護(hù)航先鋒-企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防控
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2025年07月18-19日廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：4380元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
課程背景：
2021年1月1日實(shí)施的新《民法典》被稱為“社會(huì)生活的百科全書”，是新中國(guó)第一部以法典命名的法律，在法律體系中居于基礎(chǔ)性地位，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本法。《民法典》共7編、1260條，各編依次為總則、物權(quán)、合同、人格權(quán)、婚姻家庭、繼承、侵權(quán)責(zé)任，以及附則。這部法規(guī)涵蓋了原有的《中華人民共和國(guó)婚姻法》《中華人民共和國(guó)繼承法》、《中華人民共和國(guó)民法通則》《中華人民共和國(guó)收養(yǎng)法》《中華人民共和國(guó)擔(dān)保法》《中華人民共和國(guó)合同法》《中華人民共和國(guó)物權(quán)法》《中華人民共和國(guó)侵權(quán)責(zé)任法》《中華人民共和國(guó)民法總則》《中華人民共和國(guó)勞務(wù)派遣法》，從以上內(nèi)容來(lái)看，似乎沒(méi)有涉。實(shí)則不然，實(shí)務(wù)中的勞動(dòng)用工問(wèn)題與《民法典》有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。
本課程結(jié)合《民法典》《勞動(dòng)法》《
勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)及司法實(shí)務(wù)，為大家梳理一下《民法典》中與勞動(dòng)用工有關(guān)的問(wèn)題，通過(guò)案例分享，結(jié)合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，給出精準(zhǔn)的建議及操作方式，幫助企業(yè)做好勞動(dòng)用工及勞務(wù)派遣用工風(fēng)險(xiǎn)的管控，達(dá)到雙贏。
課程收益：
收益1：掌握勞動(dòng)合同簽訂及解除的技巧，規(guī)避企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)；
收益2：掌握辭退違紀(jì)員工方式及其技巧，降低經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用；
收益3：掌握招聘入職環(huán)節(jié)的用工風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)用工成本；
收益4：掌握試用期相關(guān)管理規(guī)定，規(guī)避試用期用工風(fēng)險(xiǎn)；
收益5：理解和掌握國(guó)家有關(guān)勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包的相關(guān)法律知識(shí)，規(guī)避相關(guān)用工風(fēng)險(xiǎn)；
收益6：有效運(yùn)用法律政策，完善管理手段，減少法律風(fēng)險(xiǎn)。
課程大綱：
第一講 和諧的第一步——把好招聘錄用第一關(guān)
一、規(guī)避招聘中的“陷阱”
1、避免就業(yè)歧視
2、抵御就業(yè)欺詐
3、把好入職體檢關(guān)
4、避免連帶賠償責(zé)任
案例1：某企業(yè)因招聘新員工發(fā)生的糾分
二、錄用通知書的發(fā)放
1、要約與承諾
2、杜絕邀請(qǐng)
案例2：某員工收到企業(yè)要約邀請(qǐng)到公司辦理入職卻遭拒。
三、依法訂立勞動(dòng)合同
1、合同訂立的基本要求
2、合同的主體、內(nèi)容與期限
3、勞動(dòng)合同無(wú)效的法律處理
案例3：新員工入職拒簽勞動(dòng)合同引發(fā)引分
第二講 警惕第二步——規(guī)避試用期各種陷阱
一、如何約定試用期
1、約定試用期的方式
2、試用期條款的內(nèi)容
3、約定試用期的期限
4、違法約定試用期的法律后果
案例4：某公司以試用期達(dá)不到錄用標(biāo)準(zhǔn)為由終止某員工，員工拒絕，并提起仲裁，公司敗訴。
二、試用期內(nèi)的解約
1、勞動(dòng)者在試用期內(nèi)解除勞動(dòng)合同
2、用人單位在試用期內(nèi)解除勞動(dòng)合同
三、試用期的管理誤區(qū)
1、只約定試用期不約定勞動(dòng)合同期限
2、單方面“延期轉(zhuǎn)正”或“提前轉(zhuǎn)正”
3、試用期滿后遲遲不給勞動(dòng)者“轉(zhuǎn)正”
4、試用期內(nèi)可以隨意解除勞動(dòng)合同
案例 5：?jiǎn)T工同意延長(zhǎng)試用期引發(fā)的勞動(dòng)糾分
案例6：?jiǎn)T工再次入職，企業(yè)約定試用期引發(fā)的糾分
第三講 預(yù)防第三步——規(guī)避勞動(dòng)合同解除用工風(fēng)險(xiǎn)
一、勞動(dòng)合同的法律條款
1、勞動(dòng)合同的訂立
2、勞動(dòng)合同的解除和終止
案例7：?jiǎn)T工學(xué)歷虛假，但工作能力強(qiáng)，且入職已2年多，公司還能解雇嗎？
二、合同到期后的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1、第一次固定合同到期
