企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)與TOGAF9.2（鑒定級(jí)認(rèn)證）培訓(xùn)班

培訓(xùn)背景
2018年4月新版企業(yè)架構(gòu)國際標(biāo)準(zhǔn)TOGAF9.2更加注重業(yè)務(wù)能力建設(shè)與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并明確把企業(yè)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建模工具作為重點(diǎn)內(nèi)容。大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)正在沖擊我國各行業(yè)。我國企業(yè)如何適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的挑戰(zhàn)、抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，將成為我國企業(yè)生存的關(guān)鍵。互聯(lián)網(wǎng)+下企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新必須適應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)思維、面向用戶中心化的企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、面向生態(tài)模式的企業(yè)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型、面向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的下企業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型、面向集約化的企業(yè)運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型等關(guān)鍵內(nèi)容的復(fù)雜性要求企業(yè)在新時(shí)期我國企業(yè)必須開展互聯(lián)網(wǎng)+下的頂層設(shè)計(jì)，以指導(dǎo)企業(yè)謀篇布局。全球化的頂層設(shè)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)架構(gòu)是必然選擇。
企業(yè)架構(gòu)如同戰(zhàn)略規(guī)劃的布局，可以幫助企業(yè)執(zhí)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及制定頂層設(shè)計(jì)，順利完成IT規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃。目前，業(yè)界最有名的企業(yè)架構(gòu)框架是TOGAF（The Open Group Architecture Framework）。TOGAF已被80％的Forbes 500公司使用，并得到IBM、HP、SUN、SAP等國際主流廠商的積極推動(dòng)。本次培訓(xùn)內(nèi)容將由國家級(jí)企業(yè)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)專家為您分享十五年的頂層設(shè)計(jì)與企業(yè)架構(gòu)最佳實(shí)踐與體會(huì)。
培訓(xùn)收益
通過此次課程培訓(xùn)，學(xué)員可達(dá)到如下目標(biāo)：
1.認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢與以客戶為中心的業(yè)務(wù)能力端到端建設(shè)重要性；
2.理解業(yè)務(wù)能力頂層設(shè)計(jì)的重要性，明確頂層設(shè)計(jì)下結(jié)構(gòu)化布局與安排的引導(dǎo)與管控作用；
3.掌握國際開放群組企業(yè)架構(gòu)最新版本工作方法TOGAF9.2及其ADM架構(gòu)開放過程框架；
4.掌握互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)、應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)、技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)的實(shí)踐方法與核心精髓；
5.掌握互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略治理的架構(gòu)管控方法與最佳實(shí)踐策略。
6. 掌握ArchiMate企業(yè)架構(gòu)建模語言。
日程安排
序號(hào)主題培訓(xùn)模塊培訓(xùn)內(nèi)容
主題一:Part 1 企業(yè)架構(gòu)開展總體介紹
