KPI績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)
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課程目標(biāo)：
本課程從索尼、
華為、喜之郎等企業(yè)的績(jī)效案例入手，幫助管理者規(guī)避
績(jī)效管理的誤區(qū)和常犯的錯(cuò)誤，重新定位企業(yè)的績(jī)效管理各責(zé)任環(huán)節(jié)的職責(zé)，學(xué)習(xí)實(shí)用的績(jī)效管理工具與方法，設(shè)計(jì)組織績(jī)效管理機(jī)制和流程，制定績(jī)效管理改進(jìn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織績(jī)效的整體提升。
課程內(nèi)容
引例：獵人和獵狗的故事
第一講 戰(zhàn)略與績(jī)效管理的聯(lián)動(dòng)關(guān)系
一 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的八大問(wèn)題
二 戰(zhàn)略與績(jī)效管理的聯(lián)動(dòng)關(guān)系
第二講
KPI的定義及設(shè)置原則
一 KPI的定義
二 KPI指標(biāo)設(shè)置的原則
三 KPI指標(biāo)十要素
四 KPI考核計(jì)分的五種方法
五 定量KPI與定性KPI
第三講 KPI指標(biāo)體系建立方法
一
平衡計(jì)分卡法（BSC）（講解提煉KPI、學(xué)員練習(xí)）
二 流程分析法（PAST）（講解提煉KPI、學(xué)員練習(xí)）
三 職責(zé)分析法（FAST）（講解提煉KPI、學(xué)員練習(xí)）
第四講 KPI指標(biāo)體系建立步驟
一 KPI體系設(shè)計(jì)七步法
步驟1：明確公司的戰(zhàn)略與戰(zhàn)略目標(biāo)；
步驟2：確定公司級(jí)KPI指標(biāo)；
步驟3：將公司KPI與關(guān)鍵流程績(jī)效指標(biāo)分解到各部門；
步驟4：根據(jù)部門職責(zé)和部門年度重點(diǎn)工作推導(dǎo)出KPI指標(biāo)；
步驟5：把以上兩個(gè)步驟中的KPI匯總，形成的部門KPI集合；
步驟6：對(duì)部門KPI集合中的指標(biāo)進(jìn)行篩選，確定部門級(jí)KPI；
步驟7：編制各部門KPI指標(biāo)。
第五講 各層級(jí)人員績(jī)效考核表設(shè)計(jì)
一 如何為
中高層主管設(shè)計(jì)考核表？（講解、模板演示）
二 如何為基層管理人員設(shè)計(jì)考核表？（講解、模板演示）
三 如何為一線員工設(shè)計(jì)考核表？（講解、模板演示）
四 績(jī)效考核表中指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)（講解、練習(xí)）
五 績(jī)效考核表中指標(biāo)目標(biāo)值設(shè)計(jì)（講解、方法介紹）
第六講 績(jī)效管理運(yùn)作體系實(shí)踐
一 績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)
二 績(jī)效計(jì)劃
1）如何簽訂KPI績(jī)效協(xié)議書（示例、講解）
2）如何做好績(jī)效計(jì)劃面談 （講解）
三 績(jī)效實(shí)施
1）績(jī)效實(shí)施應(yīng)該注意哪些事項(xiàng)？（講解）
2）績(jī)效實(shí)施過(guò)程中上級(jí)主管如何指導(dǎo)下屬（方法介紹）
四 績(jī)效考核
1）績(jī)效考核方法應(yīng)用（演示）
2）績(jī)效考核如何考？考核什么？（講解）
五 績(jī)效回報(bào)
1）績(jī)效結(jié)果與薪資福利掛鉤 （演示）
2）績(jī)效結(jié)果與職業(yè)發(fā)展等掛鉤（講解）
師資力量：王小剛
著名戰(zhàn)略執(zhí)行變革專家、、南京大學(xué)MBA、特聘專家，特聘講師。十六年集團(tuán)公司實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有幸服務(wù)于：銀河集團(tuán)、金龍汽車集團(tuán)。期間，王先生帶領(lǐng)所屬團(tuán)隊(duì)成功實(shí)施過(guò)：
薪酬管理變革、人才戰(zhàn)略管理變革、戰(zhàn)略績(jī)效管理變革。幫助上述企業(yè)取得了良好的業(yè)績(jī)，他的專業(yè)見(jiàn)解來(lái)源于實(shí)踐，是從實(shí)踐中歸納的結(jié)果。
個(gè)人專著包括：
1）《戰(zhàn)略績(jī)效管理最佳實(shí)踐》；
2）《企業(yè)薪酬管理最佳實(shí)踐》；
3）《企業(yè)人才管理最佳實(shí)踐》
4）《能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)與應(yīng)用》；
5）《大學(xué)生求職實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)》。
王先生曾分別在媒體雜志發(fā)表文章20余篇。同時(shí)還在《媒體開(kāi)設(shè)了個(gè)人專欄，成為最受歡迎的專欄作家之一。
王先生一直專注于中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行與組織績(jī)效的提升。在多年管理咨詢的職業(yè)生涯中，曾先后為數(shù)十家外資、國(guó)營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)提供過(guò)管理咨詢服務(wù)，行業(yè)覆蓋機(jī)械制造、汽車、房地產(chǎn)、紡織、電子、包裝、教育、商貿(mào)物流等。其咨詢成果受到咨詢界與企業(yè)界的盛贊。
咨詢以及輔導(dǎo)的客戶包括：
江蘇罡陽(yáng)股份有限公司、江蘇艾索新能源股份有限公司、海爾曼太通無(wú)錫公司、法泰電器股份有限公司、中國(guó)工商銀行蘇州分行、中國(guó)銀行宿遷分行、中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)河北分公司、中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)蘇州分公司、中外運(yùn)蘇州分公司、浙江寶利特集團(tuán)、浙江東經(jīng)控股集團(tuán)、江蘇高力集團(tuán)、江蘇法爾勝集團(tuán)等國(guó)內(nèi)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)。上海振華港機(jī)重工有限公司 、江蘇飛利達(dá)國(guó)際物流有限公司、政翔精密光學(xué)、蘇州愛(ài)普拉斯微電子有限公司、錦富新材料股份有限公司、駿馬化纖股份、科興電器、藍(lán)力集團(tuán)、廣瀨精密機(jī)械、華淵電機(jī)、奧比特電動(dòng)車、鈕威閥門、慧捷自動(dòng)化、世聯(lián)汽車內(nèi)飾蘇州公司、江蘇順德工業(yè)、南玻集團(tuán)吳江分公司等數(shù)十家企業(yè)。