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          培訓(xùn)課程

          股權(quán)激勵與合伙人機制

          咨詢電話

          主辦:上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          時間:2024年01月12-14日杭州
          價格:¥6800/人(授課費、資料費、會務(wù)費、午餐等)
          【課程收益】
          1、統(tǒng)一高層股權(quán)激勵思想認識;
          2、尋找追逐公司利益的那股力量;
          3、學(xué)會規(guī)避股權(quán)激勵的四大陷阱;
          4、學(xué)會股權(quán)激勵五大布局;
          5、學(xué)會股權(quán)激勵五步循環(huán)法;
          6、學(xué)會股權(quán)激勵五大落地機制;
          7、體驗企業(yè)從小到大的股權(quán)激勵過程;
          8、現(xiàn)場制定自己企業(yè)的股權(quán)秘笈。
          【課程大綱】
          第一講:股權(quán)布局
          1. 如何把握頂層設(shè)計與股權(quán)布局智慧
          2. 如何讓企業(yè)在不斷擴張的過程中,在股權(quán)“動態(tài)稀釋”中永保控制權(quán)
          3. 如何做到有限股權(quán)無限分配
          4. 如何構(gòu)建多層級、多平臺的動態(tài)晉升激勵機制,建立多層級的事業(yè)合伙人機制
          5. 如何設(shè)計一個穩(wěn)固的“金字塔”股權(quán)治理結(jié)構(gòu),既能有效控制企業(yè)又能符合資本市場要求
          6. 股權(quán)融資過程中的風(fēng)險和陷阱有哪些
          第二講:股權(quán)模式
          1. 股改的正確定義、意義
          2. 股改的四個誤區(qū)
          3. 股權(quán)激勵的四種經(jīng)典模式
          4. 干股、期股、期權(quán)、增值權(quán)、實股等各適合什么類型的企業(yè)
          5. 初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期等不同發(fā)展階段的企業(yè)適合什么類型的股權(quán)激勵模式
          6. 企業(yè)高層、中層、基層、引進外部優(yōu)秀人才及經(jīng)銷商分別適合什么樣的股權(quán)激勵方式
          第三講:股權(quán)方案
          1. 企業(yè)應(yīng)該什么時候?qū)牍蓹?quán)激勵
          2. 不同類型企業(yè)(制造業(yè)/互聯(lián)網(wǎng)/工程項目制/商貿(mào)服務(wù)類)如何做股權(quán)激勵
          3. 如何通過股權(quán)的力量0成本快速開店
          4. 股權(quán)激勵如何助推企業(yè)區(qū)域拓展、轉(zhuǎn)型升級
          5. 股權(quán)激勵到底是對崗還是對人
          6. 合伙人的選拔標準
          7. 從高層到基層,多大范圍股權(quán)激勵才合適
          8. 核心員工激勵、投資人引進、上下游整合、同行并購、上市等,股權(quán)比例和協(xié)議如何設(shè)計
          第四講:案例解析
          1. 實操案例解讀:大牛客戶成功之道分析(制造業(yè))
          2. 實操案例解讀:大??蛻舫晒χ婪治觯ǚ?wù)業(yè))
          3. 實操案例解讀:大??蛻舫晒χ婪治觯椖抗こ填惼髽I(yè))
          第五講:動態(tài)調(diào)整
          1. 員工出資入股的六種方式(員工說沒錢入股的時候怎么操作)
          2. 合伙人持股比例與貢獻不一致時如何動態(tài)調(diào)整
          3. 激勵方式如何隨著企業(yè)的戰(zhàn)略、組織的變革,人才的變動進行動態(tài)的調(diào)整?
          4. 合伙人會議運作機制
          5. 退出機制設(shè)計
          6. 股權(quán)激勵方案如何持續(xù)優(yōu)化,與時俱進
          【講師介紹】
          股權(quán)激勵權(quán)威實戰(zhàn)專家—鄭 波
          吉利、洋河、天能、良品鋪子、衛(wèi)龍等三百多家公司股權(quán)激勵方案設(shè)計者和股權(quán)顧問
          ? 北京大學(xué)、中山大學(xué)、香港城市大學(xué)、華僑大學(xué)等高??妥淌?。奉行為企業(yè)提供思想、方案、執(zhí)行“三位一體”的閉環(huán)落地咨詢服務(wù),曾為300余家企業(yè)集團提供過股權(quán)激勵、集團管控等領(lǐng)域的咨詢服務(wù)。
          ? 發(fā)表多篇文章:《阿米巴經(jīng)營之我見》、《股權(quán)的力量:走向寡頭的戰(zhàn)略選擇》、《上市公司股權(quán)激勵五大常見誤區(qū)》、《股權(quán)激勵——連鎖門店激勵新模式》等。
          ? 個人專著:《第三方》《股權(quán)激勵實戰(zhàn)》等。
          【部分項目經(jīng)驗】吉利汽車(HK0175)、洋河股份(002304)、天能(HK0819)、新都化工(002539)、富瑞特裝(300228)、佩蒂股份(300673)、皖新傳媒(601801)、本鋼集團(000761)、元祖股份(603886)、良品鋪子、衛(wèi)龍食品、山東環(huán)山、河南懷山堂、百合網(wǎng)、王力集團、大東吳集團、森禾種業(yè)、創(chuàng)奇科技、驃馬涂裝、江蘇計量測試研究所、集優(yōu)股份、上海洪冠策劃、奔馳4S店、青島銀盛泰、山東登升勞保、勝利油田、山東金孚隆、安徽皖北醫(yī)院、華源集團、金吉列留學(xué)、維通利電氣、北京凌盛、河北港口集團、青海省電力設(shè)計院、內(nèi)蒙古工大華遠、內(nèi)蒙古通用電器、新疆華春、頂牛牧業(yè)、裕鑫貿(mào)易、長航重工、成都遠鴻、成都三極科技、佳海電子、華地貴金屬、廣東新華發(fā)行集團、佛山合億、酷賽電子、深圳愛升等300多家。

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