培訓課程

• 新思維下采購成本分析和議價能力提升
  開課時間：2025-09-19地點：長沙天數(shù)：2 天
  課程背景：2025年全球經(jīng)濟和供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復雜多變的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中，危機之下，企業(yè)的成本上漲往往是企業(yè)揮之不去的噩夢！如何在當今市場瞬息萬變下把握采購原材料的價格和走勢？如何準確分析供應(yīng)商制造成本？如何建立全面而有效的成本控制體系？本課程培訓將致力于提升采購管理人員的成本分析能力和成本控制能力，重點解決企業(yè)采購管理過...[培訓詳情]
• 生產(chǎn)成本系統(tǒng)分析與全面下降方法
  開課時間：2025-09-17地點：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：消除生產(chǎn)過程中的一切“浪費”！ “減少一成浪費就相當于增加一倍的銷售額”。 ——大野耐一在生產(chǎn)制造型企業(yè)，正確地減少不必要的浪費是降低生產(chǎn)成本、提升企業(yè)利潤的關(guān)鍵！許多制造型企業(yè)的管理者，尤其是中基層管理者由于沒有真正認識到在生產(chǎn)管理過程中哪些行為...[培訓詳情]
• 供應(yīng)商考核開發(fā)與關(guān)系管理
  開課時間：2025-08-16地點：北京天數(shù)：2 天
  課程目標：了解采購與供應(yīng)鏈前沿的發(fā)展趨勢和發(fā)展現(xiàn)狀明確采購的相關(guān)職責和組織架構(gòu)學會并運用，供應(yīng)商關(guān)系管理兩大策略懂得并掌握，供應(yīng)商選擇與認可,評估與開發(fā)的流程和方法課程特色：原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；深入淺出，通俗易懂；實務(wù)探討，領(lǐng)會技術(shù)。課程大綱：第一篇：為何要做供應(yīng)商管理——采購與供應(yīng)鏈思...[培訓詳情]
• 精彩博弈--采購談判技巧與供應(yīng)商管理提升營
  開課時間：2025-07-24地點：武漢+濟南天數(shù)：2 天
  課程背景：原材料價格在一路狂飆開始！由于疫情的蔓延全球供應(yīng)鏈從開發(fā)趨向于區(qū)域保護，供應(yīng)關(guān)系日益尖銳！供求關(guān)系正在發(fā)生絕地逆轉(zhuǎn)！危機之下，日益增長的采購成本往往是企業(yè)揮之不去的噩夢！單從原材料成本角度看，通常有50%-85%的成本是支付給供應(yīng)商，采購員會將60%的時間用于與外部供應(yīng)商的各種采購談判，供應(yīng)商對企業(yè)的重要性與日俱增...[培訓詳情]
• 采購成本分析、削減與談判策略
  開課時間：2025-06-20地點：青島天數(shù)：2 天
  課程背景：企業(yè)采購實踐中，是否經(jīng)常面臨以下挑戰(zhàn)？如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，有效降低采購成本，以提升企業(yè)的盈利能力？在與供應(yīng)商的談判中，如何確保企業(yè)的利益最大化，同時維持良好的合作關(guān)系？如何應(yīng)對市場價格波動和供應(yīng)鏈不確定性，制定出合理的采購策略？如何通過談判技巧，提升議價能力，確保在競爭激烈的市場中占據(jù)優(yōu)勢？本課程將...[培訓詳情]
• 數(shù)字化時代采購管理創(chuàng)新與采購人員綜合能力提升
  開課時間：2025-04-18地點：青島天數(shù)：2 天
  課程收益掌握采購管理價值創(chuàng)造與提升的路徑導航掌握數(shù)字化采購系統(tǒng)有機構(gòu)成的三大要素掌握采購智能決策的關(guān)鍵:品類策略的制定方法掌握前瞻性供應(yīng)商閉環(huán)管理的有效方法；了解大數(shù)據(jù)時代供應(yīng)商績效管理數(shù)字化儀表盤掌握基于市場屬性的采購價格與成本分析策略了解采購降本“數(shù)字化羅盤“的四個方向十六個方案和六十四個方法掌握實現(xiàn)雙...[培訓詳情]
• 采購及供應(yīng)鏈人員必備的財稅知識
  開課時間：2025-04-11地點：上海+北京天數(shù)：2 天
  目標：做為采購人員您是否有這樣的感覺：同財務(wù)人員打交道很困難，成本、周轉(zhuǎn)率、預(yù)算、回報率、盈虧分析等財務(wù)專業(yè)術(shù)語很枯燥看到供應(yīng)商報價，不知怎么比較，哪些數(shù)據(jù)是真的，哪些數(shù)據(jù)是假的價格談不下去，供應(yīng)商說虧本了KPI指標年年做、年年難做想選有實力的供應(yīng)商，往往只看公司規(guī)模，但價格下不來，貨交不出，好像不是真有“實力&r...[培訓詳情]

