培訓(xùn)課程

• 價(jià)值流圖析沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
  開(kāi)課時(shí)間：2024-05-24地點(diǎn)：濟(jì)南天數(shù)：2 天
  一．課程背景局部最優(yōu)并不意味著整體最優(yōu)！缺乏系統(tǒng)的分析和策劃的改善，難免容易出現(xiàn)低效和方向性錯(cuò)誤。價(jià)值流是當(dāng)前產(chǎn)品通過(guò)其基本生產(chǎn)過(guò)程的全部活動(dòng)，當(dāng)然包括增值和不增值的活動(dòng)。價(jià)值流分析可以涵蓋企業(yè)三大核心價(jià)值流程:從原材料到產(chǎn)品交付客戶(hù)的流程；從概念到投產(chǎn)的設(shè)計(jì)流；從交付到收款的財(cái)務(wù)流。通過(guò)對(duì)全過(guò)程進(jìn)行研究，而不是單個(gè)...[培訓(xùn)詳情]
• 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練營(yíng)
  開(kāi)課時(shí)間：2021-10-29地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  〖課程背景〗您在推行精益生產(chǎn)的過(guò)程中是否經(jīng)常遇到如下問(wèn)題并被此困擾：1、精益生產(chǎn)停留在培訓(xùn)階段2、精益生產(chǎn)推行半途而廢3、精益生產(chǎn)僅僅是工具的使用，精益理念無(wú)法深入人心4、精益生產(chǎn)推行無(wú)法落地，項(xiàng)目推行形式化5、領(lǐng)導(dǎo)重視，但是其他部門(mén)敷衍了事，導(dǎo)致項(xiàng)目推行困難？如果您的企業(yè)在推進(jìn)精益生產(chǎn)的過(guò)程遇到以上問(wèn)題，本課程將帶您一...[培訓(xùn)詳情]
• VSM精益價(jià)值流圖分析
  開(kāi)課時(shí)間：2016-10-21地點(diǎn)：蘇州天數(shù)：2 天
  課程目標(biāo)：精益價(jià)值流是精益生產(chǎn)、豐田生產(chǎn)模式的一種強(qiáng)力的可視化工具，它的主要目標(biāo)是通過(guò)繪制企業(yè)當(dāng)前價(jià)值流圖，幫助我們分析發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)流程中潛在的、對(duì)客戶(hù)不增值的浪費(fèi)活動(dòng)。并通過(guò)相關(guān)改善方法消除或減少不增值的活動(dòng)。如：提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、精益供應(yīng)鏈、流程分析與改善、柔性生產(chǎn)、快速切換等技術(shù)與方法來(lái)提高效率和快速反應(yīng)能力，降低...[培訓(xùn)詳情]
• 精益價(jià)值流圖VSM分析與應(yīng)用
  開(kāi)課時(shí)間：2014-09-23地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程目標(biāo)：精益價(jià)值流是精益生產(chǎn)、豐田生產(chǎn)模式的一種強(qiáng)力的可視化工具，它的主要目標(biāo)是通過(guò)繪制企業(yè)當(dāng)前價(jià)值流圖，幫助我們分析發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)流程中潛在的、對(duì)客戶(hù)不增值的浪費(fèi)活動(dòng)。并通過(guò)相關(guān)改善方法消除或減少不增值的活動(dòng)。如：提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、精益供應(yīng)鏈、流程分析與改善、柔性生產(chǎn)、快速切換等技術(shù)與方法來(lái)提高效率和快速反應(yīng)能力，降低...[培訓(xùn)詳情]
• VSM精益價(jià)值流分析
  開(kāi)課時(shí)間：2013-06-28地點(diǎn)：長(zhǎng)春天數(shù)：2 天
  課程背景：隨著訂單式生產(chǎn)（MTO）在越來(lái)越多的企業(yè)中的應(yīng)用，許多企業(yè)都面臨著這樣的問(wèn)題：訂單交貨期越來(lái)越短，訂單變更頻繁；緊急訂單越來(lái)越多，工廠不能及時(shí)有效反應(yīng)；工廠管理流程復(fù)雜……雖然企業(yè)對(duì)從訂單接收到發(fā)貨的流程上作了一些改進(jìn)，但效果往往不佳！經(jīng)常性缺料造成交貨期嚴(yán)重滯后，同時(shí)呆滯的材料庫(kù)存又在增長(zhǎng)，所有...[培訓(xùn)詳情]
• 精益生產(chǎn)之VSM價(jià)值流圖分析與應(yīng)用
  開(kāi)課時(shí)間：2012-05-26地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)收益：建立精益概念，識(shí)別精益的改進(jìn)機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)價(jià)值流的構(gòu)成以及重要性實(shí)際掌握價(jià)值流程圖的繪制方法通過(guò)對(duì)價(jià)值流程圖的分析找到改善點(diǎn)課程內(nèi)容：一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)1、企業(yè)的基本使命2、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式3、精益與企業(yè)經(jīng)營(yíng)4、精益的核心思想5、精益的三個(gè)層次6、精益與價(jià)值流分析二、價(jià)值流分析1、產(chǎn)品價(jià)值分析2、產(chǎn)品生產(chǎn)周期分析3、產(chǎn)品收...[培訓(xùn)詳情]
