打造短交期、高柔性、低成本的精益供應鏈
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
培訓時間：2024年07月26-27日廣州
培訓費用：4880元/人（含授課費、資料費、會務費、稅費等）
課程背景：
2021年是國家十四五發(fā)展規(guī)劃的開局之年，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革、構(gòu)建國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局必將給中國企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇；同時我們也將面臨著更為模糊的預測、更快新產(chǎn)品上市速度、更短的采購和制造提前期、更低的成本、更少的庫存、更大的制造靈活性等等。這就要求我們必須實現(xiàn)由傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部功能為主導的、“單打獨奏”的“失聯(lián)型”供應鏈向“內(nèi)外部高度融合”的“整合型”供應鏈轉(zhuǎn)變。本課程旨在向?qū)W員分享企業(yè)如何打通內(nèi)部供應鏈和擁抱外部供應鏈，從而形成整個供應鏈鏈條合力，實現(xiàn)向市場和顧客快速反應。
課程大綱：
第一部分：組織競爭優(yōu)勢與供應鏈
1)企業(yè)終極財務目標
2)民族優(yōu)秀企業(yè)與國際軍團對標
3)顧客憑什么給你業(yè)務？
4)競爭戰(zhàn)略
5)三大戰(zhàn)略武器
6)萬米高空看供應鏈
7)學員討論：你認為供應鏈的五大
KPI是否應保持一樣的溫度？
第二部分：供應鏈管理發(fā)展趨勢
1)全球化帶來的機遇和挑戰(zhàn)
2)國家經(jīng)濟戰(zhàn)略
3)中國企業(yè)十四五發(fā)展趨勢
4)供應鏈管理的三大誤區(qū)
5)供應鏈管理“六一”工程
6)精益融于管理
7)學員討論：如何理解“忙只能證明你沒閑著？”
9)精益五大原則
10)TOYOTA精益之屋
11)案例分享：我是如何領導約翰迪爾的工廠獲得精益供應鏈金牌的？
第三部分：通則不痛
1)在線測量你的組織堵點在哪里？
2)利益相關(guān)者
3)學員討論：如何理解“相由心生”？
4)四大制造環(huán)境
5)精益與敏捷供應鏈
6)供應鏈精益適配模型
7)供應鏈成熟度
8)供應鏈協(xié)同的五大工具
9)打造敏捷供應鏈的系統(tǒng)工程
10)案例分享：為什么開完項目會愁眉苦臉的人總是你？
第四部分：工業(yè)4.0與VUCA時代的供應鏈模式創(chuàng)新
1)供應鏈V5模型
2)設計與“五好”供應鏈、差異化、規(guī)模化
3)速度與成本
4)網(wǎng)絡設計
5)互聯(lián)網(wǎng)+時代的CPT&T
第五部分：需求管理與計劃
1)需求管理（三方預測）
2)S&OP
3)預算與高等級訂單策略
4)開發(fā)鏈與供應鏈協(xié)同
5)學員參與：如何理解凍結(jié)期和調(diào)整期
6)主計劃管理減少插單和變更
7)供應鏈中各種提前期的理解、供應鏈暗礁
8)TOC改善五步法
9)延遲策略與推拉結(jié)合
10)產(chǎn)品ABC分類與生命周期管
第六部分：差異化庫存管理
1)庫存FOUCS模型
2)庫存七大功能
3)學員參與：你如何理解零庫存？
4)庫存KPI
5)安全庫存策略和背后邏輯
第七部分：差異化的供應管理
1)供應管理戰(zhàn)略與供應鏈戰(zhàn)略
3)供應商關(guān)系
4)九宮格訂貨
5)風險管理
第八部分：質(zhì)量管理
1)質(zhì)量與質(zhì)量保證
2)對標約翰迪爾質(zhì)量管理
1)拉動形式物料補充、庫房管理如何精益
2)循環(huán)盤點與周期盤點的重要區(qū)別
3)學員討論：投料與取料有何區(qū)別？
講師介紹：王運新老師：
教育及資格認證：
?高級講師
?中國物流采購聯(lián)合會專家委員會委員
?中國供應鏈SCMP教材《供應鏈計劃》編寫組長和作者
?榮獲約翰迪爾集團全球“精益審核金牌”
?曾為中車、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國移動、中國船舶、美國GE、美國康明斯等國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)提供課程服務
?榮獲DDI
領導力導師認證、美國供應管理CPSM認證、美國供應鏈CPIM認證
?天津精益創(chuàng)新學會理事
講師經(jīng)歷及專長：
曾任約翰迪爾與天津拖拉機合資公司副總經(jīng)理，主管供應鏈管理，包括
生產(chǎn)計劃和供應管理、進站及內(nèi)部和出站的物流管理。管理100名下屬，年采購額15億人民幣，拖拉機生產(chǎn)1.5萬臺。曾榮獲公司供應鏈管理領域全球精益審核金牌。
曾任約翰迪爾中國區(qū)供應管理高級經(jīng)理，領導并成功整合約翰迪爾在中國區(qū)6家主機廠的采購、物流和供應鏈工作。管理300名下屬，年采購額60億人民幣。
曾任愛科農(nóng)業(yè)工廠高級運營經(jīng)理，負責工廠預算編制、精益運營等全面管理。
主講課程：《精益供應鏈》、《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》、《多品種小批量的生產(chǎn)計劃管理》、《倉庫日常操作管理》、《物料計劃與庫存控制》、《供應鏈問題分析與解決》、《倉庫經(jīng)理管理能力提升》……
授課風格：
實戰(zhàn)派講師，精通ERP，熟識生產(chǎn)，采購、計劃、物料和庫存控制系統(tǒng)。結(jié)合自身豐富的實踐經(jīng)歷，教授大量的方法和工具，主張學員提出實際問題并加以引導，注重落地實操性，倡導學以致用。針對性的協(xié)助企業(yè)進行流程優(yōu)化和導入，咨詢式的培訓帶動學員參與，啟發(fā)學員思考，給學員以震動性反應和實際的收獲。
部分服務客戶：
汽車交通：上汽、廣汽研究院、寶馬發(fā)動機（新晨）、長安汽車、通用五菱汽車、大眾汽車、大連一汽發(fā)動機、陜西重汽、延鋒偉世通、大陸汽車、安波福、東風德納、科德寶、敏實等
食品醫(yī)藥：中煙青島煙廠、上海煙草機械、貴州煙草、天津煙廠、云南煙草實業(yè)、汾酒集團、河套酒業(yè)、百事可樂、云南白藥、如新集團、鎮(zhèn)江醋業(yè)、通威集團等
化工流程：太原煤氣化集團、神華寧煤、中核核電運行，金風科技，銀川寶豐能源、廣西華銀鋁業(yè)、巴斯夫、建安化工、天津石化、圣戈班（廣漢）陶粒等
機械機電：中車研究所、中車株洲機電、三一重工、格力集團、海信日立、山推集團、凌云集團、西門子信號、西門子空調(diào)，長虹模塑、煙臺中集來福士、巨濤海洋工程、蘇泊爾、金明精機等
其他制造：京東方、湄公河集團、海康威視、四川集成科技、重慶建設集團、廣西登高集團、賀州電力，成都自來水、吉林移動、怡瑞豐服飾、雙虎家私、全友家具等
在線報名
