從開發(fā)到投產(chǎn)的全面項(xiàng)目管理

課程背景
項(xiàng)目是遺憾的藝術(shù)：每次結(jié)束的時候都覺得本來還可以發(fā)揮更大的價值，項(xiàng)目如果缺乏科學(xué)的管理，您的企業(yè)將遭遇到：
?產(chǎn)品開發(fā)周期長而失控，市場壓力下匆匆量產(chǎn)，生產(chǎn)不順，品質(zhì)不穩(wěn)；
?項(xiàng)目成本不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定；
?制造周期長，反應(yīng)速度慢；
?交貨不準(zhǔn)時，客戶投訴多
?……
專為制造業(yè)開設(shè)的“從開發(fā)到投產(chǎn)的全面項(xiàng)目管理”培訓(xùn)課程，更關(guān)注制造業(yè)中的典型項(xiàng)目如何更好的實(shí)施。內(nèi)容針對性強(qiáng)，講師專業(yè)性高！曾任職世界500強(qiáng)企業(yè)的專家將全面教授引入項(xiàng)目管理的方法，并幫助企業(yè)培養(yǎng)合格的項(xiàng)目管理人才……
培訓(xùn)目標(biāo)
1、了解制造業(yè)項(xiàng)目管理基本知識，了解項(xiàng)目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的區(qū)別；掌握制造業(yè)項(xiàng)目制管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法及運(yùn)營管理體系；
2、掌握制造業(yè)項(xiàng)目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶為導(dǎo)向的工廠運(yùn)營管理；
3、系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目開發(fā)階段的過程管理，讓項(xiàng)目贏在開發(fā)、設(shè)計(jì)；
4、學(xué)習(xí)量產(chǎn)管理中項(xiàng)目運(yùn)營管理方法及核心運(yùn)營指標(biāo)管理，縮短從開發(fā)到投產(chǎn)的項(xiàng)目時間
課程大綱
第一部分：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
?項(xiàng)目管理的起源及其發(fā)展
?項(xiàng)目管理的概念及定義
?項(xiàng)目管理的重要性分析
?從制造業(yè)面臨的困境看項(xiàng)目管理
?通過項(xiàng)目責(zé)任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理
?制造業(yè)項(xiàng)目管理的動因及目標(biāo)
?傳統(tǒng)組織形式在開發(fā)項(xiàng)目管理中面臨的困境分析：
部門協(xié)作障礙、進(jìn)度失控、質(zhì)量失控……
?產(chǎn)品開發(fā)過程中實(shí)施項(xiàng)目管理的優(yōu)勢分析
?矩陣式項(xiàng)目組織架構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
?弱矩陣/平衡矩陣項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)在產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理中運(yùn)用
?強(qiáng)矩陣項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形成的條件及對開發(fā)項(xiàng)目管理的作用
?開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/工程師與職能經(jīng)理/主管工作的區(qū)別與聯(lián)系
?項(xiàng)目經(jīng)理/工程師與職能主管的角色轉(zhuǎn)變分析
第二部分：項(xiàng)目經(jīng)理必備的基本能力
?如何做好項(xiàng)目的組織策劃
?項(xiàng)目組織策劃內(nèi)容及項(xiàng)目計(jì)劃書編制要點(diǎn)
?如何合理進(jìn)行工作分解及時間估算
?項(xiàng)目進(jìn)度表的制定及跟進(jìn)方法
?項(xiàng)目資源計(jì)劃、費(fèi)用估算及成本控制
?開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理：失敗、中止、延期、質(zhì)量等風(fēng)險(xiǎn)控制
?開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理要點(diǎn)
?打破部門壁壘的第一步：組建跨部門職能項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
?開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建與構(gòu)成：跨職能團(tuán)隊(duì)組建要訣
?提高項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理能力的方法
?項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)能力要求
?項(xiàng)目經(jīng)理提高自我項(xiàng)目管理能力的四項(xiàng)基本方法
?項(xiàng)目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力要求
?通向成功溝通的6項(xiàng)基本要素
?產(chǎn)品開發(fā)過程中的日常工作溝通方法
?如何有效的組織項(xiàng)目會議：會議溝通
?項(xiàng)目階段性總結(jié)報(bào)告編制方法：書面溝通
?項(xiàng)目經(jīng)理制勝的人際交往原則
第三部分：項(xiàng)目開發(fā)過程管理
?產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的四個階段
?產(chǎn)品研發(fā)過程中的三個關(guān)鍵決策點(diǎn)
?項(xiàng)目經(jīng)理如何合理運(yùn)用階段門法及關(guān)鍵決策點(diǎn)法對項(xiàng)目進(jìn)行管控
?產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出評審的重要性及確保評審有效的管理要訣
?工程驗(yàn)證（實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)證）的實(shí)施及其對產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量的影響
?設(shè)計(jì)確認(rèn)的條件及方法（DVT）