2、第二次固定合同到期
案例8：合同到期申請(qǐng)仲裁案
案例9：?jiǎn)T工第二次固定期限到后，公司不予以簽約引發(fā)仲裁案
三、哪些情形需要支付雙倍工資，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
1、未簽勞動(dòng)合同的雙倍工資差額
案例10：某員工入職公司9個(gè)月，公司一直沒(méi)有與其訂立書面的勞動(dòng)合同
解析：如何規(guī)避上述雙倍速工資風(fēng)險(xiǎn)
2、違法解除勞動(dòng)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
案例11：無(wú)法勝任崗位為由辭退
解析：上述事件如何合法合情的解除勞動(dòng)合同，杜絕雙倍工資。
四、企業(yè)可解除無(wú)固定期限合同的情形
1、雙方協(xié)商一致可解除
2、法律法規(guī)規(guī)定的情形
案例13：財(cái)務(wù)人員工作失誤，企業(yè)解除無(wú)固定期限合同？
解析：?jiǎn)T工嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)，企業(yè)可合法解除勞動(dòng)合同
五、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 ——不可逃避的法定責(zé)任
1、支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)嘗金的情形
2、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
案例14：違規(guī)解除員工合同補(bǔ)償金如何計(jì)算？
案例15：深圳某員工在公司服務(wù)15年，每月工資39000元，公司單方面解除勞動(dòng)合同，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金如何計(jì)算
案例16，北京某員工在公司服務(wù)20年，每月工資18000元，公司單方面解除勞動(dòng)合同，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金如何計(jì)算
3、賠償金、補(bǔ)償金、違約金區(qū)別
思考：什么是賠償金？什么是違約金？什么是補(bǔ)償金
?補(bǔ)償金與違約金的區(qū)別
?補(bǔ)償金與賠償金的區(qū)別
案例17：?jiǎn)T工提交辭職申請(qǐng)次日反悔要撤回，高院怎么判？
案例18：公司多扣了員工個(gè)稅131元，倒賠了員工5萬(wàn)8！
案例19：公司未及時(shí)辦離職手續(xù)，賠了員工5萬(wàn)5！
第四講：合理第四步——績(jī)效與薪酬風(fēng)險(xiǎn)管控
1、標(biāo)準(zhǔn)工資
2、最低工資標(biāo)準(zhǔn)
3、日工資
4、績(jī)效工資
5、崗位工資
6、加班工資
二、工資支付的基本規(guī)定
1、工資支付的形式、周期、方式和時(shí)間
2、工資支付標(biāo)準(zhǔn)的確定
3、未依法支付工資的法律后果
案例20：延遲發(fā)放工資
三、如何控制加班費(fèi)成本
1、加班費(fèi)的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
案例 21：一場(chǎng)因加班費(fèi)引發(fā)的糾分
2、加班費(fèi)成本控制技巧
第五講：精細(xì)第五步——員工離職管理風(fēng)險(xiǎn)管控
一、辭退違紀(jì)員工的五類方法:
1、監(jiān)控錄相
2、現(xiàn)場(chǎng)攝像
3、機(jī)關(guān)公文
4、證人證言
5、詢問(wèn)筆錄
討論1、面對(duì)用人部門的程辭退要求，你是如何處理的
討論2：規(guī)章制度是否重要，你是如何操作員工手冊(cè)的？
二、員工離職的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1、豪爽型：案例22：某君口頭向公司提出辭職
2、隱士型：案例23：自動(dòng)離職索要經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
3、曖昧型：案例24：離職原因不具體索要經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
三、協(xié)商離職的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1、三期女職工：案例25：三期女職工協(xié)商離職
2、正常協(xié)商解除 ：案例26：協(xié)商離職后反悔
四、正常離職的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1、離職原因的防控技巧
2、離職時(shí)間的防控技巧
3、離職批復(fù)的防控技巧
案例27：離職原因空缺糾分
第六講：合規(guī)第六步——企業(yè)勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包用工防與控
一、勞務(wù)派遣形式分類
1、完全派遣
2、轉(zhuǎn)移派遣
3、減員派遣
4、試用派遣
5、短期派遣
6、項(xiàng)目派遣
7、晚間派遣
8、鐘點(diǎn)派遣
9、雙休日派遣
10、集體派遣
二、勞務(wù)派遣的相關(guān)知識(shí)
1、用工范圍
2、用工比例
3、勞務(wù)派遣協(xié)議應(yīng)載明的內(nèi)容
4、用工單位可以將被派遣勞動(dòng)者退回勞務(wù)派遣單位情形