• VSM價(jià)值流圖分析與應(yīng)用
  開(kāi)課時(shí)間：2012-03-16地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)收益:清楚了解目前生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中的浪費(fèi)點(diǎn)知道目前生產(chǎn)狀態(tài)中，需要改變的地方學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外精益生產(chǎn)的成功案例具備完整的精益生產(chǎn)概念有能力會(huì)繪制現(xiàn)狀及未來(lái)VSM知道有哪些精益生產(chǎn)的工具透過(guò)七大浪費(fèi)的消除節(jié)約成本擬定未來(lái)的改善計(jì)劃，設(shè)定改善目標(biāo)課程大綱：第一部分：精益生產(chǎn)介紹一、精益的起源（一）、精益意味著速度（二）、豐田汽...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 基于價(jià)值流圖的L企業(yè)供應(yīng)鏈分析
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-06點(diǎn)擊量：111
  運(yùn)用精益思想是中國(guó)企業(yè)目前最佳的選擇，因?yàn)樗非蟮氖侨说挠^念的更新，過(guò)程的不斷完善，企業(yè)潛能的充分發(fā)揮。而價(jià)值流圖技術(shù)是實(shí)施精益生產(chǎn)的一個(gè)可視化的系統(tǒng)分析工具，可以指導(dǎo)人們科學(xué)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。系統(tǒng)化地改善問(wèn)題。本文以L印刷機(jī)械廠生產(chǎn)線為例，應(yīng)用價(jià)值流圖技術(shù)找出了該廠生產(chǎn)線中所存在的設(shè)施布置、搬運(yùn)、等待、設(shè)備不足等制約產(chǎn)能...[文章詳情]
• VSM價(jià)值流圖析技術(shù)與方法及其實(shí)際應(yīng)用
  發(fā)布時(shí)間：2012-09-05點(diǎn)擊量：283
  價(jià)值流圖析技術(shù)作為一個(gè)有效的工具，可以通過(guò)做圖的方法，幫助企業(yè)考慮整個(gè)產(chǎn)品價(jià)值流的流動(dòng)，而不是只考慮孤立的過(guò)程，從而使企業(yè)能夠?qū)ζ湔麄€(gè)價(jià)值流進(jìn)行持續(xù)的、系統(tǒng)化的改進(jìn)，提高企業(yè)的效益和在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。利用價(jià)值流圖析技術(shù)，不僅能夠消除浪費(fèi)，還可以消除產(chǎn)生浪費(fèi)之根源，使之不至于卷土重來(lái)。價(jià)值流圖析技術(shù)已為全球很多企業(yè)...[文章詳情]
• 如何繪制價(jià)值流圖--VSM價(jià)值流圖分析法及應(yīng)用
  發(fā)布時(shí)間：2012-08-16點(diǎn)擊量：731
  課程收益：VSM價(jià)值流圖是精益工具中唯一專(zhuān)門(mén)針對(duì)工廠管理層的精益工具，也是全球制造業(yè)的通用語(yǔ)言，強(qiáng)調(diào)從大局觀的層面看待一個(gè)工廠的運(yùn)行水平，其重要程度不言而喻。管理層在看財(cái)務(wù)報(bào)表的同時(shí)，也應(yīng)該關(guān)心工廠的價(jià)值流,讓各部門(mén)在同一個(gè)價(jià)值流平臺(tái)上進(jìn)行溝通和討論解決問(wèn)題。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，使管理層能夠基于工廠的價(jià)值圖進(jìn)行分析，在現(xiàn)...[文章詳情]
• TPS豐田精益生產(chǎn)管理之VSM價(jià)值流圖分析與應(yīng)用
  發(fā)布時(shí)間：2012-08-10點(diǎn)擊量：456
  課程目標(biāo)：清楚了解目前生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中的浪費(fèi)點(diǎn)；知道目前生產(chǎn)狀態(tài)中，需要改變的地方；學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外精益生產(chǎn)的成功案例；；具備完整的精益生產(chǎn)概念；有能力會(huì)繪制現(xiàn)狀及未來(lái)VSM；知道有哪些精益生產(chǎn)的工具；透過(guò)七大浪費(fèi)的消除節(jié)約成本；擬定未來(lái)的改善計(jì)劃，設(shè)定改善目標(biāo)課程大綱：第一部分：精益生產(chǎn)介紹一、精益的起源（一）、精益意味著速...[文章詳情]
• VSM價(jià)值流圖分析與應(yīng)用
  發(fā)布時(shí)間：2012-08-03點(diǎn)擊量：101
  課程收益：價(jià)值流圖的概念；價(jià)值流圖的分析繪制；如何做現(xiàn)實(shí)和未來(lái)流程；根據(jù)未來(lái)價(jià)值流圖和現(xiàn)實(shí)流程圖如何設(shè)定改善目標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃；如何將行動(dòng)計(jì)劃真實(shí)用到的企業(yè)改善提升中，真正起到學(xué)以致用的目的，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步課程大綱第一章：價(jià)值流基礎(chǔ)概論1. 從客戶(hù)的角度看價(jià)值是什么？2. 客戶(hù)關(guān)注的中心點(diǎn) —增值及其轉(zhuǎn)變的四種模...[文章詳情]