目的：如何從企業(yè)發(fā)展角度思考配套的企業(yè)IT架構(gòu)設(shè)計(jì)，深入理解企業(yè)架構(gòu)所開展面臨的外部環(huán)境，基于企業(yè)發(fā)展環(huán)境定義IT架構(gòu)設(shè)計(jì)主題和目標(biāo)要求，理解企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)策略和治理演進(jìn)路線。
時(shí)間安排：第一天上午
1Part 1 企業(yè)架構(gòu)開展總體介紹1.架構(gòu)開展面臨的社會(huì)背景政府、軍隊(duì)、大型企業(yè)、社會(huì)組織在運(yùn)用那些架構(gòu)方法，開展那些工作。
2.架構(gòu)設(shè)計(jì)目標(biāo)與方法1.企業(yè)開展企業(yè)架構(gòu)的核心意義
2.戰(zhàn)略落地類目標(biāo)要求設(shè)計(jì)
3.管理提升業(yè)務(wù)優(yōu)化類目標(biāo)要求設(shè)計(jì)
4.系統(tǒng)設(shè)計(jì)高效健壯類目標(biāo)要求設(shè)計(jì)
3.架構(gòu)實(shí)施路徑與策略1.迭代思想在架構(gòu)實(shí)施方法中的運(yùn)用
2.博弈與共識(shí)機(jī)制在架構(gòu)設(shè)計(jì)中的運(yùn)用
3.工程量化思想在架構(gòu)梳理過程中的運(yùn)用
4.架構(gòu)人員與組織方式1.信息化部門在企業(yè)的定位
2.架構(gòu)師如何正確開展架構(gòu)設(shè)計(jì)工作
3.架構(gòu)組織在常見崗位設(shè)置
4.架構(gòu)組織的合規(guī)性審查機(jī)制
主題二：Part 2 TOGA體系概覽
目的：理解TOGAF ADM架構(gòu)開發(fā)方法、掌握架構(gòu)前期準(zhǔn)備、需求管理、四大架構(gòu)設(shè)計(jì)論證過程、架構(gòu)治理時(shí)機(jī)判斷、規(guī)避架構(gòu)設(shè)計(jì)常見錯(cuò)誤，從整體角度把握TOGAF體系核心要點(diǎn)。
時(shí)間安排：第一天下午
2Part 2 TOGA體系概覽1.TOGAF使命愿景和發(fā)展歷程
2.架構(gòu)治理面臨的常見問題1.戰(zhàn)略到項(xiàng)目階段問題
2.需求到部署階段問題
3.請(qǐng)求到實(shí)現(xiàn)階段問題
4.監(jiān)測到修正階段問題
3.架構(gòu)項(xiàng)目啟動(dòng)契機(jī)與價(jià)值展望1.業(yè)務(wù)價(jià)值展望
2.運(yùn)營價(jià)值展望
3.啟動(dòng)契機(jī)的識(shí)別與判斷
4.六大核心領(lǐng)域介紹1.架構(gòu)開發(fā)方法（ADM)簡介
2.ADM最佳實(shí)踐技術(shù)與應(yīng)用向?qū)?br /> 3.架構(gòu)內(nèi)容框架.元模型
4.企業(yè)架構(gòu)連續(xù)序列及其作用
5.企業(yè)架構(gòu)參考模型
6.基于能力的企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃
主題三：Part 3 企業(yè)架構(gòu)啟動(dòng)階段
目的：掌握ADM方法預(yù)備階段和愿景階段的工作思路和方法，基于架構(gòu)內(nèi)容框架討論常見架構(gòu)治理主題的目標(biāo)和范圍，運(yùn)用實(shí)際案例分析預(yù)備階段和愿景階段工作內(nèi)容在招投標(biāo)過程中的應(yīng)用。
時(shí)間安排：第二天上午
3Part 3 企業(yè)架構(gòu)啟動(dòng)階段1.預(yù)備階段工作思路與方法1. 預(yù)備階段的工作目標(biāo)
2. 預(yù)備階段的工作輸入
3. 預(yù)備階段的工作方法
4. 預(yù)備階段的工作內(nèi)容
5. 預(yù)備階段的工作產(chǎn)出
2.愿景階段工作思路與方法1. 愿景階段的工作目標(biāo)
2. 愿景階段的工作輸入
3. 愿景階段的工作方法
4. 愿景階段的工作內(nèi)容
5. 愿景階段的工作產(chǎn)出
3.基于架構(gòu)模型開展項(xiàng)目類型定義及劃分1.企業(yè)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)項(xiàng)目
2.IT規(guī)劃類項(xiàng)目
3.數(shù)據(jù)治理類項(xiàng)目
4.基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計(jì)項(xiàng)目
4.招投標(biāo)過程對(duì)架構(gòu)方法的運(yùn)用1.招標(biāo)要求編制
2.投標(biāo)文件應(yīng)答
主題四：Part 4 業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
