新時代下PMC/DCC交付管理
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
時間：2020年12月25-26日深圳
價格：￥4200/人（含教材、稅費、午餐、茶點等)
【課程收益】
如何做好預測管理，獲得較為準確的需求？如何做好主
生產(chǎn)計劃？以應對不準確的預測和不斷變化的客戶需求？控制好原物料的庫存，當內(nèi)部能力發(fā)生變化時如何進行主生產(chǎn)計劃排程與調(diào)整？如何妥善安排進度，供應商如何配合交貨控制，既保證生產(chǎn)指標的實現(xiàn)，又保證企業(yè)庫存，生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對穩(wěn)定？供應鏈能力全面提升。
【培訓時間】2天12小時
【授課風格】
實戰(zhàn)+互動案例研討
源自企業(yè)的實際案例，貼近實戰(zhàn)的課堂練習，小組討論，學員發(fā)表，講師點評，符合成人學習特點的分組互動教學方式。
【課程大綱】
第一單元供應鏈銷售/生產(chǎn)/物控職能定位重中之重探討
1.新時代下供應鏈管理關鍵探討
2.
PMC的7大步驟角色扮演與企業(yè)六大管制體系探討
3.生產(chǎn)活動落地執(zhí)行的六大計劃探討
4.預測/訂單/交貨通知的關鍵特性探討
5.商業(yè)接單模式MTS,MTO,ATO,ETO等重點探討
6.訂單不準與庫存?zhèn)淞系拿运寂c防范之道…
第二單元如何實現(xiàn)銷一補一快速反應鏈？
1.生產(chǎn)活動中的節(jié)拍取得～實際提貨=工令備貨＝交貨通知
2.客服配送與計劃物控的職能提升探討
3.JMI=JIT+VMI聯(lián)合庫存管理的重中之重探討…
第三單元銷售與交貨管制的預測計劃準確與控制技巧
1.預測三條線Min/Base/Max的管制技巧
2.大預測如何獲得？周預測又如何取得？
3.預測的10大特性分析實踐～案例：如何做預測計劃？
4.戰(zhàn)備庫存/安全庫存/沖量庫存/超備庫存/售后庫存的管制
5.生產(chǎn)活動中的彈性保障體系規(guī)劃與實務探討…
第四單元MRP與生產(chǎn)計劃控制案例演示與探討
1.歷史實際銷貨=預測計劃的演繹三年同環(huán)比=利用前四年數(shù)據(jù)
2.PMC關鍵技巧～3乘9原則案例分析
3.交貨管制中心ETA/ETD的實務操作技巧
4.MRP平臺牽一發(fā)動全身的案例講解～出貨裝柜計劃/生產(chǎn)計劃的由來…
第五單元PMC車間工令管理群組技術排配的整合
1.生產(chǎn)排配與訂單交期關鍵探討
2.生產(chǎn)排配與交貨優(yōu)先關鍵探討
3.生產(chǎn)排配與物料配套關鍵探討
4.生產(chǎn)排配與批量投產(chǎn)關鍵探討
5.智能化精細排配的八大原則探討
第六單元外包/外發(fā)的供應鏈管理關鍵探討
1.一級供應商的產(chǎn)能與庫存平衡管理探討
2.二級供應商的關鍵材料庫存管理探討
3.出貨計劃中配套內(nèi)銷客戶的投產(chǎn)計劃關鍵探討
4.外銷出貨裝柜計劃的關鍵探討
海關監(jiān)管倉/JMI的物流庫存管理利用重中之重！
【講師簡介】顧聞知老師
供應鏈管理實戰(zhàn)專家講師
美國州立德州LamarMEIE碩士1987級畢業(yè)85~87
臺灣桃園RCA固態(tài)電子廠IE助理工程師81~83
臺灣臺北自動化服務團資深IE工程師83~85
美國加州洛杉磯RedChamber海產(chǎn)物流執(zhí)行經(jīng)理87~90
美國加州洛杉磯EDEK電子科技業(yè)務執(zhí)行經(jīng)理90~92
臺灣新竹竹北南順寶順制罐工業(yè)工程經(jīng)理92~93
臺灣桃園南坎華航修護總處項目執(zhí)行經(jīng)理93~96
廣東深圳龍華富士康供應鏈系統(tǒng)規(guī)劃處長96~05
廣東深圳軟通物流供應鏈總經(jīng)辦顧問06~07
廣東廣州毅昌(金發(fā))科技集團董事長特助07~08
廣東中山小欖長江印務董事長特助09~10
廣東深圳市派德諾供應鏈管理顧問有限公司總經(jīng)理03~18
35年供應鏈從業(yè)經(jīng)驗，16年供應鏈專職顧問，培訓講師經(jīng)驗，總結(jié)和提煉出一套能夠適當今企業(yè)改善供應鏈環(huán)境，降低供應鏈成本的有效技巧與方法，結(jié)合實戰(zhàn)幫助企業(yè)輔導培訓落地;臺灣國立清華大學IE工業(yè)工程學士，美國德州大學IE工業(yè)工程碩士，國立清華大學客座教授。臺灣RCA工業(yè)工程師，臺灣生產(chǎn)力中心管理師，美國加州洛杉磯RedChamber經(jīng)銷配送物流優(yōu)化顧問，臺灣鴻海集團供應鏈戰(zhàn)略顧問，廣東深圳富士康供應鏈管理規(guī)劃處長與原材料供應部經(jīng)理，深圳軟通物流供應鏈總經(jīng)辦顧問，廣州毅昌(金發(fā))科技集團董事長特助，中山長江印務董事長特助，現(xiàn)任清華大學/上海交大/中山大學/浙江大學/四川大學/華南理工大學/香港亞洲商學院MBA班物流與供應鏈特聘講師;2014培訓華譽獎生產(chǎn)管理講師前十大，2012CEO高峰論壇十大管理培訓講師,聯(lián)合國ITC國際采購培訓師團隊教官,2010培訓雜志百佳講師。
課堂氛圍：老師把專業(yè)課程的死板融入幽默語言技巧，結(jié)合案例實操分析，課程變得生動活潑，學員輕松上課，笑聲不斷；上顧老師的課學員沒有壓力，都是在輕松的氛圍中吸收分享，課程采用分組互動，學員全程參與）
主講課程：
核心供應鏈管理課程：
顧聞知:供應商開發(fā)選擇，評估與關系管理/采購分析與成本控制/采購
合同管理與風險規(guī)避/
采購談判技巧實操訓練
顧聞知:砍掉物流成本/物流承運商選擇與管理/物流質(zhì)量管理
顧聞知:倉庫管理/工廠倉庫管理與物料配送
顧聞知:PMC生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)
顧聞知:
庫存控制技術/庫存管理與銷售預測實戰(zhàn)
顧聞知:制造行業(yè)供應鏈管理優(yōu)化與如何執(zhí)行落地
顧聞知:流通行業(yè)快消品庫存降低實操落地技能提升
顧聞知:現(xiàn)代物流與供應鏈管理
顧聞知:如何做好供應鏈計劃與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)
互聯(lián)網(wǎng)＋新時代：采購如何創(chuàng)新管理模式與持續(xù)降本
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