供應(yīng)商的數(shù)量選擇戰(zhàn)略
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供應(yīng)商，尤其是決定企業(yè)主要產(chǎn)品所需的資源的供應(yīng)商，對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)會產(chǎn)生重大影響。如果企業(yè)只有唯一的供應(yīng)商，則可能危及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，可見，供應(yīng)商的數(shù)量選擇應(yīng)該引起足夠的重視。
1， 多渠道少批量策略。
企業(yè)采用多渠道，少批量策略，可以和較多的供應(yīng)商保持聯(lián)系，以保證穩(wěn)定的供應(yīng)，使經(jīng)營更加穩(wěn)健。這種戰(zhàn)略比較適用於原材料供應(yīng)緊張的企業(yè)。缺點(diǎn)是不能夠享受因大量購買帶來的折扣優(yōu)惠；而且，從供應(yīng)商的角度來看，不是主要客戶，貨源往往會受到影響。
2， 集中於少數(shù)供應(yīng)商的策略。
集中于少數(shù)供應(yīng)商的策略可以使企業(yè)提高進(jìn)貨數(shù)量，從而享受價(jià)格上的優(yōu)惠；同時(shí)，可以保持買賣雙方的信用關(guān)系，使得供應(yīng)商把該企業(yè)作為穩(wěn)定的大批量的業(yè)務(wù)夥伴，即使在其有困難時(shí)，也優(yōu)先或優(yōu)價(jià)保證該企業(yè)的貨源。但是改策略也有其潛在的危害。如果供應(yīng)商發(fā)生意外，如罷工，資金短缺，火災(zāi)等，貨物無法滿足，或不能按期交貨，，則企業(yè)將會發(fā)生供應(yīng)危機(jī)。同時(shí)，供應(yīng)商還可以利用其獨(dú)特的經(jīng)營地位，以斷絕貨源相要脅，迫使購買企業(yè)接受較高的價(jià)格，或者其他不合理的要求。許多企業(yè)為了防止這類事件的發(fā)生，在采購方面有一條規(guī)定，即向同一購貨商購貨的數(shù)量，不得超過一定的百分比。
以上兩種策略各有優(yōu)劣，而許多企業(yè)都實(shí)行綜合的政策，既尋求集中於少數(shù)供應(yīng)商的好處，又充分利用多家供應(yīng)商的優(yōu)點(diǎn)，他們更多的是采用“集中單一賣主，加強(qiáng)多種聯(lián)系”的策略。集中單一賣主是將企業(yè)所需材料、部件的絕大多數(shù)集中向一家供應(yīng)商購買，這樣可以充分享受供應(yīng)商給予的價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等的優(yōu)惠，其馀的少部分，便分別從幾個(gè)不同的供應(yīng)商哪里進(jìn)貨，一方面是保持一種聯(lián)系，為今後的需要奠定基礎(chǔ)；另一方面，是防止主要供應(yīng)商出現(xiàn)意外，不至於走投無路；還可以給主要供應(yīng)商以一定的壓力，造成供應(yīng)商之間的競爭，給自己帶來更大的效益。
3， 供應(yīng)商數(shù)量的決策
決定企業(yè)選擇供應(yīng)商數(shù)量的因素比較多，要具體問題具體分析，決策者還必須對供應(yīng)商又充分的了解，才能綜合評定，掌握進(jìn)貨主動(dòng)權(quán)。一般來說，我們決策的步驟有：
首先，有幾家企業(yè)能夠提供我們的所需的產(chǎn)品和服務(wù)?這些企業(yè)構(gòu)成我們供應(yīng)商的選擇物件。
其次，這些供應(yīng)商的規(guī)模實(shí)力，經(jīng)營狀況，信用程度、產(chǎn)品價(jià)格、交易條件具體如何?然後，本企業(yè)看重的是什麼?價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、服務(wù)，還是企業(yè)信譽(yù)?
最後，綜合上述方面，并結(jié)合各種策略的優(yōu)勢，采用適當(dāng)?shù)墓?yīng)商數(shù)目和適當(dāng)?shù)牟呗赃M(jìn)行。