培訓(xùn)課程

• 采購(gòu)五項(xiàng)核心技能高級(jí)研修班
  開課時(shí)間：2026-01-22地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程收益：明確采購(gòu)的相關(guān)職責(zé)和組織架構(gòu)掌握采購(gòu)所需的常用成本控制的技巧和方法了解并掌握采購(gòu)談判的方法和技巧可以演繹和模擬供應(yīng)商評(píng)估與考核的辦法了解合同中常見(jiàn)的合同風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避辦法課程特色：原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；深入淺出，通俗易懂；實(shí)務(wù)探討，領(lǐng)會(huì)技術(shù)。課程簡(jiǎn)介：談判是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)，它不但是市...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)商尋源、評(píng)估選擇和關(guān)系維護(hù)全生命周期管理
  開課時(shí)間：2025-11-20地點(diǎn)：合肥天數(shù)：2 天
  課程背景：供應(yīng)商管理不僅直接影響到上游企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和利益導(dǎo)向，更是直接威脅到下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)廠商采購(gòu)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)性和安全性，企業(yè)在危機(jī)下如何處理尖銳、復(fù)雜的供應(yīng)關(guān)系？如何建立科學(xué)的供應(yīng)商開發(fā)和評(píng)估體系？如何重啟雙贏的合作戰(zhàn)略？如何在供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、選擇、績(jī)效考核等方面為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值？本課程具有大量且落地的實(shí)戰(zhàn)技...[培訓(xùn)詳情]
• 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班（PMC）
  開課時(shí)間：2025-10-23地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程簡(jiǎn)介：生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.),這個(gè)部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈.直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等.生產(chǎn)及物料控制部門和相關(guān)管理層必須充分...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)鏈OTD：訂單到交付全過(guò)程管理
  開課時(shí)間：2025-09-19地點(diǎn)：武漢+濟(jì)南天數(shù)：2 天
  課程背景：在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，供應(yīng)鏈管理對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。企業(yè)在從訂單到交付（OTD）的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到一系列棘手的問(wèn)題，這些問(wèn)題不僅考驗(yàn)著管理者的決策能力，也直接影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和客戶滿意度。如何準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，避免庫(kù)存積壓和缺貨，同時(shí)確保產(chǎn)品及時(shí)交付？面對(duì)供應(yīng)鏈中的交貨時(shí)間長(zhǎng)問(wèn)題，您如何優(yōu)化...[培訓(xùn)詳情]
• SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理高級(jí)研修班
  開課時(shí)間：2025-08-29地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)目標(biāo)本課程是一次培訓(xùn)，更是一次實(shí)戰(zhàn)演練，課程將觀念革新和實(shí)務(wù)技巧進(jìn)行融合，專門針對(duì)企業(yè)采購(gòu)部門和品質(zhì)管理部門的相關(guān)人員而開設(shè)。課程結(jié)合案例研討、角色扮演、專題討論、針對(duì)性課堂咨詢等體驗(yàn)式教學(xué)方式，并借鑒和分析世界500強(qiáng)企業(yè)的管理流程與案例，使學(xué)員：掌握在供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)中供應(yīng)商管理的理念、方法、技能；掌握供應(yīng)商調(diào)查...[培訓(xùn)詳情]
• 高級(jí)采購(gòu)談判策略與壟斷供應(yīng)商應(yīng)對(duì)
  開課時(shí)間：2025-08-28地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程簡(jiǎn)介：當(dāng)一家企業(yè)的銷售人員、采購(gòu)人員，企業(yè)管理人員面對(duì)強(qiáng)勢(shì)的客戶、供應(yīng)商時(shí)，除了接受對(duì)方提出的苛刻條件之外，沒(méi)有任何籌碼可談，實(shí)際上是價(jià)格談判技法不足的常見(jiàn)表現(xiàn)形式。唯唯諾諾地面對(duì)一個(gè)強(qiáng)勢(shì)客戶、供應(yīng)商，只能讓對(duì)方肆無(wú)忌憚地堅(jiān)持對(duì)方提出來(lái)的價(jià)格。在不利地位的價(jià)格談判環(huán)境中，要想扭轉(zhuǎn)乾坤，必須找到一種特殊的談判力量...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)鏈跨部門&供應(yīng)商協(xié)同降本增效
