<del id="lmbdk"><dl id="lmbdk"></dl></del>
    
    
      <th id="lmbdk"></th>
      <strong id="lmbdk"><form id="lmbdk"></form></strong>

        1. <th id="lmbdk"><progress id="lmbdk"></progress></th>
          您好!歡迎光臨普瑞思咨詢網(wǎng)站!
          服務(wù)熱線 設(shè)為首頁 | 加入收藏 | 網(wǎng)站地圖

          您的位置:首頁 >> 培訓(xùn)課程 >> 人事行政 >> 正文

          培訓(xùn)課程

          企業(yè)文化診斷與建設(shè)

          咨詢電話

          主辦:上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          時間:2019年10月31-11月01日上海 
          價格:¥5800/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、午餐等)
          為何參加
          三流的企業(yè)看財務(wù),二流的企業(yè)看管理,一流的企業(yè)看文化!《基業(yè)長青》告訴我們,能夠基業(yè)長青 的企業(yè),貴在它擁有自己特殊的企業(yè)文化,并以企業(yè)文化作為自己永續(xù)經(jīng)營的抓手。在不確定的時代, 我們能確定的是這個組織的使命、價值觀等均為企業(yè)文化的要件。在強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力的時代,我們強調(diào)的是 對于人的工作,對于組織的經(jīng)營,那么企業(yè)文化在這個時代就成為了企業(yè)HR 的重要工作。如何對企業(yè) 文化進行理性的診斷,和有效地推進,本次課程與大家分享一系列的方法論分享。
          課程收益
          理解什么是企業(yè)文化的定義和概念
          掌握企業(yè)文化診斷的諸多工具和方法
          掌握在組織中界定企業(yè)文化的方法和策略
          掌握落地企業(yè)文化的流程和可選擇策略
          課程大綱
          第一模塊序言
          我是誰?
          我的企業(yè)文化經(jīng)歷
          什么是企業(yè)文化?
          企業(yè)文化的價值連模型
          企業(yè)文化的層次模型
          企業(yè)文化建設(shè)的流程
          第二模塊“診斷”企業(yè)文化
          “自上而下”診斷
          企業(yè)高管的文化澄清方式1:結(jié)構(gòu)化研討
          企業(yè)高管的文化澄清方式2:關(guān)鍵事件分析
          企業(yè)高管的文化澄清方式3:深度訪談
          企業(yè)高管的文化澄清方式4:企業(yè)文化語法三層九句
          “自下而上”診斷
          企業(yè)文化調(diào)研的設(shè)計要點
          企業(yè)文化調(diào)研經(jīng)典量表模型的選擇
          測評工具體驗與班級虛擬分析
          企業(yè)文化調(diào)研的分析方法
          基于員工測評洞察企業(yè)文化
          第三模塊“澄清”企業(yè)文化
          企業(yè)文化的要素
          愿景
          使命
          隱喻
          價值觀
          企業(yè)文化的延伸
          行為規(guī)范
          員工能力與領(lǐng)導(dǎo)力
          工作環(huán)境
          獎勵與評選
          第四模塊“建設(shè)”企業(yè)文化
          4S 企業(yè)文化建設(shè)模型
          Standard 標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)化
          Symbolization 呈現(xiàn)符號化
          Story 傳播故事化
          Scene 場景儀式化
          練習(xí):4S 落地計劃設(shè)計
          企業(yè)文化建設(shè)案例分享
          標(biāo)桿案例分享
          學(xué)員案例分享與群策群力
          第五模塊 結(jié)束語
          學(xué)習(xí)小結(jié)
          Q&A
          講師
          章森
          15 年企業(yè)人力資源開發(fā)經(jīng)驗,服務(wù)過樂高集團教育事業(yè)部,攜程,貝塔斯曼,SMG。曾任貝塔斯曼(中國區(qū))HRBP 經(jīng)理,SMG 集團百視通股份有限公司高級培訓(xùn)經(jīng)理,百視通大學(xué)執(zhí)行負(fù)責(zé)人,SMG 集團東方明珠新媒體股份有限公司人才發(fā)展總監(jiān)。負(fù)責(zé)的培訓(xùn)項目及經(jīng)營的企業(yè)大學(xué)榮獲行業(yè)榮譽累計20 多項,最佳實踐入編《才經(jīng)》《人力資源開發(fā)最佳實踐》等書。工商管理碩士學(xué)位,研究生學(xué)歷,人保部高級人力資源管理師職業(yè)資格(國家一級), 人保部企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)資格 (國家二級),美國項目管理協(xié)會項目管理專--PMP, 英國商務(wù)部項目管理實踐者資格Prince2 Practitioner,ITIL Foundation 認(rèn)證;《情境領(lǐng)導(dǎo)》認(rèn)證講師, 美國柯氏評估(銅級)認(rèn)證,Korn Ferry Leadership Architect 101,Learning Agility,Voice360 產(chǎn)品認(rèn)證顧問、才景CPI 測評產(chǎn)品認(rèn)證顧問,UMU 混合式學(xué)習(xí)項目認(rèn)證。 《培訓(xùn)》雜志特聘研究員, 曾獲《培訓(xùn)》年會中國優(yōu)秀培訓(xùn)管理者,中國金牌講師兩項榮譽稱號, 2 次榮獲“HR Salon”年度優(yōu)秀HR 經(jīng)理人榮譽稱號,第一資源“先鋒HR Head”獎。《培訓(xùn)》《客戶世界》《經(jīng)理人導(dǎo)讀》《HR Value》《機器人技術(shù)》刊物累計發(fā)表文章43 篇,曾獲《客戶世界》年度優(yōu)秀作者,《培訓(xùn)》年度最受歡迎微信作者和文章,《機器人技術(shù)》優(yōu)秀征文一等獎,多次在全國各類HR 論壇發(fā)表主題演。自媒體《章法森言》累計發(fā)表模型130 個,HR 讀者用戶10000 人。

          上一篇:數(shù)字化人才盤點與建模 下一篇:供應(yīng)商的評估、選擇與開發(fā)管理

          在線報名

          課程名稱: *
          公司名稱(發(fā)票抬頭): *
          聯(lián)系人姓名: * 電話: * 職務(wù) E-mail: 手機:
          參加學(xué)員信息
          姓名: 電話: 職務(wù): E-mail: 手機:
          姓名: 電話: 職務(wù): E-mail: 手機:
          姓名: 電話: 職務(wù): E-mail: 手機:
          付款方式 電匯/轉(zhuǎn)賬 現(xiàn)金(在所選項上打“·”號) 付款總金額

          提交

          上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司 版權(quán)所有 電話:021-36338510 /36539869 傳真:021-36338510 郵箱:[email protected] 網(wǎng)址:www.hw6888.com
          Copyright 2004 All right reserved() 滬ICP備11020370號

            <del id="lmbdk"><dl id="lmbdk"></dl></del>
            
            
              <th id="lmbdk"></th>
              <strong id="lmbdk"><form id="lmbdk"></form></strong>

                1. <th id="lmbdk"><progress id="lmbdk"></progress></th>
                  美女扒开粉嫩尿囗给男生桶 | 91乱子伦国产乱子伦www.sz-sd.cn | 久久久久久天堂 | 在线观看色天堂 | 天天干 天天日 |