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          培訓課程

          高技能匠人培養(yǎng)體系

          咨詢電話

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
          培訓時間:2024年06月27-28日北京
          培訓費用:4180元/人(含授課費、資料費、會務費、稅費等)
          課程背景:
          工匠精神是中國制造業(yè)升級的重要驅動力,也是制造業(yè)企業(yè)競爭力的核心要素,更是制造業(yè)從業(yè)者職業(yè)發(fā)展的方向和動力。而制造業(yè)藍領工人更是匠人培養(yǎng)的核心,他們技能的廣度、深度、熟練度極大影響著崗位的質量、效率、安全,進而影響班組與部門的績效,如何將員工培養(yǎng)成專家—匠人,是每個企業(yè)需要深入思考與面對的課題。
          而在匠人培養(yǎng)過程中,企業(yè)常存在以下問題:
          ?周期長:人員流動大,培養(yǎng)周期長,跟不上發(fā)展的需要
          ?出錯多:工作出錯,直接影響品質、效率、安全等
          ?成才低:成材率低,增加了人力成本
          •缺規(guī)劃:員工培訓缺乏規(guī)劃,缺乏學習地圖
          •缺發(fā)展:員工工人沒有發(fā)展通道,缺乏學習與深入研究技能的動力
          •缺教材:培訓教材或漏缺模糊,或好經驗沒有傳承,或難以理解與實施,或所學非所用
          •缺教法:每個教導者教的方法不一樣,教的過程無規(guī)范,不受控
          •缺評估:不能有效客觀評估員工是否理解與掌握
          •缺檔案:培訓檔案缺失、混亂,查找不到或查找困難
          •缺控制:員工操作問題不能有效發(fā)現(xiàn)與解決
          ……
          培訓目標:
          ?通過OTS藍領匠人培養(yǎng)體系,
          ?縮短培養(yǎng)周期
          ?提升藍領能力,提升生產績效
          ?打通藍領“發(fā)展通道”
          ?理解OTS藍領匠人培養(yǎng)體系各模塊之間的邏輯與每個模塊的實施方法
          ?通過“診斷”體系,了解藍領培養(yǎng)的現(xiàn)狀,明確建立藍領匠人培養(yǎng)體系的方向
          課程大綱: 
          探討:如何縮短培訓周期? 
          ?制造業(yè)建立藍領匠人培養(yǎng)體系的必要性
          ?搭建藍領匠人培養(yǎng)體系
          第一模塊:崗位分析
          ?崗位分析的步驟與要點
          ?崗位知識萃取
          ?“崗位分析”管理現(xiàn)狀診斷
          第二模塊:師課同建
          ?培訓教材的分類、制作流程與要點
          ?教導者的訓練與鑒定(認證)
          ?“師課同建“管理現(xiàn)狀診斷
          第三模塊:建立藍領發(fā)展通道
          ?評價藍領發(fā)展通道等級的三個維度
          ?建立三級通道
          ?“建立發(fā)展通道 “管理現(xiàn)狀診斷
          第四模塊:訓練認證
          ?建立學習地圖
          ?認證的分類與實施的要點
          ?“訓練認證”管理現(xiàn)狀診斷
          第五模塊:技能管理
          ?7種技能檔案
          ?技能檔案的日常管理
          ?技能訓練計劃的管理要點
          ?“技能管理”管理現(xiàn)狀診斷
          第六模塊:崗位觀察與改進
          ?崗位觀察的意義與分類
          ?觀察“計劃與實施”的注意事項
          ?崗位改進的方向與主要工具
          ?“崗位觀察與改進”管理現(xiàn)狀診斷
          第七模塊:體系衡量標準
          ?體系評估的方法
          ?“體系評估”管理現(xiàn)狀診斷
          結尾:藍領匠人培養(yǎng)體系搭建的成功要素 
          講師介紹:陸敬老師:
          教育及資格認證:
          ?TWI、現(xiàn)場管理&現(xiàn)場改善高級培訓師、咨詢師
          ?精益六西格瑪咨詢師
          講師經歷及專長:
          ?近10年合資企業(yè)、國內大型企業(yè)的現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善經驗;
          ?10年以上輔導工廠推行改善與培養(yǎng)人員的經驗,輔導過近100個項目,涵蓋班組長培養(yǎng)、效率改善、交期改善、質量改善等方面
          ?擅長現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善(TWI、JI工作教導、JR工作關系、JM工作改善、JI/JR/JMTTT培訓、現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善、PDCA、5S與目視化);精益生產(含VSM、看板管理SMEDOEE提升等);IE提升效率(含生產線平衡、建立連續(xù)流、人機配合分析、動作分析等)
          培訓客戶及培訓風格:
          陸老師的課程具有以下特點:
          ?結合實際:基于豐富的現(xiàn)場管理經驗,課程案例豐富且來源實際,更容易讓學員理解和接受;
          ?形式多樣:授課結合角色扮演、案例實操、視頻等多種形式,課堂氣氛輕松活躍;
          ?注重轉化:擅長于培訓中解疑答惑,擅長于培訓+輔導的方式幫助學員轉化,擅長現(xiàn)場式培訓,直接帶著
          學員在現(xiàn)場進行實戰(zhàn)演習
          陸老師培訓過眾多知名企業(yè),其中包括:
          ?食品藥業(yè):統(tǒng)一食品、大用食品、百麥食品、中儲糧、好麗友、飛鶴乳業(yè)、嘉吉生化、嘉林藥業(yè)、潤都制
          藥、北京同仁堂、艾萊發(fā)喜、良品鋪子、勁牌酒業(yè)……
          ?汽車行業(yè):深圳比亞迪、東風本田、東風越野車、京西重工、麥格納座椅、金龍聯(lián)合汽車、安道拓、大連
          博格華納、李爾汽車、大悍汽車、長安汽車、迪皮埃、奧鼎鎂業(yè)、萬都汽車底盤系統(tǒng)、久益環(huán)球、采埃孚富奧底盤、英瑞杰汽車系統(tǒng)、江森汽車部件、蓋爾太平洋、北汽李爾、漢拿世特科、富仁空調、英納法汽車、北京新能源汽車……
          ?化工行業(yè):中安信、雅士佳、奧克化學、史丹利、浪奇實業(yè)、三井允拓復合材料、高絲化妝品、長興化學……
          ?電子電器:青島海信、智邦電子、海爾集團、美的空調、邁恩德電子、普天單向器、中芯國際、美芝電器、
          遠大空調……
          ?其它制造業(yè):金風科創(chuàng)、維斯塔斯、駐馬店中集集團、歐派家居、東軟醫(yī)療、百特醫(yī)療、微創(chuàng)醫(yī)療、江天
          重工、神鋼焊接、安費諾、新偉祥工業(yè)、萬向系統(tǒng)、遼寧奧鎂、馬瑞利、天易幕墻、北京歐拓、埃馬克(中國)、福克.埃爾莫電氣、約翰迪爾(天津)、合宜鍛造、鄂爾多斯市西金礦冶、旗濱集團、優(yōu)貝童車等企業(yè)。

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