一線主管日常管理--生產(chǎn)大咖教你如何做好一日生產(chǎn)管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間地點： 2026年03月20-21日蘇州、08月20-21日上海、12月18-19日上海
價格：￥3980/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、午餐等)
【課程背景】
上面千根線下面一根針。現(xiàn)代企業(yè)管理向縱深發(fā)展的進程中，面向生產(chǎn)的管理干部已成為最重要的一項艱巨的、戰(zhàn)略性的組織任務(wù)。為了打造卓越標(biāo)桿團隊，激勵團隊成員進一步提高自我管理能力，以及班組團隊管理能力，毋庸置疑成為了改變員工理念，塑造良好班組氛圍的關(guān)鍵。
進行
車間管理主要從人、機、料、法、環(huán)、測六個方面來進行考慮，依據(jù)產(chǎn)品的工藝過程進行各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的提前計劃，避免生產(chǎn)過程中出現(xiàn)等待的情況；應(yīng)用并行工程、產(chǎn)前會議等方法，明確各項工作的責(zé)任人和具體完成時間；對工序瓶頸、歷次生產(chǎn)出現(xiàn)的問題點進行重點關(guān)注，以確保隨后的正式生產(chǎn)的順利進行；同時，還要做好異常狀況出現(xiàn)時的應(yīng)對預(yù)案，以縮短狀況出現(xiàn)時的處理時間。但是，很多企業(yè)的夢想是那么的不堪一擊：溝通不暢、員工流失，責(zé)任不擔(dān)、員工抱怨，基礎(chǔ)不牢、根基不穩(wěn)。具體而言高效的生產(chǎn)運作應(yīng)該從一日生產(chǎn)管理展開，但是四個維度看管理：早會無策劃，班長講胡話；班前無準(zhǔn)備，一切都白費；過程不追蹤，結(jié)果要發(fā)瘋；班后不總結(jié)，氣的要吐血……如何讓制造業(yè)“管理落一線，效果看的見”。高流失、低滿意；低績效、高成本就成為了本次課程的重點剖析事項。
希望通過本課程的學(xué)習(xí)，掌握基本的管理知識和技能，提高車間干部管理能力，進而提升車間干部的綜合管理能力。
【課程收益】
課程以實戰(zhàn)案例開眼，從意識入手開刃，以解決實際問題見長，課程深入淺出訓(xùn)練管理干部可以具備多種管理多種能力，可謂是手把手教你做管理：
?清晰車間管理人員必備的觀念、知識、技能
?了解改善的基本方法和工具
?學(xué)會用科學(xué)的方法去審視與甄別該做與不該做的，分身去做更多的核心業(yè)務(wù)
?掌握透明現(xiàn)場的應(yīng)用思路與應(yīng)用脈絡(luò)，讓透明現(xiàn)場為企業(yè)效能的提升發(fā)揮功效
?場景化的訓(xùn)練，學(xué)會構(gòu)建高效率早會流程，并在企業(yè)有效推進高效率早會
?了解生產(chǎn)準(zhǔn)備的重要性，并掌握生產(chǎn)準(zhǔn)備的核心點
?借助于企業(yè)實際案例了解過程管理概貌，把握過程管理難點要點
?以結(jié)果為導(dǎo)向，圍繞班組日常管理中的異常事項，進行針對性解決
?透析“異常反應(yīng)的速度代表著問題解決的速度”，并明確各層級領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化的差異
?建立領(lǐng)導(dǎo)者標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，實現(xiàn)從操作標(biāo)準(zhǔn)化到管理標(biāo)準(zhǔn)化邁進，減少管理偏差
【課程大綱】
第一單元 產(chǎn)前準(zhǔn)備產(chǎn)前無準(zhǔn)備一天都白費
第1天上午
第1節(jié) 一線主管的角色和自我管理認(rèn)知
1. 一線主管的定義
2. 一線主管的角色
3. 一線主管的工作內(nèi)容
主管如何實現(xiàn)自我認(rèn)知以及自我管理
情景案例：討論主管每天工作事項
第2節(jié) 產(chǎn)前準(zhǔn)備
1. 工作任務(wù)確認(rèn)&交接班管理
2. 產(chǎn)前準(zhǔn)備
3. 早會
4. 班前點檢
第二單元 生產(chǎn)過程管理 生產(chǎn)過程不監(jiān)管，一天到晚都無功
做好車間生產(chǎn)管控以確保安全地保質(zhì)保量地準(zhǔn)時完成生產(chǎn)任務(wù)，另一方面可以找出約束因素，分析、協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)瓶頸要素。在
現(xiàn)場管理中要全面管理，重點管控，精準(zhǔn)定位，徹底改善才能為企業(yè)的的高效生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)，做到有備而戰(zhàn)。
第1天下午
1. 緊急&臨時任務(wù)管理
2. 質(zhì)量管理
3. 效率管理
5. 安全管理
7. 異常管理
8. 人員管理
9. 變更管理
案例分享 生產(chǎn)效率提高70%以上的改善
討論分享 現(xiàn)場的問題和改善
第三單元 班后總結(jié)工作不總結(jié)，救火不停歇！
第2天上午
報表填寫
班組看板更新
班后總結(jié)
班后檢查
情景案例 經(jīng)驗分享
討論：如何打造高績效團隊
第四單元 一線主管的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
與其坐而論道，不如立而行之。到現(xiàn)場了解一天的工作流程，做到要事在心中，工作更輕松。
第2天下午
一線主管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表
主管一日工作流程
現(xiàn)場角色演練
工作小結(jié)
練習(xí)：制定一線主管的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表
【授課講師】白老師
國內(nèi)外知名企業(yè)企業(yè)高管,熟悉制造業(yè)管理、公司營運和團隊建設(shè)。目前為制造業(yè)企業(yè)管理專職培訓(xùn)講師、企業(yè)管理咨詢師，主講工廠營運管理及相關(guān)管理類、生產(chǎn)
流程管理相關(guān)技術(shù)課程，提供公開課、內(nèi)訓(xùn)課以及管理咨詢服務(wù)。
【擅長課程】
【客戶】
浙江蘇泊爾家電有限公司、常州富興機電有限公司、蘇州市偉克斯電器有限公司、無錫布勒機械制造有限公司、寧波吉盛電器有限公司、北京貝瑞和康醫(yī)療器械有限公司、上海真蘭儀表科技股份有限公司、真諾測量儀表（上海）有限公司、慧而特（中國）餐飲設(shè)備有限公司、艾法史密斯機械（青島）有限公司、文登奧文機電有限公司、殼牌石油公司、博世電動、杜邦化學(xué)、荷蘭飛利浦、中遠(yuǎn)集團、中興通訊、美的、小天鵝、上海電氣、亞新科汽車、通用電氣、通用汽車、阿爾卡特、施耐得、迅達(dá)電梯、IBM、惠普電腦、摩托羅拉、特許半導(dǎo)體、仁寶電子、杜邦、廣東電信、長安福特、大眾汽車、西門子、聯(lián)合利華、飛利浦醫(yī)療、貝爾、馬尼托瓦餐飲設(shè)備（杭州、張家港工廠）、
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