供應鏈成本優(yōu)化及效率提升
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
舉辦時間：2026年06月04-05日 上海
培訓費用：5200元/人（授課費、稅費、中餐、指定教材、茶點等）
課程背景
陽光明媚的早晨，興高采烈走進項目作戰(zhàn)室，走出來時，總是采購和生產(chǎn)經(jīng)理臉上陰云密布，因為項目從來都是進度倒排的；“創(chuàng)新”型組織，工程變更和新零件如火如荼，供應商庫存全報廢了，整個團隊被“創(chuàng)新”拉動的精疲力竭；我們傾聽顧客聲音，所以顧客提出的技術(shù)要求、指定的供應商、緊急訂單，我們照單全收；鑄件由于環(huán)保的要求，成本大幅攀升，張總已經(jīng)來了六次了，我都成功“規(guī)避”了; 我們圖紙要求的是寶鋼的Q235，怎么能接受鞍鋼的材料而便宜了供應商；我已經(jīng)成功地把供應商付款期由90天延長到180天；顧客又要求我們降價了，請你們抓緊和供應商談判把降價轉(zhuǎn)移出去……
供應商戰(zhàn)略關(guān)系，好像越來越疏遠了；董事長頭發(fā)也越來越白了，因為不足70%的準時交付率使我們丟了很多業(yè)務；因為業(yè)績下滑，今年已經(jīng)是第二次裁員了，每個人都擔心自己的工作。
熟悉的一幕一幕，每個場景都會把顧客和供應商越推越遠、把內(nèi)部供應鏈打造的墻高水深屋子冷，在這種內(nèi)外環(huán)境中，你的成本和效率可想而知。
2天的《供應鏈成本優(yōu)化及效率提升》是在端到端大供應鏈模式下，企業(yè)如何打造一個由銷售、產(chǎn)品設計、制造工藝、
生產(chǎn)計劃、質(zhì)量、采購、生產(chǎn)、物流等諸多部門，甚至包括顧客和供應商，以最終客戶價值為導向，借助精益工具、實現(xiàn)精益全
價值流管理。
課程對象
設計經(jīng)理、工藝經(jīng)理、供應商質(zhì)量經(jīng)理、財務成本和管理會計、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理、精益改善負責人、其他部門負責人、工廠管理層等。大供應鏈管理的知識對
供應商管理和內(nèi)部生產(chǎn)管理同樣適用，因為本質(zhì)上講供應商就是工廠制造資源在供應鏈上的外延。
課程大綱
1.組織戰(zhàn)略與供應鏈戰(zhàn)略
■ 企業(yè)靠什么活著？
■ 組織戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、供應鏈戰(zhàn)略
■ 組織競爭的三大戰(zhàn)略武器
■ 萬米高空看供應鏈三個組織、四個流動、五個目標
■ 讀懂自己的制造環(huán)境
■ 精益的五大原則
■ 供應鏈精益適配模型
■ 供應鏈下的精益全價值流管理
2.供應鏈成本
■ 企業(yè)財務終極目標
■ 成本與費用
■ 供應鏈總成本
■ 成本特性
■ 生產(chǎn)成本
■ 生產(chǎn)成本如何轉(zhuǎn)化為銷售成本
■ 精益成本觀
3.直接物料降本
■ 產(chǎn)品設計降本
■ 戰(zhàn)略采購降本
■ 戰(zhàn)術(shù)采購降本
■ 工藝設計降本
4.直接人工降本
■ 供應商報價中的直接人工
■ 學習曲線及應用
■ 直接人工的精益改善
■ 直接效率測量
■ 預算中的直接人工
■ 供應商報價中直接人工合理嗎？
5.制造費用降本
■ 供應商報價中的制造費用
■ 制造費用總覽
■ 設備折舊
■ 一切制造投入的下降
■ 間接人工效率
6.戰(zhàn)略采購降本
■ 利潤表中的庫存成本
■ 庫存成本
■ 庫存功能7+1
■ 庫存管理目標
■ 安全庫存/風險共擔
■ 生產(chǎn)計劃與訂貨
■ 庫存改善
■ 質(zhì)量成本
■ 質(zhì)量成本放大效應
■ 最優(yōu)質(zhì)量成本
■ 質(zhì)量成本計算
■ 質(zhì)量控制
■ 市場反饋
8.物流成本改善
■ 物流TCO
■ 運輸與DC
■ 運輸方式比較
■ 陸運費結(jié)構(gòu)
■ 進站物流
■ 出站物流
■ 庫房管理優(yōu)化
9.SG&A
■ 供應商報價中的SG&A
■ SG&A
■ SG&A對標
■ 財務
■ 研發(fā)
■ 銷售
■ 行政
10.精益和其它降本
■ 精益五大原則
■ 豐田精益屋
■ 精益生產(chǎn)到精益企業(yè)
11.內(nèi)外部供應鏈協(xié)同
■ BSC
■ 供應鏈TCO與指標變革
■ 供應鏈協(xié)同
■ TCO人人有責
■ 成本改善從預算開始
講師介紹
王運新（Jim Wang）
具有供應鏈管理和工廠精益制造的雙背景，善于從VAVE、精益制造在價值流的傳遞、持續(xù)改善文化營造、員工技能和
領(lǐng)導力提升等全方位幫助企業(yè)搭建持續(xù)成本優(yōu)化系統(tǒng)。
中國物流采購聯(lián)合會SCMP授權(quán)講師、天津精益協(xié)會理事、DDI全球認證的領(lǐng)導力教練
曾任邦迪管路中國區(qū)采購經(jīng)理，負責6家工廠的采購工作。
曾就職約翰迪爾天津拖拉機工廠副總經(jīng)理，負責供應管理、物流和企業(yè)運營，供應管理團隊30名下屬，年采購額15億人民幣。
曾任約翰迪爾中國采購總部高級經(jīng)理，負責中國6家主機廠的采購。管理100名下屬采購團隊，年采購額60億人民幣。
曾任愛科農(nóng)業(yè)高級運營經(jīng)理，負責工廠管理。
受益顧客包括GE、中國南車、瑞士百超等國內(nèi)外知名企業(yè)
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