課程特色
20%時間進行最新招聘和甄選知識/技術(shù)分享，40%時間進行招聘和甄選專家級技能培養(yǎng)和訓(xùn)練，40%時間為實操經(jīng)驗分享和工作模擬訓(xùn)練。
培訓(xùn)收益
◇通過訓(xùn)練使學員具備100%為企業(yè)找到職位候選人的技能；
◇通過訓(xùn)練使學員掌握科學的甄選技能，具備為企業(yè)選對人的能力。
課程設(shè)置
◇戰(zhàn)略性招聘策劃、有效招聘渠道的開發(fā)和管理
R◇戰(zhàn)略性內(nèi)部招聘策劃實務(wù)
◇甄選、測試技術(shù)的開發(fā)及其應(yīng)用實務(wù)
◇預(yù)測候選人未來工作績效實務(wù)
◇有效的
面試技巧和員工配置管理
講師簡介
陳老師（DepewChen）,資深實戰(zhàn)型人力資源培訓(xùn)專家，EMBA學歷，擁有18年的
人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,8年專注于人力資源咨詢、培訓(xùn)項目服務(wù)經(jīng)驗,美國認證協(xié)會（ACI）國際職業(yè)資格注冊人力資源管理系列認證授權(quán)導(dǎo)師；資深實戰(zhàn)型人力資源管理、培訓(xùn)和咨詢專家。
陳先生集8年的人資培訓(xùn)的經(jīng)驗于一身，將帶給大家全新的人力資源管理模式，及其改進與實戰(zhàn)。注重理論與實踐相結(jié)合。讓學員身臨其境，實現(xiàn)師生的良性互動。
服務(wù)過的部分客戶:
友邦、德士活、漢高、中美史克、用友、亨氏集團、頂新控股、中國電信、依利安達、聯(lián)泰集團、溢達集團、天安保險、柯尼卡、正大康地、震雄集團、奧林巴斯、麥當勞、永大光通信、易初蓮花超市、保世高、海信集團、廣東環(huán)球?qū)拵АV日電梯、得煌科技等。
課程大綱
第一天
◎戰(zhàn)略性招聘策劃、有效招聘渠道的開發(fā)和管理
◇案例研討：招聘執(zhí)行副總裁的失敗的原因？
◇具備識別公司目前和將來職位空缺的能力
◇經(jīng)驗分享：制度5年內(nèi)的招聘計劃
◇決定是否要招聘現(xiàn)有職位空缺
◇技能培養(yǎng)
◇確認職位空缺的工作內(nèi)容和
任職資格
◇決定填補職位空缺的策略
◇工作模擬：內(nèi)部招聘還是內(nèi)部招聘？
◇技能培養(yǎng)：開發(fā)有效的招聘渠道
◇吸引合適的應(yīng)聘者應(yīng)聘公司的職位空缺
◇工作模擬：那種招聘渠道適合？
◇建立外部人才庫
◇設(shè)計有效吸引合格應(yīng)聘者的招聘廣告
◇建立激勵性的招聘制度和流程
◇工作模擬：策劃招聘計劃及行動
◇策略性招聘經(jīng)驗分享
◇案例研討：被開除的招聘主管
◇學員相關(guān)問題解答
◎戰(zhàn)略性內(nèi)部招聘策劃實務(wù)
◇案例研討：他們?yōu)槭裁措x開公司？
◇經(jīng)驗分享：通過內(nèi)部招聘有效留住和激勵員工
◇開發(fā)有效的內(nèi)部招聘渠道
◇內(nèi)部招聘制度的建立
◇工作模擬：內(nèi)部招聘方法選擇
◇通過內(nèi)部招聘體系建立企業(yè)的留人系統(tǒng)
◇內(nèi)部人才庫的建立和應(yīng)用
◇管理培訓(xùn)生計劃及安排
◇接班人計劃策劃實務(wù)
◇經(jīng)驗分享：不愿接收回失敗應(yīng)聘者的部門經(jīng)理
◇工作模擬：建立激勵性的內(nèi)部招聘制度
◇家庭演練：建立本公司的內(nèi)部人才庫
◇學員相關(guān)問題解答
第二天
◎甄選、測試技術(shù)的開發(fā)及其應(yīng)用實務(wù)
◇案例研討：這幾個經(jīng)理為什都工作不到半年
◇經(jīng)驗分享：如何減少員工的流失率
◇了解空缺職位的關(guān)鍵素質(zhì)要求
◇工作模擬：寫出該空缺職位的關(guān)鍵素質(zhì)要求
◇甄選組合技巧
◇有效的甄選流程安排
◇甄選、測試技術(shù)及其有效性
◇開發(fā)甄選應(yīng)聘者知識水平的方法和技術(shù)
◇開發(fā)甄選應(yīng)聘者能力水平的方法和技術(shù)
◇開發(fā)甄選應(yīng)聘者技能水平的方法和技術(shù)
◇開發(fā)甄選應(yīng)聘者態(tài)度適合度的方法和技術(shù)
◇開發(fā)和應(yīng)用工作模擬甄選技術(shù)
◇工作模擬：如何設(shè)度甄選技術(shù)經(jīng)理的方法
◇經(jīng)驗分享：甄選生產(chǎn)經(jīng)理的挑戰(zhàn)
◇選擇和發(fā)展合適的測試技術(shù)
◇甄選決策
◇甄選和配置策略經(jīng)驗分享
◇工作模擬：如何甄選這位
人力資源經(jīng)理
◇經(jīng)驗分享：甄選應(yīng)聘者的態(tài)度適合度
◇學員問題解答
◎預(yù)測候選人未來工作績效實務(wù)
◇案例研討：為什么技術(shù)總監(jiān)業(yè)績不好
◇經(jīng)驗分享：預(yù)測銷售經(jīng)理的將來業(yè)績
◇開發(fā)預(yù)測候選人未來工作績效的技術(shù)
◇預(yù)測候選人未來工作績效實務(wù)
◇預(yù)測候選人工作穩(wěn)定性實務(wù)
◇預(yù)測候選人的誠實度實務(wù)
◇工作模擬：預(yù)測員工穩(wěn)定性
◇家庭演練：預(yù)測員工業(yè)績技術(shù)
◎有效的面試技巧和員工配置管理
◇案例研討：制造總監(jiān)的壓力面試
◇驗驗分享：如何甄選應(yīng)聘者態(tài)度的適合度
◇有效的面試安排
◇案例研討：面試失敗的原因
◇結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計和實務(wù)
◇非結(jié)構(gòu)化面談技巧
◇行為面試技巧
◇情景面試技巧
◇工作模擬：面談方法安排
◇培訓(xùn)面試者
◇有效的面試問題的沒計實務(wù)
◇集體面試技巧
◇有效的配置
◇面試評估表的設(shè)計實務(wù)
◇有效的面試經(jīng)驗分享
◇面試工作模擬：集體面試
◇學員問題解答