5、勞動(dòng)合同的的解除和終止
三、連帶責(zé)任在勞務(wù)派遣中的適用
1、什么是連帶責(zé)任
2、關(guān)于連帶責(zé)任的法規(guī)
案例28：派遣公司將幾名勞動(dòng)動(dòng)派遣到學(xué)校工作，學(xué)校原因沒(méi)有及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同。
四、《勞動(dòng)合同法》、《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》法律法規(guī)分析
1、嚴(yán)格限制勞務(wù)派遣的崗位范圍
2、提高勞務(wù)派遣單位的準(zhǔn)入門檻
3、應(yīng)與用工單位勞動(dòng)者同工同酬
4、勞務(wù)派遣違法行為將受到處罰
5、修法前后法律實(shí)施作銜接規(guī)定
五、勞務(wù)派遣的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1、不是所有崗位都可以采用勞務(wù)派遣工
2、對(duì)第三方人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查。
3、對(duì)《勞務(wù)派遣協(xié)議》的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)約定
4、與第三方人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)和派遣工保持必要溝通。
5、第三方人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)的后續(xù)跟進(jìn)和風(fēng)險(xiǎn)防控。
六、案例討論及分享
案例29：因派遣工與正式工同崗不同酬引發(fā)的糾分
案例30：家樂(lè)福案解除三期女勞務(wù)派遣案
案例31：從一則案例看用人單位逆向勞務(wù)派遣行為的認(rèn)定
案例32：以客觀情況發(fā)生重大變化為由將被派遣勞動(dòng)者退回勞務(wù)派遣單位
案例33：不簽無(wú)固定期限勞動(dòng)合同
案例34：濫用至“非三性”崗位
案例35：勞務(wù)派遣下，勞動(dòng)者是否可要求恢復(fù)“用工關(guān)系”？
七、勞務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)管控
1、“勞務(wù)外包”存在的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1：企業(yè)將服務(wù)項(xiàng)目發(fā)包給不具有相應(yīng)經(jīng)營(yíng)范圍的外包單位，或?qū)⒎?wù)項(xiàng)目發(fā)包給不具有相應(yīng)服務(wù)資質(zhì)的外包單位。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)2：發(fā)包企業(yè)與外包人員無(wú)隸屬關(guān)系卻按照外包人員的工資、社會(huì)保險(xiǎn)、福利待遇、加班費(fèi)、外包單位的管理費(fèi)核算外包費(fèi)用，容易引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)3：發(fā)包企業(yè)直接對(duì)外包人員進(jìn)行管理。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)4：外包單位不與外包人員簽訂勞動(dòng)合同。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)5：外包單位不為外包人員繳納社會(huì)保險(xiǎn)。
案例36：徐興高與遵義市浩溢勞務(wù)服務(wù)有限公司、江蘇騰業(yè)新型材料有限公司工傷保險(xiǎn)待遇糾紛一案
案例37：浙江外企德科人力資源服務(wù)有限公司、劉奎福、杭州優(yōu)行科技有限公司等勞動(dòng)爭(zhēng)議二審民事判決書
2、企業(yè)是否構(gòu)成“假外包、真派遣”
?用工管理主體
?外包費(fèi)用的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)
?外包協(xié)議內(nèi)容
3、“假外包、真派遣”的法律責(zé)任
4、“假外包、真派遣”的合規(guī)建議
第七講：復(fù)盤第七步——本次課程重點(diǎn)內(nèi)容復(fù)盤及研討
一、勞務(wù)派遣相關(guān)內(nèi)容復(fù)盤及研討
1、勞務(wù)派遣用工中臨時(shí)性、輔助性或者替代性崗位的理解？
2、如何理解“被派遣勞動(dòng)者享有與用工單位的勞動(dòng)者同工同酬的權(quán)利“？
3、用人單位使用勞務(wù)派遣勞動(dòng)者時(shí)，不得從事的行為？
4、被派遣勞動(dòng)者在用工單位遭受事故傷害的，應(yīng)當(dāng)如何處理？
5、用工單位使用勞務(wù)派遣工時(shí)，應(yīng)遵守的內(nèi)部程序？
二、容易被忽略的勞動(dòng)糾分問(wèn)題
1、無(wú)故不來(lái)公司上班，將會(huì)面臨什么？
2、不服從上級(jí)合理的任務(wù)安排，將會(huì)承擔(dān)哪些責(zé)任？
3、上班時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情，會(huì)有哪些后果？
4、個(gè)人工作失誤，導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)受損，是否需要承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任？
