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          精益采購管理

          培訓(xùn)課程

          • 開課時間:2024-12-07地點:深圳天數(shù):1 天
            課程背景為什么您的訂單經(jīng)常會發(fā)生變更甚至取消?為什么您碰到的都是強勢或者壟斷供應(yīng)商?如何面對提高質(zhì)量和降低采購成本的矛盾?新供應(yīng)商開發(fā)時,為什么經(jīng)常選不準(zhǔn)?現(xiàn)有眾多供應(yīng)商如何分類、如何管理?為什么經(jīng)常與供應(yīng)商發(fā)生訂單合同糾紛?交期延誤造成的嚴(yán)重后果我方有無責(zé)任?供應(yīng)商績效評估究竟發(fā)揮了多大的作用?新形勢下供應(yīng)商管理...[培訓(xùn)詳情]
          • 開課時間:2024-12-06地點:深圳天數(shù):2 天
            課程背景:在當(dāng)下的環(huán)境絕大多數(shù)的企業(yè)都在市場競爭中獲得生存空間,至于生存空間的大小則依賴于企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。而供應(yīng)鏈管理水平的競爭逐漸成為主戰(zhàn)場,因為產(chǎn)品的性價比,品質(zhì),穩(wěn)定持續(xù)的供應(yīng)都完全依靠高效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。龐大的供應(yīng)商群體則是供應(yīng)鏈上游的主體,如何協(xié)同管理供應(yīng)商群目標(biāo)一致,節(jié)奏一致總成本最低就成為了采購供...[培訓(xùn)詳情]
          • 開課時間:2021-10-22地點:深圳天數(shù):2 天
            【課程背景】采購管理一直是國內(nèi)企業(yè)的管理軟肋,平時表面上看大問題沒有,但小問題連綿不斷。主要是采購總是在關(guān)鍵時刻不“給力”:計劃出現(xiàn)延遲、質(zhì)量出現(xiàn)異常、供應(yīng)商價格毫無征兆地上漲、單一供應(yīng)商牛氣沖天,采購運營總成本居高不下….傳統(tǒng)粗管理模式下的采購人員疲于奔命卻收效甚微。面臨著日益激烈的市場競爭,如何降...[培訓(xùn)詳情]
          • 開課時間:2015-10-30地點:深圳天數(shù):3 天
            【課程背景】采購管理一直是國內(nèi)企業(yè)的管理軟肋,平時表面上看大問題沒有,但是在關(guān)鍵時刻不給力:計劃出現(xiàn)延遲、質(zhì)量出現(xiàn)異常、供應(yīng)商價格毫無征兆地上漲、單一供應(yīng)商牛氣沖天,采購運營總成本居高不下、法律糾紛與合同漏洞…….傳統(tǒng)粗管理模式下的采購人員疲于奔命卻收效甚微。同時遇到合同雙方權(quán)利義務(wù)不清楚,導(dǎo)致利益風(fēng)險過...[培訓(xùn)詳情]

          培訓(xùn)文章

          • 發(fā)布時間:2013-04-27點擊量:195
            為了在全球競爭中發(fā)展壯大,最佳成本國采購已成為眾多企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要部分——在中國天津的總裝線投產(chǎn)一年后,空客于與中國數(shù)家飛機零部件制造商在哈爾濱共同投資3500萬美元新建一座零部件工廠;路虎和捷豹計劃在未來幾年內(nèi)將其新興市場采購率提高一半……這是幾個在汽車及航空業(yè)中不斷加強最佳成本國采購實踐的案...[文章詳情]
          • 發(fā)布時間:2013-04-25點擊量:278
            我們來看看財務(wù)部門可以在開發(fā)一個更有效的采購系統(tǒng)中發(fā)揮什么作用:1、將運營系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)結(jié)合起來。ForresterResearch的副總裁兼研究分析師巴特爾斯說:“成功的采購流程并不是建立在單一技術(shù)的基礎(chǔ)之上的,它是一個復(fù)雜的流程。”只有將包括總賬在內(nèi)的各系統(tǒng)連接在一起,才可能最大限度地節(jié)省成本,提高效率。2、設(shè)計支持技術(shù)...[文章詳情]
          • 發(fā)布時間:2013-02-21點擊量:183
            不同的企業(yè)、或同一企業(yè)的不同產(chǎn)品,都有不同的競爭特性,如何根據(jù)競爭特性選擇與之相適應(yīng)的供應(yīng)鏈管理模式,特別是如何處理好供應(yīng)鏈節(jié)點上與供應(yīng)商的關(guān)系,是企業(yè)實施供應(yīng)鏈的一個重要問題。一、供應(yīng)鏈的概述供應(yīng)鏈管理是通過前饋的信息流(需方向供方流動,如訂貨合同、加工單、采購單等)和反饋的物料流及信息流(供方向需方的物料流及伴隨的...[文章詳情]
          • 發(fā)布時間:2013-01-21點擊量:666
            近年來,因為采購環(huán)節(jié)內(nèi)部控制不得當(dāng)、不嚴(yán)密而產(chǎn)生貪污、受賄、浪費的案例不勝枚舉,缺乏透明度的采購過程,產(chǎn)生了“以權(quán)謀私,暗箱操作,弄虛作假,收受回扣,跑冒滴漏”等問題,導(dǎo)致企業(yè)采購物品質(zhì)次價高,資金使用效益低下,故加強采購環(huán)節(jié)的內(nèi)部會計控制,刻不容緩。1 采購業(yè)務(wù)進行內(nèi)部控制的必要性采購,是指單位為了滿足物...[文章詳情]
          • 發(fā)布時間:2013-01-20點擊量:114
            物流科學(xué)逐漸形成的過程中,庫存曾是主要的研究對象,“庫存是企業(yè)的癌癥”,許多經(jīng)營者,把庫存的危害性上升到驚人的高度,從一開始的經(jīng)濟批量(EOQ)方法,派生出定期定貨、定量訂貨、基于巴累托曲線的ABC分析以及重點管理,都是希望能夠通過各種不同的管理方式和管理體制來使庫存大幅度降低,使庫存成本下降,同時增加資金周轉(zhuǎn)...[文章詳情]

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