?為什么新產(chǎn)品量產(chǎn)問題一大堆？制造難，質(zhì)量差！
?現(xiàn)場及生產(chǎn)過程確認(rèn)試驗(yàn)的重要性（PVT）
?產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化組織及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化
?設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量和成本的關(guān)系
?產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的三大方法
?研發(fā)過程中的產(chǎn)品可制造性分析（DFM）
?研發(fā)過程中的工程變更管理（ECO）
?與客戶的技術(shù)交流及溝通技巧
第四部分：項(xiàng)目量產(chǎn)階段管理
?項(xiàng)目經(jīng)理必須關(guān)注的運(yùn)營指標(biāo)
?各職能部門與運(yùn)營績效指標(biāo)的關(guān)系
?市場分析與銷售計(jì)劃預(yù)測
?項(xiàng)目計(jì)劃管理與監(jiān)控技巧
?影響交付的三大原因及對策
?項(xiàng)目壽命周期到期風(fēng)險(xiǎn)管理（EOL）
?客戶滿意及客戶投訴處理
?工程變更處理流程及風(fēng)險(xiǎn)控制方法
?與成功有約的客戶溝通技巧
?項(xiàng)目收尾階段的管理
?項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握的項(xiàng)目結(jié)束會議技巧
?項(xiàng)目收尾階段資源管理及再分配
?項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)防范與控制
?Q&A學(xué)員提問與問題解答
講師介紹
王老師
教育及資格認(rèn)證：
計(jì)劃物流與供應(yīng)鏈管理高級培訓(xùn)師，高級咨詢師；管理與工程碩士；項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP)；ISO9000審核師；
講師經(jīng)歷及專長：
王老師曾任東風(fēng)雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項(xiàng)目經(jīng)理，思博亞洲ERP實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理，某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務(wù)，并在多家著名跨國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、成本與價值工程、管理系統(tǒng)集成等先進(jìn)運(yùn)作方式，積累了豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，并多次獲得多項(xiàng)管理及技術(shù)創(chuàng)新成果獎，王老師經(jīng)歷了能源、機(jī)械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè)，擁有豐富的行業(yè)背景。
王老師結(jié)合自身深厚的理論知識，精心設(shè)計(jì)課程，擅長的課程有：從開發(fā)到投產(chǎn)的全面項(xiàng)目管理、多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理、柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理、工廠成本控制與價值分析、精益生產(chǎn)、敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理、制造業(yè)的項(xiàng)目管理等精品課程。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，授課思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進(jìn)行詮釋，課程內(nèi)容設(shè)計(jì)合理，案例豐富，實(shí)踐性強(qiáng)，其中講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習(xí)、 互動Q&A等占50%，幫助學(xué)員同步塑造學(xué)習(xí)與工作模版，使得培訓(xùn)成果“看得見”，深得學(xué)員和企業(yè)管理者的一致贊譽(yù)。
王老師培訓(xùn)過的客戶，涉及到各行各業(yè)，其中有：西門子（歐司朗、威迪歐）、美的電飯煲、天津久益環(huán)球、一汽大眾汽車、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、中紡糧油、中山華帝、伊利集團(tuán)、東風(fēng)-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、沈陽鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫(yī)藥、飛利浦（照明、照明電子、移動顯示）、龍大食品、BP潤滑油、杭州萬向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統(tǒng)、實(shí)用動力、貝爾-阿爾卡特（上海）、博世Bosch、偉世通Visteon、日立（電梯）、施耐德（工控）、朗訊科技、羅地亞化學(xué)、庫柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達(dá)斯、邦迪管路系統(tǒng)、德國采埃孚轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)（上海）、永裕醫(yī)藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團(tuán)、中海油、東風(fēng)汽車、上海李爾汽車系統(tǒng)、奧的斯Otis電梯、富士達(dá)電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車配件、華微半導(dǎo)體、諾日士電子設(shè)備、上海電氣電站設(shè)備、富國皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業(yè)達(dá)仁堂/樂仁堂、中遠(yuǎn)COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亞太電氣、海南元創(chuàng)、天馬電子、方正科技、國人通信、邁瑞醫(yī)療電子、恒安集團(tuán)、格蘭仕空調(diào)、中興電子等多家知名企業(yè)

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