培訓文章

• 生產(chǎn)型企業(yè)物資采購的流程
  發(fā)布時間：2013-07-03點擊量：365
  生產(chǎn)型企業(yè)物資采購的業(yè)務(wù)流程不僅因企業(yè)而異，而且即使在同一個企業(yè)內(nèi)部，不同生產(chǎn)型企業(yè)物資采購的業(yè)務(wù)流程也會存在一定的差異。通常情況下，這種差異主要表現(xiàn)在采購來源，采購方式以及采購對象等業(yè)務(wù)作業(yè)細節(jié)上。雖然采購流程存在著以上種種差異，但歸結(jié)起來，其基本采購流程主要由以下幾個程序組成。(1)在項目、生產(chǎn)、組織、設(shè)計完成以后...[文章詳情]
• 一體化的零部件及供應(yīng)商管理(CSM)
  發(fā)布時間：2013-05-15點擊量：264
  零部件及供應(yīng)商管理(CSM)是企業(yè)在研發(fā)改善過程中所關(guān)注的最重要的三個大問題之一，其他兩個大問題分別是持續(xù)的流程優(yōu)化和怎樣妥善處理與客戶和供應(yīng)商的協(xié)作。這三個問題都是針對高科技的電子產(chǎn)業(yè)，因為這個產(chǎn)業(yè)特別強調(diào)速度，速度為王。產(chǎn)品推出速度對利潤有直接影響。對速度的要求使我們行業(yè)內(nèi)部壓力增大，產(chǎn)品的生命周期會越來越短，研發(fā)的...[文章詳情]
• 品質(zhì)成本分析與控制實務(wù)
  發(fā)布時間：2013-02-13點擊量：240
  課程收益品質(zhì)與成本作為企業(yè)的生命線深受經(jīng)營管理者的重視，但如何將二者結(jié)合，在不斷提升品質(zhì)的過程中同時控制和消減成本，化解品質(zhì)與成本的矛盾，糾正“品質(zhì)越好，需要投入的品質(zhì)成本越高”的錯誤觀念，更是企業(yè)的管理者必須不斷實踐的課題。本課程系統(tǒng)的介紹了品質(zhì)成本的概念和構(gòu)成，詳述了品質(zhì)成本控制體系的建立和推進方法，...[文章詳情]
• 采購成本及采購價格分析
  發(fā)布時間：2013-02-12點擊量：254
  采購成本分析：（1）成本分析的適用情形：a，采購人員要求進行成本分析，常見情形：低價制定困難；無法確定供應(yīng)商的報價是否合理；采購金額巨大，成本分析有助于將來的議價工作；運用標準化的成本分析表，可提高議價的效率。b，增進成本分析能力的途徑：利用自己的工作經(jīng)驗；向廠商學習（了解他們的制程）；建立簡單的制度，如成本計算公式等...[文章詳情]
• 人力成本分析與績效型薪酬設(shè)計
  發(fā)布時間：2013-01-16點擊量：89
  課程特點：一套科學、完整的薪酬體系的建立必須依賴以下三個前提工程：①人力成本的分析，即人力總成本與銷售額的合理比例；②崗位評價，即確定不同崗位的價值（不是價格）系數(shù)；③社會薪酬水平的調(diào)查，即確立本公司的薪酬水平在人才市場上的競爭力。而國內(nèi)目前任何一本HRM的書中幾乎沒有專門研究人力成本的部份，在此導師將與你分享他的研究...[文章詳情]