目的：理解業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)階段的工作思路和工作技巧，分析常見業(yè)務(wù)架構(gòu)中組織架構(gòu)和配套管理模式，掌握業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)研方法、并運(yùn)用流程建模思想定義流程框架、端到端流程和末端流程。
時(shí)間安排：第二天下午
4Part 4 業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)1. 業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)階段的工作思路1. 業(yè)務(wù)架構(gòu)階段的工作目標(biāo)
2. 業(yè)務(wù)架構(gòu)階段的工作輸入
3. 業(yè)務(wù)架構(gòu)階段的工作方法
4. 業(yè)務(wù)架構(gòu)階段的工作內(nèi)容
5.業(yè)務(wù)架構(gòu)階段的工作產(chǎn)出
2. 業(yè)務(wù)架構(gòu)與管理模式設(shè)計(jì)1.組織管理模式分析與定義
2.KPI指標(biāo)與考核方式設(shè)計(jì)
3.風(fēng)險(xiǎn)管理體系與分析視角
3. 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研方式與方法1.面向業(yè)務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
2.業(yè)務(wù)價(jià)值鏈設(shè)計(jì)與定義
3.業(yè)務(wù)域劃分、業(yè)務(wù)管理要素識(shí)別、業(yè)務(wù)流程建模
4. 業(yè)務(wù)流程建模與治理1.流程框架設(shè)計(jì)
2.端到端流程設(shè)計(jì)
3.末端流程設(shè)計(jì)
4.流程建模規(guī)范
主題五：Part 5 系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)
目的：理解應(yīng)用架構(gòu)和數(shù)據(jù)架構(gòu)工作思路和工作技巧，掌握CBM業(yè)務(wù)組件到SOA架構(gòu)設(shè)計(jì)過程，掌握業(yè)務(wù)領(lǐng)域到數(shù)據(jù)主題域識(shí)別過程、掌握目前常見系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)理念，并通過合理的分析視角組合定義，驗(yàn)證數(shù)據(jù)和應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)的合理性。
時(shí)間安排：第三天上午
5Part 5 系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)1.應(yīng)用架構(gòu)和數(shù)據(jù)架構(gòu)工作思路1.信息系統(tǒng)架構(gòu)的構(gòu)成：數(shù)據(jù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)
2.兩種架構(gòu)的關(guān)系
3.數(shù)據(jù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)階段的工作目標(biāo)
4.數(shù)據(jù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)階段的工作輸入
5.數(shù)據(jù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)階段的工作方法
6.數(shù)據(jù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)階段的工作內(nèi)容
7.數(shù)據(jù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)階段的工作產(chǎn)出
2.SOA架構(gòu)設(shè)計(jì)思路1.面向業(yè)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用域識(shí)別
2.應(yīng)用視圖設(shè)計(jì)、應(yīng)用模塊視圖設(shè)計(jì)、應(yīng)用功能視圖設(shè)計(jì)
3.應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)交付與持續(xù)評(píng)審
3.數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)方法1.面向業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)主題域識(shí)別
2.數(shù)據(jù)主題域視圖.數(shù)據(jù)主題視圖、數(shù)據(jù)元模型視圖設(shè)計(jì)
3.數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)交付與持續(xù)評(píng)審
