培訓(xùn)課程

• 績效考核暨KPI+BSC實戰(zhàn)訓(xùn)練營
  開課時間：2021-12-17地點：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：關(guān)于績效與目標的話題，雖然過了幾千年，但是在我們的工作中依然存在。現(xiàn)實工作中，從理念的角度講，都對，但是，一旦去落實，就會遇到很多實際的問題。問題一、運用事實評價還是運用感覺評價初一看這個問題，一般人的反應(yīng)當(dāng)然是運用事實評價，但是，你是否會想到，運用事實評價你會遇到一個問題，就是你所搜集到的事實，都會受到...[培訓(xùn)詳情]
• BSC+KPI績效管理實戰(zhàn)技術(shù)與方法
  開課時間：2021-12-17地點：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景企業(yè)存在的目的就是利潤最大化和經(jīng)營持續(xù)化，賴以支撐實現(xiàn)以上目的的，一定是企業(yè)必須創(chuàng)造卓越的績效，因此企業(yè)管理的根本就是對績效的管理，但是在績效管理面前很多企業(yè)老板和職業(yè)經(jīng)理人卻面臨著巨大的困惑：如何做好績效管理？如何突破傳統(tǒng)績效管理的瓶頸？而細致到績效管理工作更是一大堆的問號：如何正確設(shè)置考核指標？公司、部...[培訓(xùn)詳情]
• OKR績效管理實戰(zhàn)工作坊
  開課時間：2021-11-24地點：深圳天數(shù)：1 天
  課程背景-傳統(tǒng)績效管理每年做一次，低效僵化，如何重塑新績效管理，學(xué)會運用簡單的模型，將績效管理側(cè)重在挑戰(zhàn)性目標設(shè)定、反饋輔導(dǎo)、經(jīng)理與員工的信任合作關(guān)系建立、共識共創(chuàng)共達高績效目標？-OKR績效管理針對當(dāng)今VUCA不確定時代下互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)務(wù)環(huán)境工作方式而設(shè)計，更強調(diào)合作、社交化、快速反應(yīng)，為企業(yè)提供一個全新的敏捷績效管理方法，支...[培訓(xùn)詳情]
• 績效管理實戰(zhàn)技能訓(xùn)練
  開課時間：2019-11-23地點：深圳天數(shù)：1 天
  課程背景企業(yè)花了人力、財力、物力等各項成本，要的就是結(jié)果、績效、利潤。但是，眾多企業(yè)在實際經(jīng)營過程中，并未能用行之有效的方法來達到資源優(yōu)化和利益最大化。如何用正確的績效考核方法來衡量員工業(yè)績？如何提升企業(yè)整體績效管理水平？如何達到激勵部屬的至高境界？本次《績效管理實戰(zhàn)技能訓(xùn)練》精準定位企業(yè)管理者和HR，用1天的時間從4...[培訓(xùn)詳情]
• 研發(fā)績效管理實戰(zhàn)班（模板+咨詢案例）
  開課時間：2019-09-06地點：上海天數(shù)：2 天
  課程收益分享領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)績效管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)能夠根據(jù)研發(fā)工作特點、組織特點、人員特點設(shè)計研發(fā)績效管理方案理解高效的研發(fā)組織和流程模式，掌握研發(fā)模式與研發(fā)績效管理相結(jié)合的要點掌握如何設(shè)計系統(tǒng)的、切實可行的研發(fā)KPI指標體系有重點地掌握研發(fā)績效管理的全過程（績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效考核及反饋、結(jié)果運用）掌握通過績效管理達...[培訓(xùn)詳情]
• OKR敏捷績效管理實戰(zhàn)工作坊
  開課時間：2018-12-13地點：成都天數(shù)：2 天
  【課程背景】如何在現(xiàn)在企業(yè)中，實現(xiàn)有效的目標管理與績效考核，前微軟大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理，世界500強企業(yè)人事總監(jiān)與您分享全球最佳績效管理工具與培訓(xùn)。全球500強企業(yè)，包括Google、Intel 等均實行有效的OKR目標與績效管理工具。通過此課程，結(jié)合公司實際業(yè)務(wù)需求，我們?yōu)槟繕斯芾砼c績效考核體系提供最有效的方法與實用工具。【課程收益】了...[培訓(xùn)詳情]
• 研發(fā)績效管理實戰(zhàn)班
