培訓(xùn)課程

• 金牌面試官―高效招聘與面試技巧
  開(kāi)課時(shí)間：2025-03-12地點(diǎn)：上海+深圳天數(shù)：2 天
  課程收獲企業(yè)收益：1、建立科學(xué)系統(tǒng)的面試?yán)砟睿M(jìn)優(yōu)秀人才，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力；2、降低企業(yè)招聘成本，避免因招人不當(dāng)而產(chǎn)生的損失；3、培養(yǎng)優(yōu)秀的面試官，提升招聘效率，降低用人成本，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。崗位收益：1、學(xué)會(huì)與招聘人員有效合作，縮短招聘周期；2、分析典型招聘崗位的人才畫像，確定招聘標(biāo)準(zhǔn)；3、學(xué)會(huì)通過(guò)簡(jiǎn)歷了解候選人的特...[培訓(xùn)詳情]
• 金牌面試官-精準(zhǔn)招聘與結(jié)構(gòu)化面試
  開(kāi)課時(shí)間：2024-12-12地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  【課程背景】精準(zhǔn)招聘是一種綜合考察候選人的能力、個(gè)性并與人才測(cè)評(píng)技術(shù)相結(jié)合的招聘模式。結(jié)構(gòu)化面試能高效的尋找到符合企業(yè)要求的候選人，通過(guò)素質(zhì)模型的構(gòu)建對(duì)候選人各方面能力考察達(dá)到更加精準(zhǔn)的效果。【課程收益】1、掌握面試的基本流程、工具及操作要點(diǎn)2、掌握面試評(píng)判的深入性、系統(tǒng)性、客觀性技能3、學(xué)會(huì)人才畫像及各類人員素質(zhì)模型...[培訓(xùn)詳情]
• 金牌面試官-實(shí)景招聘與面試技巧
  開(kāi)課時(shí)間：2024-08-09地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：誰(shuí)是公司合適的人才？在測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)中沒(méi)有精準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，招來(lái)了大量不合格人員，公司為此付出了高額的勞動(dòng)成本，同時(shí)沒(méi)有獲得支持企業(yè)發(fā)展的真正的人才，造成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力下降，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于下風(fēng)。如何選取合適的測(cè)評(píng)方法？高效又精準(zhǔn)？如何建立準(zhǔn)確的測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（勝任力）？招聘環(huán)節(jié)是構(gòu)建企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力的第一道關(guān)，把好...[培訓(xùn)詳情]
• 人力資源專員技能訓(xùn)練
  開(kāi)課時(shí)間：2024-06-06地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  【課程收益】人力資源管理已經(jīng)成為一個(gè)專業(yè)崗位，作為初次從事人力資源管理的人力資源專員，很快系統(tǒng)了解和掌握人力資源管理的專業(yè)知識(shí)，對(duì)開(kāi)展工作尤為重要。本課程主要為這些人群而設(shè)置，主要介紹人力資源管理幾大模塊的基礎(chǔ)內(nèi)容，包括人力資源管理的重要性、需要具備的專業(yè)技能、以及招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬和員工關(guān)系管理等，為員工...[培訓(xùn)詳情]
• 高效招聘與面試技巧
  開(kāi)課時(shí)間：2022-06-17地點(diǎn)：深圳天數(shù)：1 天
  課程目標(biāo)：1、掌握結(jié)構(gòu)化面試的提問(wèn)和傾聽(tīng)技巧；2、把握面試中的細(xì)微信息，判斷候選人是否符合要求；3、掌握科學(xué)的評(píng)估方法，準(zhǔn)確判斷求職者的綜合素質(zhì)；4、掌握設(shè)計(jì)專業(yè)招聘面試流程的工作方法，讓面試工作更加高效流暢；5、掌握實(shí)用的人才測(cè)評(píng)專業(yè)技術(shù)，從此看人“不走眼”課程大綱：課前調(diào)研：檢視我們企業(yè)目前的招聘管理制度第...[培訓(xùn)詳情]
• 金牌面試官：高效招聘與面試技巧
  開(kāi)課時(shí)間：2022-05-27地點(diǎn)：佛山天數(shù)：2 天
