培訓(xùn)課程

• 研發(fā)質(zhì)量保證
  開(kāi)課時(shí)間：2025-10-13地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的溯源分析，發(fā)現(xiàn)50+%的質(zhì)量問(wèn)題源自研發(fā)階段，客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來(lái)越高，質(zhì)量成為產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的重要武器；1、如何培養(yǎng)研發(fā)人員的質(zhì)量意識(shí)？2、如何把質(zhì)量管理活動(dòng)變成開(kāi)發(fā)人員的自覺(jué)行為？3、如何避免質(zhì)量管理體系和實(shí)際執(zhí)行“兩張皮”？4、如何把設(shè)計(jì)中構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量的理念落實(shí)到具...[培訓(xùn)詳情]
• 產(chǎn)品中試管理－從樣品到量產(chǎn)
  開(kāi)課時(shí)間：2025-07-21地點(diǎn)：深圳+北京天數(shù)：2 天
  課程背景我們?cè)跒槠髽I(yè)提供研發(fā)管理咨詢服務(wù)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)從樣機(jī)到量產(chǎn)的過(guò)程中（產(chǎn)品化過(guò)程）存在著共同的問(wèn)題：1. 新品沒(méi)有經(jīng)過(guò)中試或中試的時(shí)間很短，制造部門(mén)戲稱研發(fā)的新品是“三無(wú)”產(chǎn)品，沒(méi)有生產(chǎn)文件、沒(méi)有工裝、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出了問(wèn)題沒(méi)人管；2. 轉(zhuǎn)產(chǎn)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，研發(fā)想快點(diǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)，生產(chǎn)對(duì)有問(wèn)題的產(chǎn)品又...[培訓(xùn)詳情]
• NPI-新產(chǎn)品導(dǎo)入
  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-26地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程介紹：產(chǎn)品研發(fā)基礎(chǔ)理論項(xiàng)目管理、CMMI、IPD、敏捷開(kāi)發(fā)等方法與實(shí)踐要點(diǎn)供應(yīng)鏈內(nèi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目間的關(guān)系結(jié)構(gòu)化流程建立的基本要素參訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員，質(zhì)量管理/質(zhì)量工程師，采購(gòu)/供應(yīng)商管理，工藝/生產(chǎn)管理人員授課形式：知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)...[培訓(xùn)詳情]
• 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理最佳實(shí)踐
  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-23地點(diǎn)：北京+上海天數(shù)：2 天
  【課程背景】在我們調(diào)研的企業(yè)中，很多企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理都存在許多共同的問(wèn)題，如：新產(chǎn)品推出的速度沒(méi)有以前快了（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比我們快）新產(chǎn)品的質(zhì)量沒(méi)有以前穩(wěn)定了（客戶投訴/退貨越來(lái)越多）新產(chǎn)品的種類/型號(hào)越來(lái)越多，但賺錢(qián)的產(chǎn)品卻不多企業(yè)內(nèi)部溝通的效率越來(lái)越慢（與公司內(nèi)部人打交道比與外部打交道還困難）研發(fā)報(bào)怨市場(chǎng)提供需求不及...[培訓(xùn)詳情]
• 產(chǎn)品思維-市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)流程管理
  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-13地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：我們?cè)跒槠髽I(yè)提供研發(fā)咨詢服務(wù)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理上都存在許多共同的問(wèn)題，如：1、新產(chǎn)品推出的速度沒(méi)有以前快了（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比我們快）2、新產(chǎn)品的質(zhì)量沒(méi)有以前穩(wěn)定了（客戶投訴/退貨越來(lái)越多）3、新產(chǎn)品的種類/型號(hào)越來(lái)越多，但賺錢(qián)的產(chǎn)品卻不多4、企業(yè)內(nèi)部溝通的效率越來(lái)越慢（與公司內(nèi)部人打交道比與外部打交道還...[培訓(xùn)詳情]
• AIAG-VDA失效模式影響和分析(新版FMEA)
  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-12地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)目的：通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，綜合企業(yè)實(shí)際案例分析、小組討論、指導(dǎo)等多種方法的靈活運(yùn)用，使參加培訓(xùn)的人員能夠：全面了解AIAG-VDA FMEA 第一版背景及主要變化點(diǎn)；掌握AIAG-VDA FMEA 推薦的方法和工具；了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的邏輯體系和內(nèi)在聯(lián)系；明確實(shí)施FMEA的過(guò)程重點(diǎn)和輸出文件要求；掌握FMEA在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的作用及系統(tǒng)完...[培訓(xùn)詳情]
