培訓(xùn)課程

• 崗位分析與薪酬設(shè)計管理
  開課時間：2024-12-15地點：深圳天數(shù)：1 天
  課程簡介：薪酬設(shè)計，之所以痛苦，在于其中存在的各種矛盾，所謂矛盾，經(jīng)常會讓人覺得兩難。這也是hr們經(jīng)常頭痛的地方。課程從這些矛盾出發(fā)，結(jié)合蔡老師在咨詢、培訓(xùn)過程中，經(jīng)常遇到的問題，講述如何在實操中解決這些問題的工具與方法。課程收益：掌握薪酬體系中的疑難問題的解決辦法與工具。如：市場調(diào)查結(jié)果與公司內(nèi)部職級不一致該怎么辦...[培訓(xùn)詳情]
• 股權(quán)及中長期激勵方案設(shè)計與落地
  開課時間：2024-11-22地點：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：不掌握股權(quán)激勵設(shè)計方法，你就要OUT了！ 1.股權(quán)激勵作為人力資源管理的戰(zhàn)略高地，日益受到企業(yè)家的關(guān)注，你能否接下設(shè)計重任？2.股權(quán)激勵是不是上市公司專屬？非上市公司如何玩轉(zhuǎn)股權(quán)激勵？3.股權(quán)激勵設(shè)計涉及公司治理結(jié)構(gòu)、 企業(yè)經(jīng)營策略、會計處理、稅務(wù)籌劃、國家政策監(jiān)管、證券市場走勢等諸多因素的影響，如何設(shè)計股東贏、公...[培訓(xùn)詳情]
• 人才管理與股權(quán)激勵
  開課時間：2024-10-24地點：上海天數(shù)：2 天
  【課程收益】您的企業(yè)是否正在經(jīng)歷這些問題：1.核心員工安于現(xiàn)狀，缺乏斗志2.各部門各自為政，缺少團(tuán)隊意識3.公司人才流動性極高，留不住人這些問題，實際都是傳統(tǒng)雇傭關(guān)系的必然產(chǎn)物。只有實施“股權(quán)激勵”，讓員工成為合伙人，用合伙關(guān)系代替雇傭關(guān)系，才能從本質(zhì)上解決這些問題。《人才管理與股權(quán)激勵》方案班重視“理論+...[培訓(xùn)詳情]
• 股權(quán)激勵設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營
  開課時間：2024-03-22地點：深圳天數(shù)：2 天
  【課程背景】隨著企業(yè)對于人才爭奪的越來越激烈，各種激勵手段層出不窮，短期激勵已經(jīng)無法滿足企業(yè)對人才的吸引、激勵和保留了，而股權(quán)激勵成為了越來越多企業(yè)的首選，但不少企業(yè)屬于跟風(fēng)式的實施股權(quán)激勵，對于股權(quán)激勵的方法原理不熟悉，股權(quán)激勵條件不成熟的情況下就急于推行股權(quán)激勵，最后導(dǎo)致股權(quán)激勵失敗而收場。正是基于這樣的背景下...[培訓(xùn)詳情]
• 股權(quán)激勵與合伙人機(jī)制
  開課時間：2024-01-12地點：杭州天數(shù)：3 天
  【課程收益】1、統(tǒng)一高層股權(quán)激勵思想認(rèn)識；2、尋找追逐公司利益的那股力量；3、學(xué)會規(guī)避股權(quán)激勵的四大陷阱；4、學(xué)會股權(quán)激勵五大布局；5、學(xué)會股權(quán)激勵五步循環(huán)法；6、學(xué)會股權(quán)激勵五大落地機(jī)制；7、體驗企業(yè)從小到大的股權(quán)激勵過程；8、現(xiàn)場制定自己企業(yè)的股權(quán)秘笈。【課程大綱】第一講：股權(quán)布局1. 如何把握頂層設(shè)計與股權(quán)布局智慧2. 如...[培訓(xùn)詳情]
• 股權(quán)激勵與合伙制落地咨詢方案班
  開課時間：2023-12-22地點：杭州天數(shù)：3 天
  課程背景面對行業(yè)的競爭，老板們?yōu)榱似髽I(yè)的發(fā)展嘔心瀝血，但高管經(jīng)常被挖角跳槽或者是自立門戶，員工缺乏擔(dān)當(dāng)、激情、動力不足，企業(yè)內(nèi)耗不斷，停滯不前！股權(quán)激勵與合伙人機(jī)制都是通過中長期激勵的方法， 穩(wěn)定并激活人才團(tuán)隊，讓更多的人像老板一樣主動推動企業(yè)發(fā)展。如何玩轉(zhuǎn)客戶眾籌、消費眾籌、員工融資等方式讓企業(yè)的現(xiàn)金流源源不斷？如...[培訓(xùn)詳情]
