念融入到中華優(yōu)秀文化中，形成了中魂西智的一次做對執(zhí)行理念，為管理人員確立了統(tǒng)一的工作方向和標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)成了團(tuán)隊共識，提升了整個管理團(tuán)隊的執(zhí)行力，為公司創(chuàng)造價值。
◎ 培訓(xùn)效果：
① 明確人生成功的方向和工作的標(biāo)準(zhǔn)
② 明確做人做事的三三原則
③ 提升自我約束力和執(zhí)行力
④ 為團(tuán)隊建設(shè)和改進(jìn)提供了方向
⑤ 學(xué)會持續(xù)改進(jìn)的方法
◎ 培訓(xùn)特色：
① 領(lǐng)略中國傳統(tǒng)優(yōu)秀文化與現(xiàn)代企業(yè)運營相結(jié)合的成功實踐
② 課程來源于實踐經(jīng)驗的總結(jié)，又上升到理論的高度
③ 從根源上來改善學(xué)員的心智模式
④ 讓學(xué)員明確人生方向和做事的方向
⑤ 管理和咨詢實踐經(jīng)驗豐富講師授課，講理論一聽就懂，講實操一聽就會
◎ 課程大綱：
第一單元 自我診斷
1.六問：
2.六想：
3.六對比：
第二單元 覺醒：認(rèn)清自我，做一個有價值的人
1.我是誰？
2.我要什么？
3.我們該如何選擇自己的命運？
4.現(xiàn)代人常犯的四種通病
5.不懂如何工作的十大表現(xiàn)
6.是真正的人就得學(xué)會管理自己
7.怎樣管理自己？
8.怎樣才能獲得真正屬于自己的利益？
9.怎樣才能成為一個優(yōu)秀人才？
10.我為什么要相信你這一套理論？
第三單元 一次做對理念塑造：成物成人中成己
1.內(nèi)涵
2.來源
第四單元 團(tuán)隊理念共識：一次做對核心理念
1. 解決價值取向及思維方式的問題是解決其他問題的前提
2. 只有客戶滿意才能走向自己的成功
3. 一切問題都是可以而且應(yīng)該解決的
4. 客戶的要求就是行動的標(biāo)準(zhǔn)
5. 能自我準(zhǔn)確地識別差距的人才是能做對事情的優(yōu)秀人才
6. 預(yù)防是最經(jīng)濟(jì)、最高效的做對方法
7. 心行一致才能穩(wěn)定地做對事情
8. 價值衡量是最聰明的比較方法
9. 短板決定整體水平
10. 改善須持續(xù)，做對無止境
第五單元 心態(tài)心理輔導(dǎo)的方法
1．QCC
2．談心
3．座談會
4．PK
5．頭腦風(fēng)暴
6．溫水洗澡