時(shí)不我待：時(shí)間管理四步落地
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
培訓(xùn)時(shí)間：2022年07月22-23日 廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：4380元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)等）
課程背景
時(shí)間是管理者最稀缺的資源。
作為管理者，
如何高效分配和利用時(shí)間？
如何避免低水平的重復(fù)工作？
如何最大限度地自主學(xué)習(xí)和充電？
本課程將通過(guò)講練結(jié)合的方式，介紹行之有效的時(shí)間管理工具和工作方法，幫助學(xué)員提升工作效能。
培訓(xùn)目標(biāo)
● 掌握十大工具方法。
● 培養(yǎng)正確的時(shí)間管理觀念，合理規(guī)劃，高效辦公。
● 掌握實(shí)用有效的管理工具和工作方法，改變拖延習(xí)慣，減少工作延誤。
● 學(xué)會(huì)妥善安排工作，讓工作更有節(jié)奏感和成就感。
課程大綱
第一講：記錄
課程導(dǎo)入：管理者有效性的基礎(chǔ)（彼得•德魯克）
記錄時(shí)間、管理時(shí)間、統(tǒng)一安排時(shí)間
一、有記錄
1. 記你所做，做你所記
1）清單革命
案例分析：游戲思考：我的時(shí)間去哪了？
2）記錄三法
案例分析：帕金森定律：組織麻痹癥、大企業(yè)病
工具實(shí)戰(zhàn)：記錄三法——清單法、限時(shí)法、倒逼法
2. 把它放在門口
案例分析：腦袋是用來(lái)思考的，不是用來(lái)儲(chǔ)存想法的。怎樣記錄才有效？
工具實(shí)戰(zhàn)：記錄工具
二、清大腦
1. 分是否
2. 分步驟
3. 分時(shí)限
案例分析：排程和三分
工具實(shí)戰(zhàn)：清理事務(wù)三分法
第二講：分解
一、分象限
1. 升維四象矩陣
案例分析：透過(guò)1，看見(jiàn)2：防患于未然；透過(guò)3，看見(jiàn)2：牛X背后是苦X
工具實(shí)戰(zhàn)：第二象限優(yōu)先法則
2. 走出死亡三角
1）清：要事一
案例分析：“我沒(méi)時(shí)間”忙、茫、盲，怎么辦？尋找最美二象限
2）加：大石頭
案例分析：我是誰(shuí)？
工具實(shí)戰(zhàn)：大石頭計(jì)劃四步法
3）減：能拒絕
案例分析：人生在于選擇，選擇在于放棄。
二、做整理
1. 管理
5S：掃除力；避免浪費(fèi)、提高效率
2. 整理五化：電子化、集中化、同步化、可視化、個(gè)性化
第三講：執(zhí)行
一、聚目標(biāo)
1. 兩大突破
案例分析：?jiǎn)栴}思維，平底鍋思維
2. 目標(biāo)三問(wèn)
3. 目標(biāo)四步
案例分析：預(yù)見(jiàn)方能遇見(jiàn)
a好目標(biāo)是怎樣的？
工具實(shí)戰(zhàn)：達(dá)成目標(biāo)四步法
二、明計(jì)劃
案例分析：透過(guò)七維看管理
三、借流程
案例分析：優(yōu)化組織流程：魔鬼變天使
四、用工具
案例分析：時(shí)間管理工具大推薦
五、挖潛能
1. 每個(gè)人都有無(wú)限潛能
2. 挖掘潛能
1）早睡早起法
案例分析：睡眠革命
2）科學(xué)分配法
案例分析：工作時(shí)段分配法則
3）碎片利用法
案例分析：這個(gè)時(shí)候我該干啥？
4）情緒調(diào)節(jié)法
案例分析：為什么加班的總是我？做自己的主人
工具實(shí)戰(zhàn)：挖掘潛能四大法
第四講：檢視
一、能復(fù)盤
1. 定義原則
案例分析：沒(méi)有檢視的人生，不值得活。
2. 兩化兩性
二、取平衡
1. 時(shí)間管理的本質(zhì)
2. 幸福人生、平衡之道
案例分析：平衡點(diǎn)，就是你的最高點(diǎn)，生命之美在平衡
工具實(shí)戰(zhàn)：人生平衡模型
講師介紹
曹老師
教育及資格認(rèn)證：
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
英國(guó)博贊思維導(dǎo)圖認(rèn)證管理師
AACTP國(guó)際注冊(cè)行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師（ICF）
多地行政學(xué)院、黨校特聘講師
20年企業(yè)管理、記者編輯及教育培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
曹老師善于把握企業(yè)管理精髓，融合“行動(dòng)學(xué)習(xí)、思維導(dǎo)圖、六維領(lǐng)導(dǎo)力”等優(yōu)秀管理工具和方法，致力提升個(gè)人效能和組織效能，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
通過(guò)20年企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從繁雜瑣碎的管理事務(wù)中提煉出易學(xué)易用的模板工具，并通過(guò)一系列思維類、管理類課程的實(shí)施落地，為受訓(xùn)企業(yè)培養(yǎng)出近百名高素質(zhì)管理人才、近千名職業(yè)化優(yōu)秀員工，課程內(nèi)容及授課風(fēng)格深受高層領(lǐng)導(dǎo)和員工好評(píng)。
培訓(xùn)客戶：
? 曹老師培訓(xùn)過(guò)眾多知名企業(yè)，其中包括：中建三局（8期）、中建五局、海南航空（5期）、中國(guó)神華集團(tuán)（4期）、貴州茅臺(tái)酒股份（4期）、一汽-大眾成都分公司（4期）、一汽-大眾佛山分公司（4期）、一汽-大眾長(zhǎng)春分公司（4期）、上海地鐵（4期）、葛洲壩集團(tuán)（2期）、成飛集團(tuán)（2期）、中國(guó)鐵建集團(tuán)（3期）、華晨金杯（2期）、中海石油、中國(guó)石油、中國(guó)石化、中天集團(tuán)、中國(guó)平安、東風(fēng)鴻泰集團(tuán)、昆鋼控股集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、東芝集團(tuán)（2期）、步步高集團(tuán)、百度公司、中郵保險(xiǎn)、深圳地鐵、深圳邁瑞股份（3期）、深圳能源集團(tuán)、深圳競(jìng)?cè)A電子（2期）、深圳紅嶺創(chuàng)投、廣東信源集團(tuán)（6期）、廣州珠江集團(tuán)、廣州京寫集團(tuán)、廣州鴻利光電股份、廣州民航信息公司、意拉德國(guó)際集團(tuán)、金風(fēng)科技集團(tuán)（2期）、北京金融街集團(tuán)、上海申彤集團(tuán)、大連商品交易所（2期）、株洲高科集團(tuán)、江蘇濱投集團(tuán)、南昌水利集團(tuán)、武漢燎原模塑公司、廈門天地集團(tuán)、安徽鈺誠(chéng)集團(tuán)、成都電視臺(tái)、成都印鈔公司、江西銅業(yè)集團(tuán)、天安數(shù)碼集團(tuán)、得力集團(tuán)、深圳天虹商場(chǎng)、深圳特力集團(tuán)、大連港集團(tuán)、青島港集團(tuán)、沈陽(yáng)東軟集團(tuán)、廣州棒谷科技、佛山萬(wàn)家樂(lè)、宏達(dá)集團(tuán)、韶能集團(tuán)、羅浮宮家居集團(tuán)等。"
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