• 向華為學(xué)習(xí)：TUP股權(quán)激勵實戰(zhàn)落地
  開課時間：2022-11-25地點：廣州天數(shù)：1 天
  課程收獲：企業(yè)收益:1、學(xué)習(xí)華為TUP動態(tài)股權(quán)激勵，激發(fā)人欲，科學(xué)分錢;2、借鑒華為股權(quán)架構(gòu)和激勵方法，建立企業(yè)命運共同體;3、學(xué)習(xí)華為頂層架構(gòu)設(shè)計，通過完善的架構(gòu)助企業(yè)基業(yè)長青;4、落地TUP股權(quán)激勵，用TUP來打造鐵軍團(tuán)隊，業(yè)績倍增。崗位收益:1、深入了解華為TUP動態(tài)股權(quán)激勵方法，了解科學(xué)分錢的背后邏輯;2、掌握九步法，現(xiàn)場輸出本企...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 有效招聘、甄選與員工配置管理
  發(fā)布時間：2013-06-07點擊量：150
  課程特色20%時間進(jìn)行最新招聘和甄選知識/技術(shù)分享，40%時間進(jìn)行招聘和甄選專家級技能培養(yǎng)和訓(xùn)練，40%時間為實操經(jīng)驗分享和工作模擬訓(xùn)練。培訓(xùn)收益◇通過訓(xùn)練使學(xué)員具備100%為企業(yè)找到職位候選人的技能；◇通過訓(xùn)練使學(xué)員掌握科學(xué)的甄選技能，具備為企業(yè)選對人的能力。課程設(shè)置◇戰(zhàn)略性招聘策劃、有效招聘渠道的開發(fā)和管理R◇戰(zhàn)略性內(nèi)部招聘策...[文章詳情]
• 崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計
  發(fā)布時間：2013-05-29點擊量：101
  課程內(nèi)容第一篇崗位分析、職位評估第一部分崗位分析一、為什么要做崗位分析？二、崗位分析、職位分析、工作分析的區(qū)別三、崗位分析在HR管理體系中的作用四、崗位分析與職位說明書五、崗位分析模式選擇（美國模式、歐洲模式與金方策模式）六、崗位分析與職位說明書的價值與意義七、崗位分析不可違背的幾條規(guī)則八、職位描述（職位關(guān)系、管理幅...[文章詳情]
• 改進(jìn)薪酬激勵的六步驟
  發(fā)布時間：2013-05-23點擊量：108
  你的公司如何更好地處理雇員的薪酬需求?你確信這些基本需求得到滿足了嗎?哪些公司是你可以效仿的呢?問問你自己和你的上級或同事，然后思考以下巔峰處方：1.確定雇員現(xiàn)在對公司薪酬體系的心情。如果公司還沒有實施工作環(huán)境調(diào)查，請立即開始實施，而且不要以為1年實施1次就夠了。你每年只對顧客進(jìn)行1次調(diào)查嗎?同時確保每年也要調(diào)查競爭對手...[文章詳情]
• 基于企業(yè)戰(zhàn)略的股權(quán)激勵模式設(shè)計
  發(fā)布時間：2013-04-01點擊量：105
  課程背景為什么民營企業(yè)難于做強(qiáng)做大？為什么職業(yè)經(jīng)理人另起爐灶成為老東家的競爭對手？為什么優(yōu)秀人才留不住，有能力的對企業(yè)不忠誠？人才的流失不僅帶走了客戶、技術(shù)等寶貴資源，浪費了巨大機(jī)會成本，而且動搖了軍心！如何給優(yōu)秀人才戴上“金shou銬”，長期為企業(yè)服務(wù)？如何建立多贏機(jī)制平臺，激勵人才共創(chuàng)輝煌事業(yè)？任何改革成...[文章詳情]
• 如何做人力資源規(guī)劃?
  發(fā)布時間：2013-03-28點擊量：142
  在我們的管理咨詢職業(yè)生涯中，我們發(fā)現(xiàn)，在中小型企業(yè)尤其是民營中小型企業(yè)中，無論是企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人，還是人力資源部經(jīng)理，對人力資源規(guī)劃的重視程度都大大不足，甚至有部分人根本就不知道有人力資源規(guī)劃這回事。筆者沒打算在這里喋喋不休地講述人力資源規(guī)劃的重要性，授人以魚不如授人以漁，我們還是直接點，說一下如何做人力資源規(guī)劃...[文章詳情]