  課程概要高效招聘技巧助您快速找到合適人才！在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才的競(jìng)爭(zhēng)。但是很多企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中的招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢(shì)，他們?cè)谌瞬胚x聘中沒(méi)有科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法。因此沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練面試官在為企業(yè)引進(jìn)大量不合格人員，造成了企業(yè)直接或間接的經(jīng)濟(jì)損失，他們的失敗往往存在以下原因&mda...[培訓(xùn)詳情]
• 金牌面試官：高效招聘與面試技巧
  開(kāi)課時(shí)間：2022-04-15地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程概要：金牌面試官:手把手教你快速識(shí)人招聘是企業(yè)人才管理中一項(xiàng)重要的工作，只有招聘到合格的人，育人才會(huì)變得順暢，用人才能得心應(yīng)手，留人才能理所當(dāng)然。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是每一位管理者及HR必備的基本素質(zhì)。然而，隨著分工更加細(xì)致，新技能和新崗位不斷涌現(xiàn)，招聘工作發(fā)生了變化，面試的形式和方法也隨之...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 高效識(shí)人—基于勝任能力的招聘與面試技巧
  發(fā)布時(shí)間：2013-09-27點(diǎn)擊量：237
  【學(xué)習(xí)目標(biāo)】掌握高效面試的四個(gè)保障：設(shè)計(jì)合理流程、掌握面試技術(shù)、設(shè)計(jì)有效題目、控制面過(guò)程；掌握在面試中非語(yǔ)言信息的重要性及一些非語(yǔ)言信息的顯著特征；能夠辨析在面試時(shí)男士和女士在溝通表達(dá)方面的差異；掌握在高效面試中心理學(xué)在招聘面試中的有效運(yùn)用，并能夠掌握面試心理學(xué)的相關(guān)技巧；掌握高效面試的三大類技巧：中國(guó)傳統(tǒng)鑒人之術(shù)...[文章詳情]
• 有效的招聘和面試技巧
  發(fā)布時(shí)間：2013-06-07點(diǎn)擊量：136
  課程描述：本培訓(xùn)從以下三個(gè)方面進(jìn)行了精心的設(shè)計(jì)：理念：使學(xué)員意識(shí)到招聘的重要性和體系方法；工具：通過(guò)流程圖、需求分析、心理測(cè)評(píng)等工具使學(xué)員掌握可落實(shí)的硬性工具；技巧：介紹如何恰當(dāng)?shù)厥褂霉ぞ撸允箤W(xué)員可立刻借助工具進(jìn)行行動(dòng)；...課程內(nèi)容：一、招聘質(zhì)量保證體系1．好的招聘體系（標(biāo)準(zhǔn)）2．招聘流程圖3．給出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的流程圖（...[文章詳情]
• 人才招聘與面試技巧—提升人才選拔技術(shù)
  發(fā)布時(shí)間：2013-05-24點(diǎn)擊量：151
  課程特色講授與演練并重，針對(duì)小組討論、行為面試等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練與操作指導(dǎo)顧問(wèn)公司全套人才選拔評(píng)估表格十項(xiàng)關(guān)鍵素質(zhì)行為規(guī)律面試題庫(kù)課程內(nèi)容第一部分：理念篇－選錯(cuò)人才，失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)案例導(dǎo)入：與眾不同的糖醋活魚在蓋洛普的《打破一切常規(guī)》中這樣一個(gè)故事，有一位廚師因他做的糖醋活魚而遠(yuǎn)近聞名生意興隆，別人做的魚上了桌沒(méi)幾下就不...[文章詳情]
• 高效面試官資格培訓(xùn)—程度差異面試法
  發(fā)布時(shí)間：2013-05-24點(diǎn)擊量：96
  課程特色該課程特色是邊學(xué)邊練，讓學(xué)員親身體會(huì)面試水平的提高與進(jìn)步，切實(shí)掌握面試之精髓，深具實(shí)操性。本課程突破性的完善和落實(shí)了面試中最重要又最難操作的三大技術(shù)——“確定標(biāo)準(zhǔn)”、“提問(wèn)追問(wèn)”和“綜合評(píng)判”，并獨(dú)創(chuàng)性地運(yùn)用觀摩實(shí)戰(zhàn)，全程演練等多種培訓(xùn)方式,保證學(xué)員能夠”聽(tīng)的懂,學(xué)...[文章詳情]
• 薪酬體系和薪酬管理制度設(shè)計(jì)步驟
  發(fā)布時(shí)間：2013-05-10點(diǎn)擊量：121
  要設(shè)計(jì)出合理科學(xué)的薪酬體系和薪酬制度，一般要經(jīng)歷以下幾個(gè)步驟：第一步：職位分析正如在本刊上一期所提到的，職位分析是確定薪酬的基矗結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司管理層要在業(yè)務(wù)分析和人員分析的基礎(chǔ)上，明確部門職能和職位關(guān)系，人力資源部和各部門主管合作編寫職位說(shuō)明書。第二步：職位評(píng)價(jià)職位評(píng)價(jià)重在解決薪酬的對(duì)內(nèi)公平性問(wèn)題。它有兩個(gè)...[文章詳情]