  開課時間：2017-11-03地點：深圳天數(shù)：2 天
  課程收益：分享領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)績效管理及激勵方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)能夠根據(jù)研發(fā)工作特點設(shè)計研發(fā)績效管理和激勵制度及系統(tǒng)的研發(fā)KPI指標體系有重點地掌握研發(fā)績效管理的全過程（績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效考核及反饋、結(jié)果運用）掌握企業(yè)中央研究院、國家級技術(shù)中心及企業(yè)研發(fā)機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置及職位說明掌握通過績效管理達成公司目標和員...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 有效招聘、甄選與員工配置管理
  發(fā)布時間：2013-06-07點擊量：150
  課程特色20%時間進行最新招聘和甄選知識/技術(shù)分享，40%時間進行招聘和甄選專家級技能培養(yǎng)和訓(xùn)練，40%時間為實操經(jīng)驗分享和工作模擬訓(xùn)練。培訓(xùn)收益◇通過訓(xùn)練使學(xué)員具備100%為企業(yè)找到職位候選人的技能；◇通過訓(xùn)練使學(xué)員掌握科學(xué)的甄選技能，具備為企業(yè)選對人的能力。課程設(shè)置◇戰(zhàn)略性招聘策劃、有效招聘渠道的開發(fā)和管理R◇戰(zhàn)略性內(nèi)部招聘策...[文章詳情]
• 薪酬激勵體系優(yōu)化的基本原則
  發(fā)布時間：2013-05-06點擊量：76
  薪酬激勵是企業(yè)內(nèi)部有效調(diào)動員工積極性的基本手段，也是最為重要的管理工具。企業(yè)在進行薪酬體系的設(shè)計與優(yōu)化調(diào)整時，必須綜合考慮多方面的因素，才能獲得良好的激勵效果。這其中包括以下幾個方面的基本原則：1.明確適合的薪酬導(dǎo)向：薪酬設(shè)計時必須考慮公司所處產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)特性與所處產(chǎn)業(yè)的生命周期，任何一個企業(yè)在成長期薪酬導(dǎo)向與成熟期的...[文章詳情]
• 薪酬管理模式的選擇和設(shè)計
  發(fā)布時間：2013-04-14點擊量：97
  薪酬模式的設(shè)計是薪酬體系設(shè)計的核心模塊之一。如何針對不同行業(yè)、不同企業(yè)、不同崗位業(yè)務(wù)自身的差異和特點，進行薪酬模式的選擇和設(shè)計，對薪酬體系設(shè)計具有重要的意思。設(shè)計一個科學(xué)的薪酬模式，會將薪酬的激勵效用充分發(fā)揮，從而保障組織績效的達成。本文將對薪酬模式的選擇和設(shè)計進行討論：一、崗位序列崗位序列是按照根據(jù)崗位的工作內(nèi)容...[文章詳情]
• 能力素質(zhì)模型與任職資格體系的建立
  發(fā)布時間：2013-01-14點擊量：73
  課程背景：◇21世紀，人力資源成為企業(yè)最重要的競爭優(yōu)勢來源，企業(yè)到底需要什么樣的人？如何界定人才的要求？◇企業(yè)有了宏偉的目標，但經(jīng)理和骨干人員的能力能支撐戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)嗎？哪些方面需要提升？◇學(xué)習(xí)型組織離不開組織牽引下的員工自我學(xué)習(xí)與激勵，員工如何尋找差距進而自我學(xué)習(xí)與提升？◇交貨不及時、工作效率降低、企業(yè)業(yè)績下滑，...[文章詳情]
• 戰(zhàn)略性績效管理實戰(zhàn)難點分析與應(yīng)對
  發(fā)布時間：2012-12-10點擊量：79
  課程收益1、學(xué)會戰(zhàn)略性績效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通過互動的形式掌握績效管理中常見的誤區(qū)與克服辦法。2、通過工具和方法的使用練習(xí)，幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)定自己和下屬的業(yè)績考核指標（或關(guān)鍵業(yè)績指標KPI），建立起規(guī)范績效管理與績效考核體系。特別說明本課程屬咨詢式培訓(xùn)，帶有診斷性質(zhì)，將根據(jù)學(xué)員（會員）的需求及...[文章詳情]