4.系統(tǒng)集成管理模式1.ESB工具應(yīng)用分析
2.微服務(wù)架構(gòu)分析
3.平臺(tái)研發(fā)規(guī)范與通信協(xié)議
主題六：Part 6 技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
目的：理解技術(shù)架構(gòu)工作思路和工作技巧，理解公有云和私有云的應(yīng)用原則，掌握并理解IaaS層對(duì)容器運(yùn)行環(huán)境的支撐和計(jì)費(fèi)方式，理解PaaS層核心責(zé)任和各類組件定義原則。
時(shí)間安排：第三天下午
6Part 6 技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)1.技術(shù)架構(gòu)工作思路1.技術(shù)架構(gòu)階段的工作目標(biāo)
2.技術(shù)架構(gòu)階段的工作輸入
3.技術(shù)架構(gòu)階段的工作方法
4.技術(shù)架構(gòu)階段的工作內(nèi)容
5.技術(shù)架構(gòu)階段的工作產(chǎn)出
2.IaaS模式1、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計(jì)
2、容器運(yùn)行環(huán)境
3、權(quán)限與計(jì)費(fèi)方式
3.PaaS模式1、運(yùn)維管理平臺(tái)
2、設(shè)計(jì)研發(fā)一體化
3、公共技術(shù)組件
4、公共業(yè)務(wù)組建
5、數(shù)據(jù)倉儲(chǔ)設(shè)計(jì)
主題七：Part7 遷移規(guī)劃與架構(gòu)治理
目的：理解機(jī)會(huì)解決方案和遷移規(guī)劃階段工作思路與方法，面向架構(gòu)治理過程控制，合理設(shè)計(jì)架構(gòu)治理組織和治理工作流程，定義各領(lǐng)域架構(gòu)師的核心崗位責(zé)任和制品分析要求。
時(shí)間安排：第四天上午
7Part 7 遷移規(guī)劃與架構(gòu)治理1.遷移規(guī)劃階段工作思路與方法1.綜合差距分析
2.工作包識(shí)別
3.工作包機(jī)會(huì)與解決方案設(shè)計(jì)
4.工作包優(yōu)先級(jí)與遷移依賴關(guān)系設(shè)計(jì)
5.遷移計(jì)劃設(shè)計(jì)
6、遷移計(jì)劃交付與持續(xù)評(píng)審
2.治理保持工作思路與方法1.架構(gòu)治理組織模型
2.架構(gòu)治理工作流程
3.架構(gòu)治理工具方法
4.架構(gòu)治理其他要素
6、治理體系交付與持續(xù)評(píng)審
可選主題：Part 8 商業(yè)模式設(shè)計(jì)與架構(gòu).產(chǎn)品設(shè)計(jì)的融合與互動(dòng)
目的：運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維從商業(yè)本質(zhì)角度考慮軟件功能需求定義，思考電商平臺(tái)或運(yùn)營平臺(tái)的功能設(shè)計(jì)邏輯和架構(gòu)關(guān)系，合理籌措商業(yè)模式、平臺(tái)架構(gòu)和系統(tǒng)功能之間的協(xié)調(diào)與平衡。
時(shí)間安排：第四天下午
8Part 8 商業(yè)模式設(shè)計(jì)與架構(gòu).產(chǎn)品設(shè)計(jì)的融合與互動(dòng)1.理解商業(yè)模式與創(chuàng)新的關(guān)系1.什么是創(chuàng)新，創(chuàng)新有那些類型
2.優(yōu)秀的產(chǎn)品背后暗藏著那些商業(yè)模式
3.如何選擇借鑒商業(yè)模式
2.商業(yè)模式9要素分析法的運(yùn)用1.商業(yè)價(jià)值如何表達(dá)
2.商業(yè)模型9要素分析方法的設(shè)計(jì)和應(yīng)用
3.商業(yè)模式案例分析與實(shí)踐
3.明確商業(yè)模式與企業(yè)架構(gòu)之間關(guān)系1.企業(yè)抵御外部風(fēng)險(xiǎn)的節(jié)點(diǎn)是商業(yè)價(jià)值
2.如何基于商業(yè)價(jià)值開展內(nèi)部流程優(yōu)化
3.如何基于商業(yè)價(jià)值開展架構(gòu)治理
4.明確商業(yè)模式與產(chǎn)品設(shè)計(jì)之間的關(guān)系1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)是僅僅圍繞渠道嗎
2.商業(yè)模式在不同階段對(duì)產(chǎn)品的要求
3.產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基本原則定義
5.運(yùn)用頭腦風(fēng)暴討論開展需求整理1.頭腦風(fēng)暴的組織形式
2.頭腦風(fēng)暴過程中的成果沉淀
3.需求的優(yōu)先級(jí)定義