  開課時(shí)間：2025-08-22地點(diǎn)：無(wú)錫天數(shù)：2 天
  【課程背景】降低成本，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)永恒的話題，也是在競(jìng)爭(zhēng)慘烈之下經(jīng)理人最大的壓力；產(chǎn)品價(jià)格向下降，各種生產(chǎn)要素成本向上升，企業(yè)管理者確實(shí)被夾心夾得難受；生活成本不斷上升，是主動(dòng)考慮給員工漲薪，還是面對(duì)員工頻頻離職，雙方都處于兩難處境；VUCA時(shí)代，各種要素都在變化，如何做到降低成本不變，需要管理者更有智慧；尤其是面對(duì)疫情...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 供應(yīng)商管理逆向物流的策略方法
  發(fā)布時(shí)間：2013-12-10點(diǎn)擊量：462
  1.為分解重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品。對(duì)于生產(chǎn)者而言，產(chǎn)品的制造系統(tǒng)一般都是為了實(shí)現(xiàn)高效裝配過(guò)程而設(shè)計(jì)的，但是現(xiàn)在為了考慮到逆向物流所產(chǎn)生的問(wèn)題，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造能夠適應(yīng)處理和回收的要求，可以方便進(jìn)行產(chǎn)品分解工作。例如，重新對(duì)設(shè)計(jì)裝配件，在不犧牲功能的前提下，減少裝配過(guò)程中螺栓的使用數(shù)量，這樣會(huì)加快產(chǎn)品的分解過(guò)程。當(dāng)企業(yè)可以分解大...[文章詳情]
• 建立供應(yīng)商管理體系降低采購(gòu)成本
  發(fā)布時(shí)間：2013-11-25點(diǎn)擊量：523
  供應(yīng)商認(rèn)證應(yīng)該從技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格、商業(yè)等各個(gè)方面考核供應(yīng)商，因此，在認(rèn)證考核供應(yīng)商之前，企業(yè)各部門必須溝通。而建立完善的供應(yīng)商管理體系，需要制定明確的目標(biāo)、流程、詳細(xì)的供應(yīng)商認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，并在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就開始實(shí)施。此外，在供應(yīng)商管理體系中，定期的供應(yīng)商分析和器件分析，是進(jìn)行供應(yīng)商管理、商務(wù)談判的有效工具。只有建...[文章詳情]
• 供應(yīng)商管理庫(kù)存技術(shù)
  發(fā)布時(shí)間：2013-11-18點(diǎn)擊量：323
  有效用戶響應(yīng)、快速響應(yīng)、供應(yīng)商管理庫(kù)存和其他類似的方法從作業(yè)技術(shù)層面代表供應(yīng)鏈管理趨勢(shì)，是CPFR的技術(shù)實(shí)現(xiàn)手段。結(jié)合國(guó)情，供應(yīng)商管理庫(kù)存被視為實(shí)現(xiàn)協(xié)同運(yùn)做的必經(jīng)之路，或者說(shuō)是實(shí)施過(guò)程的一部分。其范圍沒(méi)有協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨策略那么廣，但是，在許多情況下，供應(yīng)商管理庫(kù)存技術(shù)本身就是一種控制供應(yīng)鏈的有效方法。供應(yīng)商管理庫(kù)...[文章詳情]
• 建立供應(yīng)商管理體系，降低采購(gòu)成本
  發(fā)布時(shí)間：2013-09-16點(diǎn)擊量：317
  供應(yīng)商認(rèn)證應(yīng)該從技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格、商業(yè)等各個(gè)方面考核供應(yīng)商，因此，在認(rèn)證考核供應(yīng)商之前，企業(yè)各部門必須溝通。而建立完善的供應(yīng)商管理體系，需要制定明確的目標(biāo)、流程、詳細(xì)的供應(yīng)商認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，并在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就開始實(shí)施。此外，在供應(yīng)商管理體系中，定期的供應(yīng)商分析和器件分析，是進(jìn)行供應(yīng)商管理、商務(wù)談判的有效工具。只有建...[文章詳情]
• 項(xiàng)目采購(gòu)管理中的成本降低策略
  發(fā)布時(shí)間：2013-09-11點(diǎn)擊量：254
  以下，就將從成本控制的角度來(lái)逐一論述在項(xiàng)目采購(gòu)管理中降低采購(gòu)成本的一些措施。1、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本制定預(yù)算的行為就是對(duì)組織內(nèi)部各種工作進(jìn)行稀缺資源的配置。預(yù)算不僅僅是計(jì)劃活動(dòng)的一個(gè)方面，同時(shí)也不僅僅是組織政策的一種延伸，它還是一種控制機(jī)制，起著一種比較標(biāo)準(zhǔn)的作用。制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)...[文章詳情]