培訓(xùn)課程

• 工業(yè)工程IE技術(shù)與現(xiàn)場效率改善
  開課時間：2025-12-11地點：北京天數(shù)：2 天
  課程受益：從系統(tǒng)的角度了解現(xiàn)代IE（工業(yè)工程）的真正含義及發(fā)展歷史學(xué)習(xí)衡量工廠效率的指標(biāo)定義及計算方法，明確IE工作的方向?qū)W習(xí)如何區(qū)分增值和非增值的工作及活動，以增值的方法優(yōu)化流程，提高效率系統(tǒng)學(xué)習(xí)傳統(tǒng)及現(xiàn)代的IE改善手法，從大量實例中感受IE改善帶來的成果多品種少批量情況下的IE解決方案：單元化生產(chǎn)線設(shè)計方法與運用全面學(xué)習(xí)...[培訓(xùn)詳情]
• 現(xiàn)代IE技術(shù)與實用工具--工廠布置與生產(chǎn)線平衡
  開課時間：2025-09-13地點：北京天數(shù)：2 天
  課程宗旨：今天，企業(yè)面臨經(jīng)營環(huán)境不斷變化的挑戰(zhàn)，市場競爭的全球化、顧客和市場需求的多樣化和不確定性、產(chǎn)品壽命的縮短、價格競爭的加劇等等都給企業(yè)現(xiàn)存的生產(chǎn)方式提出新的、更高的要求。誰能夠有效的挖掘生產(chǎn)過程中的潛力，提高生產(chǎn)效率，誰將在未來競爭中取得優(yōu)勢地位。MIE(Modern Industrial Engineering) 系統(tǒng)通過調(diào)查影響生產(chǎn)效率的...[培訓(xùn)詳情]
• IE現(xiàn)代工業(yè)工程--效率改善的利器
  開課時間：2025-04-24地點：蘇州+上海天數(shù)：2 天
  〖課程背景〗您的企業(yè)是否存在這樣的問題：產(chǎn)品種類越來越多，客戶質(zhì)量要求越來越苛刻！客戶天天要降價，利潤越來越少，可成本已經(jīng)到了極限！人員越來越多、場地越來越大，可還是不夠！加班加點拼命干，可還是交不了貨！辛辛苦苦做了很多產(chǎn)品，又要返工！該推行的體系都推行了，沒什么效果！……中國的制造企業(yè)難道就要在質(zhì)量、...[培訓(xùn)詳情]
• 高精度勞動定額管理與工價制定
  開課時間：2024-11-16地點：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：勞動定額對于企業(yè)來說，是一個耳熟能詳?shù)墓芾碚n題。尤其是中小型制造企業(yè)或者工藝技術(shù)溥弱的企業(yè)，認(rèn)為自己最適合采取勞動定額管理。但真正做得好的企業(yè)特別少。一提到勞動定額管理，大家第一時間就會聯(lián)想到多勞多得，或簡單地理解為計件工資和定員定崗。至于通過勞動定額管理是否完善了工藝技術(shù)水平、提高了生產(chǎn)效率、改善了質(zhì)量...[培訓(xùn)詳情]
• 精益生產(chǎn)降本改善
  開課時間：2024-08-26地點：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：在新的經(jīng)濟形勢之下，降本已經(jīng)成為了很多企業(yè)的第一剛需。然而，在過去一年的培訓(xùn)與輔導(dǎo)過程中，陳老師發(fā)現(xiàn)以降本增效旗號錯行增本降效之實的企業(yè)大有存在，究其原因，錯誤的成本認(rèn)知是一種普遍現(xiàn)象。通過深度思考，我們不難發(fā)現(xiàn)：在當(dāng)下，僅有降本恐怕還遠遠不夠，企業(yè)不僅需要以更少的資源去響應(yīng)客戶需求，甚或需要以比更少再更...[培訓(xùn)詳情]
• IE改善與標(biāo)準(zhǔn)工時應(yīng)用實戰(zhàn)工作坊
  開課時間：2024-08-21地點：北京天數(shù)：2 天
  授課對象：生產(chǎn)企業(yè)中制造工廠運營、制造工程ME/IE、生產(chǎn)工程師、現(xiàn)場改善人員等。課程背景：“美國值得向全世界夸耀的東西就是IE，美國之所以打贏第一次世界大戰(zhàn)，又有打贏第二次世界的力量，就是因為美國有IE”。 ...[培訓(xùn)詳情]
• 多品種、小批量均衡化排產(chǎn)實踐
