從精益生產(chǎn)到數(shù)字化運(yùn)營
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2026年03月06-07深圳、05月08-09上海、07月02-03深圳、09月04-05上海、11月06-07深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：￥5280/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)
課程目的：
精益，一直是制造企業(yè)降本增效的利器。然而隨著時(shí)代的發(fā)展和市場的變化，越來越多的企業(yè)開始重點(diǎn)關(guān)注智能制造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。那么，何為智能制造？何為數(shù)字化轉(zhuǎn)型？精益理念在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中真的落伍了嗎？
本課程從精益思想的本源出發(fā)，，結(jié)合工業(yè)革命的發(fā)展史，圍繞智能工廠的構(gòu)建，以及相關(guān)“燈塔工廠”典型案例和具體的精細(xì)化數(shù)字化運(yùn)營方法，深入講解新精益思想的理念，以及如何幫助傳統(tǒng)制造企業(yè)，通過精益化、信息化、數(shù)字化賦能，最終進(jìn)階到智能化工廠，為公司改善生產(chǎn)經(jīng)營痛點(diǎn)、提升生產(chǎn)效率、質(zhì)量及成本方面的綜合競爭力、實(shí)現(xiàn)全面數(shù)字化升級(jí)提供思路和可落地的實(shí)踐建議，最終實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。
本課程不僅有助于協(xié)助企業(yè)相關(guān)人員深入理解實(shí)施智能制造變革轉(zhuǎn)型的必須工作、路徑、方法、誤區(qū)、與障礙，以及如何通過運(yùn)營系統(tǒng)規(guī)劃、信息系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)、智能裝備與自動(dòng)化導(dǎo)入系統(tǒng)的循序漸進(jìn)實(shí)現(xiàn)智能制造轉(zhuǎn)型落地；還能幫助相關(guān)人員明確精益為何是數(shù)字化業(yè)務(wù)運(yùn)營的基礎(chǔ)，以及如何從精益走向數(shù)字化運(yùn)營，為企業(yè)的發(fā)展效力。
課程大綱：
第一篇：基礎(chǔ)篇
1.工業(yè)革命的發(fā)展史及生產(chǎn)方式的變革
制造企業(yè)面臨的壓力與挑戰(zhàn)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型為制造業(yè)帶來的新的發(fā)展機(jī)遇
何為數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能制造的基本內(nèi)涵
企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中常見的誤區(qū)
案例分享：數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)典案例
第二篇：戰(zhàn)略篇
2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略：傳統(tǒng)企業(yè)管理升級(jí)換代的方向標(biāo)
升級(jí)換代：傳統(tǒng)制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)略
精益：企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)運(yùn)營的基礎(chǔ)
智能制造時(shí)代下，精益管理的新特征
精益體系的遞進(jìn)層次
案例分享：知名企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃之路
第三篇：落地篇
3.從傳統(tǒng)精益思想到新型精益體系的構(gòu)建
營銷創(chuàng)新：從精益供應(yīng)鏈到數(shù)字化供應(yīng)鏈
從傳統(tǒng)研發(fā)到數(shù)字化精益設(shè)計(jì)：大規(guī)模定制化市場下研發(fā)精益數(shù)字化創(chuàng)新之路
4.從傳統(tǒng)生產(chǎn)車間到數(shù)字化車間的轉(zhuǎn)型實(shí)踐
傳統(tǒng)工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中面臨的精益管控需求剖析
數(shù)字化
車間管理理念提升：精益管理-數(shù)字化體系構(gòu)建的核心
TPS精益制造的基本理念與貫徹執(zhí)行
數(shù)字化工廠對企業(yè)精益理念貫徹等級(jí)的要求
5.數(shù)字化車間的精益運(yùn)營轉(zhuǎn)型實(shí)踐
CPS：數(shù)字化精益車間物聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建的基礎(chǔ)
“智能計(jì)劃”助力精益車間柔性化生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)
車間單件流的實(shí)現(xiàn)與管控：智能倉儲(chǔ)物流配送全系統(tǒng)數(shù)字化服務(wù)
