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          研發(fā)管理體系

          培訓(xùn)課程

          • 開課時間:2025-06-23地點:北京+上海天數(shù):2 天
            【課程背景】在我們調(diào)研的企業(yè)中,很多企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)管理都存在許多共同的問題,如:新產(chǎn)品推出的速度沒有以前快了(競爭對手比我們快)新產(chǎn)品的質(zhì)量沒有以前穩(wěn)定了(客戶投訴/退貨越來越多)新產(chǎn)品的種類/型號越來越多,但賺錢的產(chǎn)品卻不多企業(yè)內(nèi)部溝通的效率越來越慢(與公司內(nèi)部人打交道比與外部打交道還困難)研發(fā)報怨市場提供需求不及...[培訓(xùn)詳情]
          • 開課時間:2025-04-21地點:上海天數(shù):2 天
            課程定位與價值:集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD Integrated Product Development)來源于PACE(Product And Cycle Excellence,即產(chǎn)品周期優(yōu)化法,系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式),是經(jīng)過IBM公司五年的實踐,總結(jié)出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國,眾多著名企業(yè)紛紛實施IPD,以提升創(chuàng)新能力。在國內(nèi),華...[培訓(xùn)詳情]
          • 開課時間:2025-03-24地點:深圳+上海天數(shù):2 天
            課程背景:通過產(chǎn)品質(zhì)量問題的根源分析,發(fā)現(xiàn)54%的質(zhì)量問題源自研發(fā)階段,客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來越高,質(zhì)量成為產(chǎn)品在市場競爭中脫穎而出的重要武器:1. 如何培養(yǎng)整個公司的質(zhì)量意識?2. 如何把質(zhì)量管理活動變成具體開發(fā)的人員的自覺行為?3. 如何避免質(zhì)量管理體系和實際執(zhí)行“兩張皮”?4. 如何把設(shè)計中構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量...[培訓(xùn)詳情]
          • 開課時間:2025-02-27地點:北京+深圳天數(shù):2 天
            【課程背景】2008年一場金融風暴席卷全球,大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門,大批員工失業(yè)。在這場金融危機中我們發(fā)現(xiàn)還是有很多企業(yè)不但沒有倒下,反而更加高速成長,其中一個重要的原因就是這些企業(yè)構(gòu)建了成功的產(chǎn)品管理體系,培養(yǎng)了優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理,能夠組織團隊開發(fā)出具有競爭力、滿足客戶需求的產(chǎn)品。公司在冬天更應(yīng)該加強自己內(nèi)功的修煉來應(yīng)對...[培訓(xùn)詳情]
          • 開課時間:2025-02-27地點:深圳+北京天數(shù):2 天
            課程背景面對當前激烈的市場競爭環(huán)境,如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問題,在研發(fā)一個新產(chǎn)品的項目過程中,企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題:1.如何制定合理的項目任務(wù)書和項目章程,保持與項目投資人的良好溝通;2.如何構(gòu)建一個對整個項目負責的團隊,如何明確定義團隊成員的角色和職責;3.如何平衡研發(fā)...[培訓(xùn)詳情]
          • 開課時間:2024-08-23地點:深圳天數(shù):2 天
            【課程收益】質(zhì)量是伴隨著企業(yè)發(fā)展過程中被談及最多的管理領(lǐng)域,質(zhì)量改進、質(zhì)量提升是永恒的話題,沒有最好,只有更好,而研發(fā)質(zhì)量管理作為質(zhì)量管理中的一個分支,決定著研發(fā)企業(yè)的產(chǎn)品核心競爭力,雖說研發(fā)企業(yè)都越來越重視研發(fā)管理,但因缺乏有效的研發(fā)質(zhì)量管理體系、流程、方法、工具,當下所表現(xiàn)出的成果不盡如意,本門課程為研發(fā)企業(yè)提...[培訓(xùn)詳情]
          • 開課時間:2024-05-30地點:廣州天數(shù):2 天
            課程收益1、系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)的精髓、架構(gòu)和方法2、掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的思路,了解產(chǎn)品規(guī)劃實施中應(yīng)關(guān)注的要點3、學習如何進行以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)4、深入掌握IPD體系中的核心流程運作模式5、深入掌握與IPD匹配的矩陣結(jié)構(gòu)研發(fā)體系運作模式6、學習研發(fā)人員激勵思路和手段7、學習領(lǐng)先企業(yè)在實施IPD方...[培訓(xùn)詳情]

          培訓(xùn)文章

          • 發(fā)布時間:2013-06-06點擊量:128
            課程背景1、如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求,快速將產(chǎn)品推向市場;2、如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系,快速響應(yīng)市場需求;3、產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作;4、矩陣式組織運作出現(xiàn)的問題(一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、項目經(jīng)理調(diào)不動...[文章詳情]
          • 發(fā)布時間:2012-12-07點擊量:95
            傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展通常經(jīng)歷四個階段:萌芽期、成長期、成熟期和衰退期。本文主要針對處于成長期的企業(yè),探討如何來制定研發(fā)戰(zhàn)略。通常,會有以下兩個步驟:一、管理診斷該階段主要進行大量的訪談和調(diào)研,以便掌握現(xiàn)實性資料,這些資料是描述企業(yè)現(xiàn)實狀況的資料,然后,經(jīng)過深入的分析和反復(fù)的求證,找到根本性原因,并提出診斷結(jié)論,通常,企業(yè)在...[文章詳情]
          • 發(fā)布時間:2012-11-23點擊量:163
            推動一個體系的變革是一件比較復(fù)雜和困難的事情,關(guān)于“變革管理”,市面上這方面的書籍與理論也非常多,管理大師約翰·科特也對變革的原則性方法做了經(jīng)典的論述。由于它不僅僅涉及到“事”而且涉及到“人”,使得過程中的管理就非常必要。研發(fā)變革管理也是變革管理的一種,過程中會遇到類似的問題。以...[文章詳情]
          • 發(fā)布時間:2012-08-03點擊量:67
            研討會背景:目前市場競爭日趨激烈,企業(yè)只有通過不斷的創(chuàng)新,建立規(guī)范、高效、適用的研發(fā)管理體系,才能適應(yīng)快速的、波浪式的、多樣化和差異化的市場需求變化以及技術(shù)的不斷更新;才能有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、提高產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品生命周期收入、減少開發(fā)浪費、提升市場競爭力;才能有效提高研發(fā)資源的利用率、降低研發(fā)成本;從而在...[文章詳情]
          • 發(fā)布時間:2012-07-23點擊量:77
            產(chǎn)品開發(fā)是二十一世紀企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場。如果企業(yè)忽視了研發(fā)管理體系的建設(shè),使得我們在新產(chǎn)品上市速度、產(chǎn)品質(zhì)量、研發(fā)成本、技術(shù)及模塊重用等方面逐漸與業(yè)界最佳實踐拉開了距離,就會直接影響公司健康、持續(xù)的發(fā)展。所以,我們得出,僅僅重視研發(fā)仍然是不夠的,還需要著力進行高效的研發(fā)管理體系的建設(shè),同時將技術(shù)成果導(dǎo)向的研發(fā)文化轉(zhuǎn)變...[文章詳情]

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