  開課時間：2022-11-18地點：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：隨著市場需求的日益多樣化，產(chǎn)品壽命周期的縮短，跨國企業(yè)采用新的生產(chǎn)經(jīng)營方式和不斷的技術(shù)創(chuàng)新，使市場競爭更加激烈；針對快速變化的外部經(jīng)營環(huán)境，分析多品種小批量生產(chǎn)方式與流程再造和作業(yè)成本管理結(jié)合，并理論結(jié)合案例及實際闡述了其結(jié)合的模式，為實施多品種小批量生產(chǎn)的企業(yè)生產(chǎn)計劃的穩(wěn)定性，包含均衡數(shù)量、均衡品種、均...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 如何提高生產(chǎn)線平衡率？
  發(fā)布時間：2013-08-15點擊量：254
  1：減少耗時最長的工序（第一瓶頸）的作業(yè)時間a:作業(yè)分割將此作業(yè)的一部分分割出來移至工時較短的作業(yè)工序b:利用或改良工具、工裝、機器將手工改為工具、工裝、機器或在原有工具、工裝做改善，以提升效率，縮短作業(yè)工時。C:提高作業(yè)者的技能通過工作教育，提升作業(yè)者的技能。D:調(diào)換作業(yè)者調(diào)換效率較高或熟練作業(yè)人員（如需要較大力氣的作業(yè)須...[文章詳情]
• 生產(chǎn)線平衡法
  發(fā)布時間：2013-06-28點擊量：219
  一個產(chǎn)品，少則兩三個工程，多則幾十個，而每個工程又是由多個作業(yè)要素所組成，在生產(chǎn)工場里，制造部門依物料的加工流程分為一組、二組、三組，而每組內(nèi)又由許多的個別工序所組成，所以又把它聯(lián)結(jié)成一條條的生產(chǎn)線。我們這里所談的生產(chǎn)線平衡，廣義的來說也應(yīng)該是涵蓋組與組之間的平衡。而所謂的生產(chǎn)線平衡就是指工程流動間或工序流動間負荷...[文章詳情]
• 生產(chǎn)線平衡，解決瓶頸工序是關(guān)鍵
  發(fā)布時間：2012-10-29點擊量：4650
  生產(chǎn)線平衡是對生產(chǎn)的全部工序進行平均化，調(diào)整作業(yè)負荷，使各作業(yè)時間盡可能相近。生產(chǎn)線平衡的目的是消除作業(yè)間不平衡的效率損失、以及生產(chǎn)過剩，使企業(yè)達到生產(chǎn)效率的最大化。具體來說是：1、提高作業(yè)員及設(shè)備工裝的工作效率；2、減少單件產(chǎn)品的工時消耗，降低成本（等同于提高人均產(chǎn)量）；3、減少工序的在制品，真正實現(xiàn)“一個流&r...[文章詳情]
• 產(chǎn)能規(guī)劃與生產(chǎn)線平衡
  發(fā)布時間：2012-09-20點擊量：195
  課程大綱：1、制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的經(jīng)營風(fēng)險1)成本上漲2)員工需求很難滿足3)市場競爭加劇4)人才缺失嚴(yán)重5)創(chuàng)新管理模式跟不上案例分析：從數(shù)據(jù)看企業(yè)管理現(xiàn)狀2、制造業(yè)生產(chǎn)成本分析1)財務(wù)基本知識2)市場需求的成本倒推法3)生產(chǎn)成本控制的生產(chǎn)五要素4)生產(chǎn)的六大目標(biāo)3、何謂產(chǎn)能規(guī)劃？1)階段性的規(guī)劃2)生產(chǎn)線允許的最大生產(chǎn)量、插單量、彈性...[文章詳情]
• 在流水作業(yè)中把握生產(chǎn)線平衡及其調(diào)整方法
  發(fā)布時間：2012-06-11點擊量：160
  一.平衡生產(chǎn)線的概要1、所謂需要平衡的生產(chǎn)線是指什么？「在構(gòu)成生產(chǎn)線的各個工序時所需要的時間不均衡」的狀態(tài)。生產(chǎn)線平衡分析是指應(yīng)用工序分析·時間研究的手法，從把握縫制生產(chǎn)線的現(xiàn)狀及編成，以達到最良設(shè)計的目的。即操作工人各自所持工序的加工時間均一化、減少由于等待作業(yè)或半成品增加所造成的損失，形成順暢運行的生產(chǎn)線。...[文章詳情]