設(shè)備的數(shù)字化預(yù)測管控：
TPM的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)
人機(jī)物聯(lián)：現(xiàn)場質(zhì)量異常問題從傳統(tǒng)精益到數(shù)字化解決之道的轉(zhuǎn)變
生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)時(shí)數(shù)字化監(jiān)控與預(yù)警：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)據(jù)集成平臺(tái)的建設(shè)
案例分享：知名企業(yè)數(shù)字化車間轉(zhuǎn)型實(shí)例
6.AI+大數(shù)據(jù)：數(shù)字化工廠的智能決策
大數(shù)據(jù)：改變我們思維的一場革命
人工智能和數(shù)字化精益運(yùn)營管理的融合
未來已來：面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)還能做些什么
7.總結(jié)與討論：Q&A時(shí)間！歡迎提問！
講師介紹：王瑋先生
作為中國管理咨詢/信息化事業(yè)的開拓者之一，王瑋先生自90年代后期開始,專注企業(yè)管理咨詢行業(yè)，尤其在企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）實(shí)施與監(jiān)理、精益生產(chǎn)現(xiàn)場改善、生產(chǎn)企業(yè)物流診斷、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃與實(shí)施、IT規(guī)劃與服務(wù)、監(jiān)理等領(lǐng)域，具備豐富管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。
從2014年開始，王瑋先生專注于智能工廠的規(guī)劃與建設(shè)咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)推廣、實(shí)施智能工廠/智能產(chǎn)線的布局規(guī)劃，企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的構(gòu)建，智能生產(chǎn)在企業(yè)的落地實(shí)踐，智能工廠IT系統(tǒng)的規(guī)劃與構(gòu)建等服務(wù)。目前，已為東風(fēng)有限集團(tuán)公司、奇瑞捷豹路虎等汽車企業(yè)提供智能制造培訓(xùn)業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)更好地了解智能制造在國內(nèi)外的應(yīng)用現(xiàn)狀，一起探討中國本土企業(yè)的未來智能制造發(fā)展之路。
作為資深顧問，在配合各地政府兩化融合培訓(xùn)推廣的同時(shí)，也在復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)等高校，與學(xué)員一起分享智能工廠的落地實(shí)施案例，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研的緊密合作。
作為供應(yīng)鏈/物流專家，主持《智能工廠的規(guī)劃與落地實(shí)踐》編寫；參與中國機(jī)械工程學(xué)會(huì)主持的《物流工程技術(shù)發(fā)展路線圖》書籍編寫，用于指導(dǎo)中國物流也2011年-2030年技術(shù)發(fā)展方向和實(shí)施。
王瑋先生曾先后在國家/國際一級(jí)刊物等上發(fā)表《多機(jī)器人加工路徑的仿真實(shí)現(xiàn)》、《中國汽車行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢分析》、《如何構(gòu)建企業(yè)綠色供應(yīng)鏈》、《搭建企業(yè)精益供應(yīng)鏈》、《精益－－想說愛你不容易》、《倉庫管理績效的提升》、《提升企業(yè)信息化水平，優(yōu)化企業(yè)核心競爭力》、《改善企業(yè)供應(yīng)鏈，降低企業(yè)物流運(yùn)作成本》等專業(yè)論文，在業(yè)界引起較大反響。
王瑋先生曾培訓(xùn)、咨詢、實(shí)施過的部分客戶有：
一汽解放、一汽大眾、上海大眾、重慶長安集團(tuán)、重慶長安福特、長安鈴木、徐工集團(tuán)、隆鑫集團(tuán)、力帆集團(tuán)、東風(fēng)有限、東風(fēng)零部件事業(yè)部、奇瑞捷豹路虎、北汽福田、吉利、奇瑞、德爾福、弗吉亞、TRW、Lear、奧托立夫、馬瑞利、偉巴斯特、大陸集團(tuán)、JCI、延鋒、偉世通、阿文美馳、馬瑞利、博格華納、博澤、圣德曼、上海粉末冶金、華中集團(tuán)、上海汽車制動(dòng)器、逸航、飛利集團(tuán)、永信集團(tuán)、重慶超力、敏實(shí)集團(tuán)、萬向、三電、歐萊雅、寶鋼、鞍鋼、金山石化、中廣核、國家電網(wǎng)、許繼集團(tuán)、東電集團(tuán)、哈藥集團(tuán)、云南白藥、瀘州老窖、友發(fā)集團(tuán)、信達(dá)集團(tuán)、上藥集團(tuán)、仁濟(jì)醫(yī)院、博邁醫(yī)療、巴奧米特等數(shù)百家中外企業(yè)
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