管理者的財務管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
日期地址：2021年12月30-31日上海
培訓費用：3980元/人(含培訓費、資料費、午餐費及茶點等)
課程目的
了解企業(yè)三張主要財務報表基本知識
理解成本的基本概念以及常見成本分類
了解稅收基礎原理
課程收益
通過財務信息，掌握公司經(jīng)營信息，幫助管理者優(yōu)化企業(yè)管理；幫助投資者評價企業(yè)價值、幫助債權人評估企業(yè)償債能力
教學方法
理論講解（30%）+案例引導與分析（60%）+自由提問環(huán)節(jié)（10%）
課程大綱
一、企業(yè)經(jīng)營與財務報告分析
【教學目的】財務報表具有多面性，作為管理者，閱讀財務報表的目的，主要是為了掌握公司經(jīng)營情況，分析經(jīng)營問題所在，從而指導經(jīng)營決策制定。本部分的目標是展示財務報表與企業(yè)經(jīng)營的關系，揭示作為管理者應該如何通過財務報表從宏觀上把握企業(yè)的經(jīng)營。
1.財務報表基本知識
（1）從資金運動的角度理解企業(yè)運營的基本邏輯
（2）企業(yè)經(jīng)營的儀表盤——資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表
（3）三張財務報表的基本勾稽關系
2.驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的三駕馬車
（1）衡量企業(yè)業(yè)績的綜合性指標——ROE
（2）資產(chǎn)運營效率性指標分析
（3）盈利性指標分析
（4）財務杠桿指標分析
（5）從三駕馬車角度對企業(yè)進行戰(zhàn)略分析與規(guī)劃
二、成本與成本預算
【教學目的】成本是企業(yè)運營所必須付出的代價，也是企業(yè)管理者做經(jīng)營決策需要考慮的重要方面。本部分的目的是講解關于成本的基本概念，幫助學員理解成本分析與成本預算等概念。
1.成本的基本概念
（1）什么是成本
（2）成本的分類
（1）成本分析
（2）成本預算
（3）成本決策
三、稅收基礎知識
【教學目的】稅收是企業(yè)經(jīng)營過程中必須考慮的因素，稅收會直接影響企業(yè)的經(jīng)營成本，甚至是企業(yè)經(jīng)營策略，同時稅收具有強制性，因此企業(yè)會承擔相應的稅收風險。本部分的目的是針對非財人員講解我國最重要的稅種的基本概念，計算方法以及在經(jīng)營決策中的注意事項。
1.我國稅收概述
2.最重要的流轉(zhuǎn)稅——增值稅
（1）增值稅的概念
（2）增值稅專用發(fā)票的概念
（3）增值稅的計算方法
（4）增值稅在產(chǎn)品報價中的注意事項
3.最重要的所得稅——企業(yè)所得稅
四、內(nèi)部控制基礎知識
【教學目的】企業(yè)經(jīng)營面臨著多方面的風險，對于企業(yè)的可控風險，需要通過內(nèi)部控制進行防范。本部分的目標是介紹內(nèi)部控制的基本概念以及常見業(yè)務的控制流程。
1.內(nèi)部控制五大要素
2.銷售業(yè)務內(nèi)部控制介紹
3.采購業(yè)務內(nèi)部控制介紹
講師介紹代國強老師
?上海財經(jīng)大學公共管理學院研究生特聘講師
?中國注冊會計師（CPA）高級講師
?美國注冊管理會計師（CMA）高級講師
?Excel生產(chǎn)管理應用實戰(zhàn)家
?Excel VBA建模應用實戰(zhàn)家
?Excel+PPT職場技能培訓講師
【背景介紹】
1、職場經(jīng)驗：
近5年美資企業(yè)財務管理經(jīng)驗，包括
預算管理、業(yè)績評價、投資決策分析等模塊。
參與格雷斯(中國)實施2個ERP設計、格雷斯(中國)財務信息系統(tǒng)建設，積累了一手的
項目管理與信息系統(tǒng)建設的經(jīng)驗。熟悉制造型企業(yè)的財務、采購、生產(chǎn)管理流程。
曾經(jīng)為世界500強公司提供完整的VBA數(shù)據(jù)分析解決方案。
2、學歷及教育背景：
同濟大學 財務管理學 本科
上海財經(jīng)大學 經(jīng)濟學 碩士
【專業(yè)強項】
1.擅長從管理的角度講解課程內(nèi)容，能夠把課程很好的與管理結(jié)合起來，而不是枯燥的講技術操作；
2.來自企業(yè)一線的豐富實戰(zhàn)案例供學生借鑒，能夠以解決問題的方式設計課程；
3.精通教練技術，能夠在課堂中營造實戰(zhàn)場景，善于提問，引導學生的思考，現(xiàn)場解決管理中存在的疑難雜癥；
4.出色的表達能力，講課邏輯清晰，能夠幫助學生抽絲剝繭，掌握課程脈絡；
5.近5年的基于Excel的數(shù)據(jù)分析培訓經(jīng)驗，5年注冊會計師培訓經(jīng)驗。知識面廣，不僅僅講授Office的操作，而且可以結(jié)合客戶的管理實際，設計出結(jié)合管理的Office數(shù)據(jù)分析課程。上課思路清晰，耐心對待每一位學員，學員滿意度到達95%。
【服務客戶】
拜耳制藥、樂購、阿克蘇諾貝爾、貝卡爾特、愛普森、吉田拉鏈(YKK)、喜來登酒店、奧美廣告、巴魯夫（上海）貿(mào)易、大金空調(diào)、萊福康、范斯特侖、上菱電器、煙草集團、電信實業(yè)、信誠科技、華普科技、華鑫證券、中富證券、震旦投資、重慶師范大學、海南贊邦制藥有限公司、金煤控股集團有限公司、英特矽爾（武漢）有限公司、寧波勝維德赫華翔汽車鏡有限公司、蘇州旭創(chuàng)科技有限公司、中海油能源發(fā)展上海人力資源服務分公司、金煤控股集團有限公司、交銀康聯(lián)人壽保險有限公司、成都雙流國際機場航空地面服務有限公司、大眾汽車變速器（上海）有限公司、重慶師范大學、上海來伊份股份有限公司、博戈橡膠金屬（上海）有限公司、東電光電半導體設備（昆山）有限公司、上海欣坤服飾有限公司、上海市信息管線有限公司、琳得科膠膜科技（上海）有限公司、上海精吉通訊技術有限公司、儒拉瑪特、福伊特工業(yè)技術有限公司、上海源耀生物股份有限公司、石家莊科迪醫(yī)藥經(jīng)銷有限公司、巨化集團技術中心、伽藍（集團）股份有限公司、蘇州優(yōu)帕特企業(yè)管理咨詢有限公司、西藏奇正藏藥股份有限公司、歐萊雅、學大教育集團、伍爾特（中國）有限公司、雅馬哈動力機械（江蘇）有限公司、諾華賽分離技術（上海）有限公司、杭州尚盈服飾有限公司、平安銀行、上海長征富民金山制藥有限公司、贊奇科技發(fā)展有限公司、無錫電裝汽車部件有限公司、萬向A一二三系統(tǒng)有限公司、寧波艾思科汽車音響通訊有限公司、上海航天科技集團第八研究院、嘉興真功夫農(nóng)產(chǎn)品有限公司、上海錦湖日麗塑料有限公司、思琳商貿(mào)（上海）有限公司、中國外匯交易中心、上海艾仕
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