卓越供應(yīng)鏈管理之協(xié)同降本
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間地點：2020年12月17-18日 北京
價格：￥4580/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、午餐等)
課程背景
作為企業(yè)負責人、供應(yīng)鏈管理者面對競爭束手無策？跨界顛覆防不勝防？利薄如紙，舉步維艱？跨部門指揮不動，降本項目進度停滯不前？各部門互相指責推卸者任？ 快交付、低庫存、高質(zhì)量、低成本，如何以績效彰顯管理者價值？
本課程將通過案例剖析，幫助企業(yè)理解供應(yīng)鏈價值，建立系統(tǒng)實用的協(xié)同降本系統(tǒng)。VUCA年代，無論對個人還是企業(yè)，專注做好自己，提升自己軟硬實力才是王道。豬年不努力，啥都配不齊！最該為自己先配齊的是系統(tǒng)的知識與能力
培訓目標：
(一) 了解標桿：世界級先進企業(yè)如何利用供應(yīng)鏈創(chuàng)造利潤與競爭優(yōu)勢,
(二) 理清思路：使大家明確供應(yīng)鏈管理的重要性、以及供應(yīng)鏈管理的目標；
(三) 統(tǒng)一認識：高效協(xié)同降本
(四)高效協(xié)作：如何跨部門協(xié)作與溝通，減少內(nèi)耗，打造高效供應(yīng)鏈團隊。
課程大綱
模塊一：供應(yīng)鏈管理升級助力企業(yè)構(gòu)建競爭優(yōu)勢
供應(yīng)鏈競爭趨勢
標桿五百強如何利用供應(yīng)鏈構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢
供應(yīng)鏈管理指標
供應(yīng)鏈的類型與企業(yè)的戰(zhàn)略匹配
打造卓越供應(yīng)鏈的五項原則
供應(yīng)鏈管理升級之路
制定企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
供應(yīng)鏈績效評估
模塊二．采購總成本及管理策略
供應(yīng)鏈與采購的關(guān)系
成本=“成功”之本
采購總成本TCO
ABC物料分析管控策略及案例
卡拉杰克矩陣成本管控中的實戰(zhàn)應(yīng)用
四維降本工具——商務(wù)、流程、技術(shù)、跨職能
戰(zhàn)略采購之五百強品類管理策略
模塊三．全方位成本管控實戰(zhàn)案例及工具
TOC（約束理論）在供應(yīng)鏈管理及成本管控中的應(yīng)用
集中采購及落地實戰(zhàn)案例
三色可視化庫存管理
協(xié)同降本案例分析
供應(yīng)商國產(chǎn)化開發(fā)之路
模塊四．群策群力.方案實操及案例分享
講師介紹—James Chen
MCIPS 、IACCM經(jīng)理認證、
TTT認證、上海現(xiàn)代物流培訓中心培訓師。
講師經(jīng)歷及專長：
職業(yè)經(jīng)歷：現(xiàn)任某世界五百強地產(chǎn)集團醫(yī)療事業(yè)部資深經(jīng)理，曾在制藥巨頭葛蘭素史克、世界五百強美國醫(yī)療集團HCA的兄弟公司CHC從事采購與供應(yīng)鏈管理工作。
職業(yè)優(yōu)勢：有豐富的醫(yī)院基建，工程采購，公司運營采購，流程再造經(jīng)驗。，擅長采購品類管理，流程優(yōu)化及成本管控，并作為特約顧問參與過德勤的多個咨詢及調(diào)研項目。
擅長課題：《
采購成本分析及成本管控》、《供應(yīng)鏈與采購管理》、《采購品類管理及跨部門協(xié)同成本優(yōu)化》、《
采購談判》
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