6.最好的架構(gòu)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)是遵循其背后的商業(yè)規(guī)律互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品案例分析
授課專家
　　鄧?yán)蠋?二十年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，國內(nèi)最早引進(jìn)TOGAF方法論的學(xué)者，早年金蝶金牌講師，十年講師授課經(jīng)歷。擅長于理解企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)運(yùn)營模式、企業(yè)IT現(xiàn)狀等進(jìn)行綜合分析，進(jìn)行業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)和IT產(chǎn)品/服務(wù)規(guī)劃。注重實(shí)際應(yīng)用，在授課過程中引入大量的實(shí)際項(xiàng)目案例。授課條理清晰，深入淺出，通過一個(gè)或多個(gè)實(shí)際案例貫穿整個(gè)課程，語言表達(dá)能力強(qiáng)；善于調(diào)動(dòng)學(xué)員學(xué)習(xí)積極性；說明問題耐心細(xì)致，受到學(xué)員一致好評(píng)。
趙老師　資深企業(yè)管理和IT咨詢專家，畢業(yè)于北京工商大學(xué)，2013年受邀擔(dān)任和君商學(xué)院24節(jié)氣導(dǎo)師。曾擔(dān)任某大型軟件公司產(chǎn)品規(guī)劃部總設(shè)計(jì)師，某石油集團(tuán)企業(yè)架構(gòu)總體架構(gòu)師兼第一試點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理、中航工業(yè)企業(yè)架構(gòu)總體架構(gòu)師。有12年以上企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)、IT架構(gòu)、管理咨詢、企業(yè)整體信息化解決方案規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)。為中石油、中海油、大唐、華電、雙匯、蒙牛、國家電網(wǎng)、包商銀行等多家企業(yè)提供過咨詢服務(wù)和企業(yè)整體解決方案的規(guī)劃和實(shí)施工作。致力于利用架構(gòu)思想和開發(fā)方法為企業(yè)提供組織、流程與技術(shù)有效結(jié)合的企業(yè)運(yùn)營藍(lán)圖。
　　王老師　國內(nèi)頂級(jí)架構(gòu)設(shè)計(jì)專家、多領(lǐng)域架構(gòu)評(píng)審委員和技術(shù)架構(gòu)組委員。信息技術(shù)領(lǐng)域具有堅(jiān)實(shí)的學(xué)術(shù)背景和教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，多年研發(fā)和客戶項(xiàng)目高級(jí)管理咨詢能力，多年包括華為IPD研發(fā)管理工作經(jīng)歷。善于用先進(jìn)信息化技術(shù)架構(gòu)和方法指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成設(shè)計(jì)工作，具有雄厚的咨詢能力。具有大型分布式團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn)。
　　周老師　獨(dú)立咨詢師，專注產(chǎn)品管理、敏捷開發(fā)、企業(yè)架構(gòu)、個(gè)人成長。十幾年的IT工作經(jīng)驗(yàn)，從技術(shù)到產(chǎn)品，到研發(fā)管理，圍繞軟件產(chǎn)品開發(fā)全生命周期積極探索和實(shí)踐，發(fā)布了多本電子書，《模型驅(qū)動(dòng)軟件工廠》、《報(bào)表引擎設(shè)計(jì)》、《敏捷方法之Scrum》、《開源信息系統(tǒng)開發(fā)平臺(tái)– OpenExpressApp框架》、《敏捷個(gè)人-認(rèn)識(shí)自我、管理自我》、《業(yè)務(wù)分析與需求》、《規(guī)?；a(chǎn)品開發(fā)方法-產(chǎn)品線工程》、《架構(gòu)語言ArchiMate》、《企業(yè)架構(gòu)框架TOGAF》等， 獲得2010和2011年十大杰出IT博客，在中國軟件技術(shù)大會(huì)、中國軟件工程大會(huì)、全球軟件技術(shù)大會(huì)、Scrum Gathering等大會(huì)多次做過企業(yè)架構(gòu)、產(chǎn)品管理、定制化開發(fā)以及敏捷方法等主題演講。給建銀、工行、國網(wǎng)、中油瑞飛、英華達(dá)、工程設(shè)計(jì)研究院等不同類型企業(yè)做過企業(yè)架構(gòu)、敏捷開發(fā)、需求等方面的培訓(xùn)和咨詢，深受企業(yè)好評(píng)

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