3PL物流商的選擇、管理與物流成本控制
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
時間： 2024年09月05-06日 上海
價格：￥5200/人(包括授課費、資料費、會務費、午餐等)
課程背景
在當今多變和競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)欲持續(xù)發(fā)展，必須要在做好成本控制的同時，保持并不斷提升服務質量。
物流成本是企業(yè)成本結構中的重要組成部分。通過對物流數(shù)據(jù)分析，明晰成本構成，運用項目創(chuàng)造性找到成本節(jié)省機會及在日常操作中管控物流成本，已成為各企業(yè)運營的重點之一。
與此同時，物流服務外包也已成大勢。選擇、管理并培養(yǎng)優(yōu)秀可靠的物流供應商，建立并發(fā)展長期戰(zhàn)略伙伴關系，也是確保企業(yè)供應鏈物流穩(wěn)定運營、提升服務質量的關鍵所在。
課程對象
■ 與企業(yè)物流運營相關的管理人員，如物流經(jīng)理，供應鏈經(jīng)理，運營主管
■ 企業(yè)供應鏈物流成本方面的負責人，如物流采購，物流項目招標經(jīng)理
■ 供應鏈戰(zhàn)略和計劃相關人員，如S&OP負責人，總經(jīng)理
授課形式
知識講解、案例分析討論、頭腦風暴、小組討論、互動交流、角色演練、強調學員參與。
課程大綱
在滿足服務水平的基礎上持續(xù)提升：
物流成本控制
制定供應鏈戰(zhàn)略、建立物流規(guī)劃
■ 物流戰(zhàn)略制定需考慮的因素
■ SWOT分析
■ 物流戰(zhàn)略展開及落地的層面
■ 物流規(guī)劃包含的內容
■ 物流戰(zhàn)略與日常操作的關系
■ 實例分享
分析物流流量，成本結構，歷史數(shù)據(jù)及預測
■ 影響物流成本預算的主要因素
■ 物流流量數(shù)據(jù)庫
■ 物流成本數(shù)據(jù)庫
■ 設立預算/預測模型
■ 全年物流成本預算–范例
設定成本控制目標，進行差異分析及措施改進
■ 定期成本監(jiān)控
■ 專人實時跟進
制定、執(zhí)行項目及流程優(yōu)化以提升成本管控–實操案例分析
■ 貿易條款選擇
■ 多點提貨操作
■ 出貨港口優(yōu)選
■ 活用運輸模式
■ 直接合同簽署
■ 招標流程詳解
■ 集裝箱利用率
■ 物流層級優(yōu)化
施行流程標準化和審計
■ 流程標準化
■ 選擇標準化
■ 費用標準化
完善應急預案
■ 風險的界定和細分
■ 風險的評級
■ 風險的基本應對
■ 具體的風險應對方案
■ 常規(guī)風險應對措施
■ 預防措施/應急方案-實例分享
尋求系統(tǒng)功能支持
■ Software vs SaaS
■ Order Management
■ TMS
■ WMS
■ Materials Handling
培訓從業(yè)人員操作規(guī)范及物流專業(yè)知識
■ 團隊建設
■ 團隊發(fā)展
■ 物流專業(yè)知識介紹
建立物流供應商管理標準，及篩選相應的物流提供商
■ 與供應商的關系分類
■ 不同關系中的互動方式
■ 不同關系中采購模式的區(qū)別
■ 不同關系中供應商選擇的區(qū)別
■ 戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立
確定供應商服務水平和主要考核指標
■ 供應商服務管理
■ 合同明確服務標準
■ 供應商考核詳解與實例分享
■ 供應商服務質量監(jiān)控
細化服務內容，操作規(guī)范和計費標準，并定期審核
■ 流程標準化
■ 流程圖輔助
實行服務表現(xiàn)定期溝通和改進
■ 溝通的頻次和會議靈活使用
■ 溝通注意要點
■ 通過不同功能的會議加強溝通
共享服務需求及物流市場信息
掌握物流供應商的公司狀況，人員動態(tài)和成本結構
■ 供應商公司動態(tài)
■ 人員動態(tài)
■ 文化差異
■ 成本結構
引入備選供應商
■ 常規(guī)引入
■ 異常引入
提供供應商培訓注意要點
物流供應商的其他功能
■ 貨物安全保障
■ 企業(yè)社會責任與合規(guī)
■ 持續(xù)提升與變革管理
講師介紹
Jordy Wang
16年跨地區(qū)供應鏈及物流運輸從業(yè)經(jīng)驗
曾任職美資零售世界財富500強公司，目前就職于國內頭部互聯(lián)網(wǎng)公司
高級物流經(jīng)理，負責南中國和南亞/東南亞區(qū)域拖車、海運、物流倉儲業(yè)務 (12 個國家和地區(qū) / 25個港口 , 年貨量160,000 TEU)
擅長團隊和供應商管理、供應鏈和物流網(wǎng)絡建立、流程優(yōu)化、實務操作和跨部門項目管控
培訓經(jīng)驗
豐富的物流供應鏈行業(yè)培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗。開設3PL供應商的選擇管理與甲方成本控制線下課程，APICS CLTD線上網(wǎng)絡課，APICS
TTT/LDI認證講師線下培訓等課程
深圳第二職業(yè)技術學校物流專業(yè)客座講師
全球頭部通信基礎設施和智能終端公司、全球領先的新能源公司內訓講師
講課培訓風格生動、幽默，實踐案例豐富，實操性強，好評度高
教育背景
大連海事大學交通運輸管理與工程學院碩士研究生
得到大學深圳四期榮譽學員
業(yè)界認證
美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會全球認證講師 (目前中國大陸有35位)
APICS Certified Supply Chain Professional (CSCP), Sep 2016
APICS Certified in Logistics, Transportation & Distribution (CLTD), May 2017
PMI Project Management Professional (PMP), Sep 2017
APICS Supply Chain Procurement Certificate (SCPC), Jun 2021
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