精準識人-高效招聘的關(guān)鍵時刻
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2025年08月05日蘇州
培訓(xùn)費用：2500元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐費及茶點等)
課程背景：
作為企業(yè)的招聘人員，你是不是有過這樣的苦惱。業(yè)務(wù)需方和HR總是對不齊招聘的需求，想找牛人可是卻無從下手，面試者云云哪個是我真正想要的人，候選人明天就要入職了，結(jié)果又被放了鴿子……
吸引人才，提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績現(xiàn)代市場競爭日益激烈，企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭，哪個企業(yè)能夠在人才的競爭中獲勝，哪個企業(yè)就會在市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績是靠全體員工共同創(chuàng)造的，通過招聘得到優(yōu)秀的人才是確保員工隊伍良好素質(zhì)的基礎(chǔ)，只有這樣才能在今后的開發(fā)中保持員工的整體素質(zhì)水平。為了提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，在人才競爭中占有主動地位，進行人才儲備是非常有效的方法。
如何找準招聘的方向，如何吸引到優(yōu)秀的人才，如何識別出優(yōu)秀的候選人，如何最終吸引候選人入職？
課程目標：
通過掌握描繪崗位人才畫像的方法，學(xué)會和用人部門確認候選人標準
掌握JD撰寫方法，讓你的職位發(fā)布事半功倍
掌握高效面試流程方法，offer你想要的人
如何通過全方位的薪酬福利政策，吸引候選人
參訓(xùn)對象：
企業(yè)招聘人員及管理者
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱：
課程大綱
引入：復(fù)雜環(huán)境下的新型人才爭奪戰(zhàn)
人口紅利銳減下的人才爭奪戰(zhàn)
行業(yè)整合下的跨領(lǐng)域人才爭奪戰(zhàn)
復(fù)雜環(huán)境下的新型人才爭奪戰(zhàn)
Chapter1 大道至簡•建立人才畫像&明確用人標準
引入：案例我需要的“新人“在哪里？
1.崗位畫像的三個維度
1)工作經(jīng)歷
2)能力儲備
3)專業(yè)知識
2. 基于雇主品牌形象，設(shè)計你的JD
4)JD的組成：提煉最核心的要素
5)被忽視的部分：企業(yè)介紹
6)有講究的部分：薪酬福利介紹
3.設(shè)計基于崗位畫像的崗位面試評估表
4.設(shè)計基于崗位畫像的評估方法
Chapter2選對的人：高效面試的關(guān)鍵時刻
引入：自測•面試官成熟度自評模型
Chapter1注重候選人體驗、面試黃金法則
Chapter2面試的核心步驟
如何快速看簡歷
根據(jù)人才畫像提煉準備核心問題
面試官的搭配與分工
Chapter3結(jié)構(gòu)化面試中的提問技巧
提問技巧：STAR法則/SBI法則
行為面試中常見表情和動作判斷技巧
演練：STAR/SBI面試法則演練
Chapter4 如何做錄用決策？立體化的評估標準
案例討論：高管/關(guān)鍵崗位核心員工的評估方法
Chapter5警惕：面試中的無意識偏見在作祟
面試中常見的無意識偏見有哪些？
無意識偏見產(chǎn)生的根源
規(guī)避招聘中無意識偏見的做法
案例演練：識別和破除無意識偏見
Chapter3吸引牛人•運用員工價值主張
Chapter1用整體獎籌吸引候選人
靜態(tài)畫像
動態(tài)畫像
心理畫像
Chapter2不同時代候選人的需求
X/Y/Z不同世代員工需求
探索：Z世代員工的吸引與招募
Chapter3基于人物畫像使用整體獎籌設(shè)計企業(yè)的吸引點
演練：針對不同特征的候選人or高潛人才設(shè)計整體獎酬1)
Check out 總結(jié)/Q&A
講師介紹：葛老師
曾就職于
華為技術(shù)有限公司：人力資源專家，獲華為公司總裁嘉獎令，人力資源體系項目獎，明日之星
阿里巴巴認證高級人工智能訓(xùn)練師
科大訊飛認證Prompt提示詞專家
工信部人工智能AIGC，專業(yè)級認證
中山大學(xué)管理學(xué)碩士
美世人才發(fā)展專家認證
GCDF全球職業(yè)生涯規(guī)劃師認證
蘇州大學(xué)校外職業(yè)生涯輔導(dǎo)專家?guī)斐蓡T；上海大學(xué)校外職業(yè)生涯輔導(dǎo)導(dǎo)師
第三屆CSTD全國學(xué)習(xí)項目設(shè)計大賽，金獎
人才發(fā)展案例曾被《培訓(xùn)雜志》收錄，連續(xù)多屆《培訓(xùn)雜志》微課大賽決賽評委
近期服務(wù)客戶：
企業(yè)類：盛虹集團、必維檢測、FESCO、基邁克、EJOT、昂拓科技、晶科能源、新通教育、東泰電子、鷹革沃特華、協(xié)鑫集團、林華醫(yī)療等
學(xué)校類：浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)、蘇州大學(xué)、上海大學(xué)、集美大學(xué)、北京體育大學(xué)、山東大學(xué)、華南師范大學(xué)等
政府及NGO類：蘇州市工業(yè)園區(qū)一站式服務(wù)中心、蘇州市文教旅、職慧等
主講課程：
1.AI場景類課程
《與AI交朋友，提升個人核心競爭力》
《培訓(xùn)人必備：AI助力高效課程開發(fā)》
《HR必備：AI賦能HR實踐》
2.人力資源技能類：
打贏人才爭奪戰(zhàn)•關(guān)鍵崗位人才招聘與保留
多元與包容學(xué)習(xí)坊
績效目標設(shè)定與輔導(dǎo)反饋
引領(lǐng)未來的使命•愿景•價值觀工作坊
精準識人，高效招聘的關(guān)鍵時刻
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的學(xué)習(xí)項目設(shè)計
轉(zhuǎn)人磨芯-新員工的高效培育之道
3.個人成長發(fā)展類：
找準目標，持續(xù)增值—高效能人士的職業(yè)發(fā)展之術(shù)
識別和破除無意識偏見
管理者的自我洞察
卓有成效的目標設(shè)定與績效改進
講師特色：
授課穩(wěn)定、邏輯性強、實戰(zhàn)性強、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、讓學(xué)員帶著問題來帶著解決方案走。特別擅長在線授課，年在線授課量100+小時。
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