5、故意虛填個(gè)人信息，被公司知曉后，是否會(huì)面臨解除勞動(dòng)合同？
6、嚴(yán)重違規(guī)操作，造成不良后果，將會(huì)受到什么處罰？
7、企業(yè)以員工遲到、早退、曠工或其他違紀(jì)的行為進(jìn)行扣款，是否合法，如何規(guī)避其風(fēng)險(xiǎn)？
三、員工辭職與不辭而別的處理及實(shí)操技巧
1、企業(yè)能否不批員工離職？
2、員工提出離職后反悔，如何處理？
3、企業(yè)能否與員工在合同中約定超過(guò)30天的辭職通知期？
4、企業(yè)可否要求員工急辭急批？
5、合同中約定未提前30天提出離職需支付一個(gè)月工資是否合法？
6、員工急辭職沒(méi)有辦理工作交接，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，如何處理？
7、員工不辭而別（自動(dòng)離職）工資企業(yè)能否不予發(fā)放，不辭而別有何風(fēng)險(xiǎn)？
四、嚴(yán)重違反規(guī)章制度解除勞動(dòng)合同的技巧
1、嚴(yán)重違返制度中的“嚴(yán)重”如何界定？（思考：大企業(yè)VS小企業(yè)的嚴(yán)重程度如何界定）
2、企業(yè)制度未制定、合同中未約定，但員工給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，企業(yè)可否解除勞動(dòng)合同？
3、員工小錯(cuò)不斷，大錯(cuò)不犯，企業(yè)能否解除？如何操作？
4、員工被警告多少次、曠工多少天才能達(dá)到解除合同的條件？
5、員工拒絕加班，企業(yè)可以解除勞動(dòng)合同嗎？
6、員工在外兼職是否可解除勞合同？
7、員工由于涉嫌犯罪被刑事拘留，企業(yè)能否解除？如何操作才能避免風(fēng)險(xiǎn)？
8、直線管理者如何應(yīng)對(duì)違紀(jì)員工，如何取證，如何科學(xué)的進(jìn)行處罰？
講師介紹：李彩玉老師：
教育及資格認(rèn)證：
?中山大學(xué)EMBA
?12年香港上市企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)
?DISC聯(lián)合創(chuàng)始人，授權(quán)講師/咨詢顧問(wèn)
?國(guó)家勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師/國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
?國(guó)家高級(jí)心理咨詢師/國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
?曾任：香港建滔集團(tuán)丨工會(huì)主席/深圳寶安勞動(dòng)調(diào)解委員會(huì)委員
?曾任：本地寶集團(tuán)戰(zhàn)略中心（總部）丨人力資源總監(jiān)
?曾任：香港建滔集團(tuán)(上市)總部丨人力資源總監(jiān)/管理學(xué)院院長(zhǎng)
?認(rèn)證課程：《英國(guó)博贊思維導(dǎo)圖》《管理
心理學(xué)》《優(yōu)勢(shì)思維五步法》
?版權(quán)課程：《職場(chǎng)金伯樂(lè)》
?版權(quán)項(xiàng)目：《盤明萃賦-勝任力建模微咨詢》
?擅長(zhǎng)領(lǐng)域：招聘面試、
績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管控、人才梯隊(duì)建設(shè)、人力資源體系搭建、人才盤點(diǎn)、HRBP、OKR、非人、人才激勵(lì)、崗位勝任力建模、管理心理學(xué)……
?李老師擁有14年企業(yè)管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，歷任人力資源總監(jiān)、管理學(xué)院院長(zhǎng)、勞動(dòng)協(xié)調(diào)委員會(huì)負(fù)責(zé)人等職位，成功積累扎實(shí)的企業(yè)管理及人力資源實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有著互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)、酒店、物業(yè)、化工、石油、機(jī)械制造、電路板、覆銅板、石墨稀電地暖等多重企業(yè)高管及人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；曾為香港建滔集團(tuán)解決全球70家分公司的人才儲(chǔ)備需求，為企業(yè)累計(jì)招聘了近千名優(yōu)秀的人才，輸送到了各分公司，并培養(yǎng)出了近百名的優(yōu)秀管理者，得到董事局領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可。
講師風(fēng)格：
?多年授課實(shí)踐，李老師課程深入淺出、風(fēng)格新穎、活躍，邏輯清晰、內(nèi)容充實(shí)縝密、極富感召力。采取幽默、生動(dòng)的語(yǔ)言，寓教于樂(lè)的方式，以及重視和學(xué)員之間的互動(dòng)交流來(lái)激發(fā)學(xué)員以達(dá)到最佳的授課效果。呈現(xiàn)八大優(yōu)勢(shì)：盤、建、萃、賦 、博、趣、實(shí)、優(yōu)。
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