• 需求管理與產(chǎn)品系統(tǒng)工程
  開(kāi)課時(shí)間：2025-05-23地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)目標(biāo)：學(xué)習(xí)系統(tǒng)工程的整體觀點(diǎn)和方法，學(xué)習(xí)從系統(tǒng)工程的角度看待產(chǎn)品研發(fā)找到解決企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中遇到的涉及系統(tǒng)工程的典型問(wèn)題的原則和思路學(xué)習(xí)系統(tǒng)工程在研發(fā)活動(dòng)中的結(jié)構(gòu)化思想，掌握系統(tǒng)工程活動(dòng)的層次遞進(jìn)和關(guān)注要點(diǎn)掌握運(yùn)用系統(tǒng)工程的系統(tǒng)觀點(diǎn)進(jìn)行需求分析，掌握需求分析的工具和方法掌握功能分析和設(shè)計(jì)綜合的思路和分析方法了解...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 可采購(gòu)性設(shè)計(jì)策略：讓供應(yīng)商參與早期產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
  發(fā)布時(shí)間：2013-06-28點(diǎn)擊量：826
  讓元器件和IC供應(yīng)商參與早期產(chǎn)品開(kāi)發(fā)已成為越來(lái)越多電子制造企業(yè)的迫切需求。隨著電子行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，電子產(chǎn)品的生命周期在縮短，電子制造企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)需要在產(chǎn)品發(fā)展的三個(gè)階段，即導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期和成熟期，采用不同的采購(gòu)策略，以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文通過(guò)采訪TCL、凱新達(dá)等電子制造企業(yè)，以及長(zhǎng)運(yùn)通、和路元、天為華等元器件和I...[文章詳情]
• IPD-集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理
  發(fā)布時(shí)間：2013-04-18點(diǎn)擊量：169
  課程背景集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPDIntegratedProductDevelopment）來(lái)源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過(guò)IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國(guó)，眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD，以提升創(chuàng)新能力。在國(guó)內(nèi)，華為公司從1998年...[文章詳情]
• 研發(fā)效率管理-如何有效縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期
  發(fā)布時(shí)間：2013-04-15點(diǎn)擊量：178
  課程大綱一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題1.中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)2.研發(fā)管理的四大時(shí)代3.中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題4.企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案5.研討：我們公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期較長(zhǎng)的原因是什么？二、提升研發(fā)效率核心要素之一：研發(fā)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)決策1.企業(yè)在研發(fā)業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問(wèn)題1)決策責(zé)任主體不清晰2)決策...[文章詳情]
• 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與優(yōu)化
  發(fā)布時(shí)間：2013-04-08點(diǎn)擊量：215
  課程背景世界一流的企業(yè)，諸如：GE、華為、Motorola、IBM、豐田、NOKIA等等，所有這些都無(wú)一例外的高度重視內(nèi)部管理能力的建設(shè)和提升，而流程改進(jìn)成為其管理提升的重要而有效的手段和方式。管理企業(yè)的關(guān)鍵之一是建立一套好的流程體系并保證其得到切實(shí)執(zhí)行。缺少高效流程的企業(yè)，就像沒(méi)有完善法律系統(tǒng)和公共管理系統(tǒng)的社會(huì)，充滿著混亂、沖突...[文章詳情]
• 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)項(xiàng)目中的項(xiàng)目組織
  發(fā)布時(shí)間：2013-03-27點(diǎn)擊量：256
  IPD的一個(gè)核心思想就是跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)，IPD的組織框架包括兩個(gè)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)，集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)(IPMT，Integrated Product Management Team),產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)(PDT， Product Development Team)和投資評(píng)審委員會(huì)(IRB, Investment Review commitee)IRB由公司的決策層組成，完成以下職責(zé)：捕捉和評(píng)估商業(yè)機(jī)會(huì), 制訂全面的公司戰(zhàn)略;確定投資項(xiàng)目的優(yōu)先次...[文章詳情]